Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 09:56, отчет по практике
Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.
Основной целью настоящей производственной практики является финансово-экономический анализ деятельности коммерческого банка и разработка на его основе предложений по совершенствованию деятельности банка.
ВВЕДЕНИЕ …3
ДНЕВНИК ПРАКТИКИ 4
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ 5
1. Организационно-экономическая характеристика банка 5
2. Анализ финансовых результатов деятельности АО «Банк ЦентрКредит» 11
3. Анализ финансового состояния АО «Банк ЦентрКредит» 22
4. Анализ практики кредитования и управления кредитным портфелем 28
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ................................................................................33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ 35
Данный коэффициент показывает, какая часть от общего объема привлеченных средств размещена на кредитном, валютном и фондовом рынках.
Рассчитаем коэффициент использования кредитных ресурсов АО «Банк ЦентрКредит». Единица измерения данных показателей – тыс.тенге
Ки за 2008 г. = 104113 / 157083 = 0,66
Ки за 2009 г. = 284661 / 375143 = 0,76
Коэффициент использования кредитных ресурсов за анализируемый период увеличился с 0,66 до 0,76. Это свидетельствует о том, что банк улучшил работу по размещению своих кредитных ресурсов.
Неэффективное управление кредитными ресурсами и нерациональное их размещение, а также нарушение правил кредитования приводит к образованию просроченной задолженности, коэффициент которой (Кпз) исчисляется по формуле:
Кпз =,
где Зп – ссудная просроченная задолженность физических и юридических лиц, включая в инвалюте;
3 – ссудная задолженность физических и юридических лиц в тенге и инвалюте с учетом просроченной, включая объем кредитных ресурсов, переданных другим банковским учреждениям;
В – вложения в приобретения валюты (без учета операций, совершаемых за счет и по поручению клиентов, и приобретения валюты за счет фондов экономического стимулирования);
Ц – вложения в ценные бумаги (кроме операций, совершаемых за счет и по поручению клиентов);
Ф – финансирование жилищного строительства;
Л – вложения в лизинговые операции и др.
Коэффициент просроченной задолженности является основным показателем при оценке работы по управлению кредитными ресурсами. В банке АО «Банк ЦентрКредит» данный коэффициент имеет следующие значения:
Кпз за 2008 г. = 7020 / 155872 = 0,045
Кпз за 2009 г. = 1130 / 375337 = 0,003
За анализируемый период коэффициент просроченной задолженности банка снизился с 0,045 до 0,003. Это говорит о том, что банк улучшил работу по обеспечению возврата кредитов в срок.
Для анализа качества кредитного портфеля и оценки значимости кредитных операций на фоне всех активных операций банка рассчитывается коэффициент объема кредитных вложений в общем итоге баланса (Окв):
Окв =, (24)
где С – ссудная задолженность;
Вб - валюта баланса.
Данный коэффициент показывает, какую долю в общей сумме активов баланса занимают кредиты.
Объем кредитных вложений в общем итоге баланса АО «Банк ЦентрКредит» составил:
Окв за 2008 г. = 99280 / 162286 = 0,61
Окв за 2009 г. = 233877 / 399558 = 0,58
За анализируемый период данный коэффициент снизился с 0,61 до 0,58, что свидетельствует о снижении доли кредитов в общем итоге баланса. Следовательно, возросла доля других активов, например, вложений в ценные бумаги.
Финансовый анализ кредитного портфеля можно сделать с помощью коэффициента прибыльности кредитного портфеля (Пкп):
Пкп =, (25)
где Дчк - чистый доход от кредитов,
С - средний остаток ссудной задолженности.
Коэффициент прибыльности кредитного портфеля АО «Банк ЦентрКредит» составил:
Пкп за 2008 г. = 9848 / 99280 = 0,10
Уровень прибыльности от размещения кредитных ресурсов в банке в 2009 г. увеличился на 0,02, что свидетельствует о повышении эффективности кредитования.
Еще один показатель для оценки качества кредитного портфеля – степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции (Мпк):
Мпк =, (26)
где Д – депозиты,
В – вклады,
С – сумма выданных кредитов.
Значение данного показателя АО «Банк ЦентрКредит» в 2009 году повысилось в 7 раз, что свидетельствует о более эффективной деятельности банка по мобилизации привлеченных средств в кредитные операции.
Мпк за 2008 г. = 10441 / 99280 = 0,11
Мпк за 2009 г. = 182896 / 233877 = 0,78
Оценка качества кредитного портфеля с помощью данных коэффициентов позволяет банку своевременно выявить недостатки в работе по размещению ресурсов и предусмотреть мероприятия по оптимизации кредитного портфеля.
Полученные в ходе анализа показатели представлены в таблице 11.
Таблица 11
Коэффициенты |
| 2008 г. | 2009 г. | Изменения за анализи-руемый период | |
Абс. | Отн., % | ||||
Коэффициент использования кредитных ресурсов |
Ки |
0,66 |
0,76 |
0,10 |
15% |
Коэффициент просроченной задолженности |
Кпз |
0,045 |
0,003 |
-0,042 |
-93,3% |
Коэффициент объема кредитных вложений в общем итоге баланса |
Окв |
0,61 |
0,58 |
-0,03 |
-4,9% |
Коэффициент прибыльности кредитного портфеля |
Пкп |
0,10 |
0,12 |
0,02 |
20% |
Степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции |
Мпк |
0,11 |
0,78 |
0,67 |
609% |
Анализ качества кредитного портфеля АО «Банк ЦентрКредит» показал, что банк работает достаточно эффективно, средства банка приносят стабильный доход. За анализируемый период повысился коэффициент использования кредитных ресурсов, прибыльности кредитного портфеля и степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции, несмотря на то, что объем кредитных вложений в общем итоге баланса снизился. Значительно снизилась просроченная задолженность, что свидетельствует о продуманной и взвешенной политике банка.
Проведенный финансово-экономический анализ деятельности АО «Банк ЦентрКредит» показал, что в настоящее время банк является рентабельным кредитным учреждением, имеет рост прибыли и высокую отдачу от активных операций и, в том числе, от кредитования. Управление и банковский менеджмент организованы на достаточно высоком профессиональном уровне.
За анализируемый период наблюдается рост объема активов (на 146,2%). Уровень собственного капитала банка достаточен, рост капитала составил за анализируемый период 369,2%. Эффективное использование собственного капитала позволяет банку получать достаточно высокий совокупный доход: за анализируемый период произошло увеличение совокупного объема доходов в 3,5 раза. Доходы банка увеличиваются более интенсивно, чем расходы, что позволяет прогнозировать дальнейший рост прибыли. Показатели ликвидности соответствуют нормативам, что свидетельствует о надежности и платежеспособности банка.
АО «Банк ЦентрКредит» проводит активную и достаточно взвешенную кредитную политику, осуществляя кредитование реального сектора экономики, и в первую очередь, предприятий промышленности, имеющих постоянный и стабильный доход. В соответствии с принципом диверсификации ссудного портфеля, банк выдает кредиты предприятиям из различных отраслей экономики и большему числу заемщиков, что позволяет предотвратить возможные крупные потери банка по кредитам.
За анализируемый период повысился коэффициент использования кредитных ресурсов, прибыльности кредитного портфеля и степень мобилизации привлеченных средств в кредитные операции, несмотря на то, что удельный вес кредитных вложений в общем итоге баланса снизился (поскольку значительно возросла доля вложений в ценные бумаги). Значительно снизилась просроченная задолженность.
Предложения по совершенствованию деятельности банка:
1) разработать мероприятия по снижению риска собственных вексельных обязательств;
2) обеспечить соблюдение требований к максимальному размеру кредита на одного кредитора (вкладчика);
3) с целью повышения доходности кредитных активов увеличить долю долгосрочных кредитов, предусмотрев меры по минимизации кредитных рисков;
4) ориентировать деятельность банка на увеличение ресурсного потенциала, дальнейшее повышение эффективности активных операций при соблюдении жесткой экономии внутренних затрат;
5) делать упор на развитие наступательной рыночной стратегии и разработку новых форм услуг, в том числе консультационных и информационных; стремиться к непосредственным контактам с клиентами путем личного общения, изучения и максимального удовлетворения их запросов, предпочтений, пожеланий.
Успех современного коммерческого банка – не сиюминутный, а планомерный, прогнозируемый и подготовленный – лежит на пути диверсификации проводимых операций и, как следствие, источников получаемых доходов, выделении одного или нескольких основных видов бизнеса, которые будут приносить основную прибыль, и ряда дополнительных источников, приносящих меньшую прибыль, но позволяющих сбалансировать процесс получения финансового результата.
1. Банковские операции /Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Инфра-М . 1995.
2. Банки и банковские операции/Под ред. Е.М. Жукова.- М.: Банки и Биржи Юнити , 1997.
3. Закон Республики Казахстан, О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан от 31 августа 1995 г., №2444.
4. Сейткасимов Г.С., Деньги, кредит, банки, Учебник / Под ред. – Второе пе-реработ. и дополнен. Издание, Алматы: Экономика, 1999.
5. Постановление Правления Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от 22 августа 2008 года № 117 Об утверждении Инструкции о нормативных значениях пруденциальных нормативов, методике их расчетов для накопительных пенсионных фондовКаленова Р.А. Совершенствовать регулирование деятельности банков второго уровня //Банки Казахстана, 2001 год, № 8.
6. Финансово-кредитный словарь. / под ред. Лапусты. М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Е.Ф. Жуков, Деньги. Кредит. Банки. / Под ред., Москва: “ЮНИТИ”, 2000.
8. Умарова К.А., Ибраева А.М. Деньги, кредит и банки. - Караганда, КЭУК, 2001 г.
9. Закон Республики Казахстан, О Национальном банке Республики Казах-стан, от 30 марта 1995 года №2455.
10. Балабанов И.Т., Банки и банковское дело., Санкт-Петербург, Питер, 2001.
Поляна Г.Б., Финансы, денежное обращение, кредит, / Учебник под редакцией., М: ЮНИТИ, 2003.
11. Искакова З.Д., Абдильманова Ш.Р., Весельская Н.Р., Банковская система и её правовые основы, Караганда, КЭУК, 1997 г.
12. Искакова З.Д. Финансово-кредитная система Казахстана в условиях рыночной экономики. Алматы: КИЦ Института философии и политологии МОН РК, 2004.
13. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка. - М., 2001.
14. Искакова З.Д. Банковское дело. Караганда: КЭУ, 2002.
15. www.nationalbank.kz Официальный сайт Национального банка Республики Казахстан
16. www.kazstat.asdc.kz Официаьный сайт
17. Анализ депозитных и кредитных операций коммерческих банков Республики Казахстан // – 2002. - № 4. - С. 34-46. – 0,8 п.л.
18. Роль маркетинговой стратегии в оценки деятельности коммерческих банков // Банки Казахстана. – 2009. - № 1. - С. 16-22. – 0,8 п.л.
19. Финансовые показатели, используемые для оценки деятельности коммерческого банка // Вестник Евразийского гуманитарного института. - 2009. - № 1. - С. 129-136. – 0,5 п
20. Методика рейтинговой оценки банковской деятельности // Вестник Евразийского гуманитарного института - 2009. - № 2. - С. 94-102.
21. Некоторые аспекты взаимоотношений коммерческого банка с клиентами // Сборник материалов международной научной конференции, посвященная к 100-летию со дня рождения К.И. Сатпаева. - Астана, 1999. - С. 291-293. – 0,2 п.л.
36
Информация о работе Отчет по практике в АО «Банк ЦентрКредит»