Диверсификация производства и развитие менеджмента

Выбор антикризисных  мер определяется спецификой убыточного предприятия, причинами его низкой производительности, общим состоянием отрасли и конкуренции в ней, а также сильными и слабыми  сторонами, возможностями и угрозами данного подразделения [4].

Антикризисные меры диверсифицированной компании:

1. Продажа и закрытие некоторых операций (самых убыточных или стратегически бесперспективных);
2. Выработка новой, более эффективной бизнес-стратегии;
3. Новые инициативы для повышения доходов;
4. Сокращение издержек производства;
5. Использование этих мер в различных комбинациях.

В отличие  от однопрофильных организаций, подразделения  многоотраслевых корпораций имеют  то преимущество, что могут использовать финансовые или иные результаты материнской  компании и опыт и навыки родственных предприятий.

Мультинациональные стратегии диверсификации отличаются разнообразием отраслей и национальных рынков, поэтому их очень сложно разрабатывать и реализовывать. Менеджмент должен создать стратегию для каждой отрасли (точнее различные варианты отраслевых стратегий для каждого национального рынка с учетом его особенностей). Кроме того, необходимо учесть роль межфирменной и транснациональной кооперации и стратегической координации в укреплении конкурентных преимуществ и повышении прибыльности.

Более того, диверсифицированные мультинациональные корпорации (ДМНК) действуют обычно в нескольких странах и на разных континентах. Поэтому на особенности конкурентной ситуации каждого подразделения накладывает свой отпечаток еще и география рынков, что усложняет разработку стратегии и нередко заставляет подразделения ДМНК конкурировать между собой.

Заключение

Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать  быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства  компаний.

Международный опыт показывает, что применение стратегий  развития фирмы зависит от множества  факторов, в частности от привлекательности  занимаемой ниши, от возможностей текущего производства и перспектив развития фирмы.

В процессе данной работы были решены следующие задачи:

1. Раскрыто понятие диверсификации, предпосылки ее проведения и ожидаемые результаты;
2. Определены возможные пути диверсификации производства. В зависимости от факторов внешней среды, специализации фирмы и количественных показателей деятельности – предприятие может избрать диверсификацию в родственные или неродственные отрасли.
3. Выявлены предполагаемые причины выбора того или иного пути диверсификации производства. Как правило, в случае диверсификации производства – руководство склоняется в пользу метода, плановые финансовые показатели выше остальных.
4. И рассмотрен один из процессов диверсификации производства на примере западной компании.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать  вывод, что диверсификация – хороший  способ роста конкурентоспособности  и удачный способ реабилитации компании (например, после кризиса).

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.-528 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2000г. - 451с.
3. Королев В.И. «Менеджмент», Экономист, 2006. – 327 с.
4. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 672 с.
5. Александров С. С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия - Материалы международной научно-теоретической конференции - м. Донецк: ДонНТУ, 2004 р. - с. 75-79.
6. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. – 150с.