Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин

Федеральное агентство по образованию РФ

Томский Государственный Архитектурно –  Строительный Университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

«Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин»

Вариант 4 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

Студент гр.      

Исмагилов Р.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ленинск-Кузнецкий, 2011г.

 

Оглавление 

Введение ……………………………………………………………………… 3 

Исходные  данные   ……………………………………………………………… 4 

План  производства и реализации продукции ………………………………….5 

Расчет  стоимости основных фондов РМП …………………………………….. 6      

Персонал  и оплата труда………………………………………………………… 7 

Материально – техническое обеспечение производства…………………….. 12 

План  по издержкам производства …………………………………………..  13 

Финансовый  план РМП- Сводные технико – экономические  показатели ….16 

Сводные технико – экономические показатели …………………………....... 17 

Заключение………………………………………………………………………18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Экономическое планирование на предприятии – это  способ моделирования развития предприятия  и показатели среды его деятельности. Результатом планирования является экономический план, оформленный и утвержденный руководством предприятия.

      Планирование  является самой важной из всех управленческих функций. Этапы планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств достижения целей, контроль за исполнением. Его цели: устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономического функционирования и облегчить контроль. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки обеспечения достижения целей предприятия.

      Для определения первостепенных задач  предприятия, организации действий для их достижения, для руководства и контроля над будущими операциями служат текущие внутрипроизводственные планы, разрабатываемые на один год с детализацией по кварталам (тактическое планирование).

      Тактическое планирование занимает промежуточное  положение между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (оперативно – календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (5-10 лет), тактический план составляется на один год, а оперативно – календарное планирование, являющееся завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия, охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

      Целью данной курсовой работы является составление  годового плана экономического и  социального развития предприятия по ремонту эксплуатации строительных и дорожных машин. Годовой план экономического и социального развития предприятия на ремонтных заводах. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договора, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные 

 
 
 
 
 
 
 
 

План  производства и реализации продукции 

      Этот  раздел плана является ведущим, так  как на его основе разрабатываются  другие разделы годового плана, и  он отображает ожидаемый доход РМП. План производства разрабатывается на основе исходных данных, с выделением объема производства товарной продукции и объема реализуемой продукции. В состав товарной продукции включается: готовые изделия, реализуемые на сторону; услуги и работы промышленного характера, оказываемые сторонним организациям или своему капитальному строительству, в том числе капитальный ремонт оборудования и транспортных средств.  

Объем товарной продукции определяется:

        n           к п

От =   ∑ ЦiNi + ∑О г.усл.g

     i=1        g=1 

где n – количество наименований изделий, ед.

       N – цена i-го изделия, р;

       Ni – планируемый годовой масштаб выпуска i-го изделия, ед;

       К – количество видов услуг;

          п

       О г.усл.g – планируемый годовой объем g – го вида услуг. 

Объем реализуемой  на сторону продукции определяем по формуле: 

Ор = Оо + (Он  -  Ок) 

где Оо – количество наименований изделий, ед;

       Он и Ок – остатки готовой  продукции, нереализованной на  начало и конец планового периода,  р. 

      Стоимость капитального ремонта собственного оборудования и транспортных средств ориентировочно определяем: 10% от стоимости оборудования и транспортных средств (табл 1.2, табл 1.3) 

Все результаты расчетов заносим в табл.1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1. 

 
 

Расчет  стоимости основных фондов РМП 

      Стоимость основных фондов ремонтного завода определяется на основе объема основной продукции, рассчитанной 1.1 по удельным капитальным  вложениям. Используя эти данные, а также соотношение между стоимостью различных групп основных фондов (в %) заполняем табл.1.2 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.2. 

 
 

     В табл.1.3 сведен расчет годовой суммы  амортизационных отчислений по РМП, которая оставляется на основании расчетов в табл. 1.2 и нормы амортизационных отчислений 

Таблица 1.3. 

 
 

Персонал  и оплата труда 

      План  по труду и кадрам устанавливает  процент роста производительности труда, численность промышленно – производственного персонала и фонд заработной платы на плановый период.

            Капитальный ремонт собственного оборудования находим, как 8% от трудоемкости основной продукции. 
 
 
 

Таблица 1.5. 

 

     Планирование  численности работников предприятий  связано с показателем использования  рабочего времени в течении года. Среднее число часов и дней работы определяется на основе баланса рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Таблица 1.6