Swot анализ фирмы «Харбелл»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 22:58, контрольная работа

Краткое описание

Производственная фирма «Харбелл» работает на рынке кожгалантерейной продукции более 10 лет. Фирма «Харбелл» является лидером рекламно-сувенирного направления, украинским производителем фирменных спортивных, дорожных, деловых сумок, рюкзаков, бейсболок и других различных аксессуаров, исполненных в корпоративных цветах с использованием ленты, замочков, фурнитуры с логотипом фирмы заказчика. Разработка эксклюзивных моделей по каталогам и эскизам заказчика.

Скачать целиком (41.29 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

swot анализ.docx

— 43.84 Кб (Скачать файл)

Таблица 5.2 – Формулирование проблемного поля для предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа

Микросреда предприятия Макро- и мезосреда предприятия		Сильные стороны				Слабые стороны
		1. Квалификация персонала	2. Уровень подготовки кадров	3. Степень разработки управленческой философии	4. Маркетинговая стратегия	1. Степень стабильности
		+15	+15	+7,5	+5	-6
Возможности	1. Поставки сырья +21	+36	+36	+28,5	+26	+15
	2. Появление новой продукции +15	+30	+30	+22,5	+20	+9
	3. Увеличение номенклатуры +15	+30	+30	+22,5	+20	+9
	4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия +12	+27	+27	+19,5	+17	+6
Угрозы	1. Повышение цен на сырье -18	-3	-3	-10,5	-13	-24
	2. Социальная обеспеченность -17,5	-2,5	-2,5	-10	-12,5	-23,5
	3. Темп инфляции -15	0	0	-7,5	-10	-21
	4. Уровень политической стабильности -12,5	+2,5	+2,5	-5	-7,5	-18,5

На каждом полученном поле матрицы нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить из них те, которые могут учитываться при разработке стратегии.

Поле Сильные стороны и Возможности.

Сильные стороны предприятия превосходят слабые, а рынок предоставляет больше возможностей, нежели образует угроз. В такой ситуации предприятие должно применять активные действия для укрепления позиций на рынке путем расширения своей части, дифференциации продуктов, выведением на рынок товаров- новичков. Устойчивое финансовое состояние дает возможность выделить ресурсы на научно-исследовательские работы, увеличивать инвестиционный портфель, преодолевать конкурентов.

Таблица 5.3- Количественная оценка проблем предприятия на основе матрицы SWOT-анализа

Проблема	Оценка	Стратегия
1. Степень отсутствия финансовой стабильности предприятия	- 24	Финансовая стратегия
2. Отсутствие эффективной маркетинговой политики	-13	Маркетинговая стратегия
3. Степень разработки управленческой философии	-10,5	Стратегия управления персоналом
4. Уровень подготовки кадров	-3	Кадровая стратегия
5.Квалификация персонала	-3	Функциональная стратегия

Поле Сильные стороны и Угрозы.

Предприятие должно использовать свои сильные стороны, которые преобладают, для нейтрализации внешних угроз, а не для роста, то есть переходить к позиционной обороне. Эти предприятия могут избирательно осуществлять "контратаки" — занимать отдельные рыночные ниши, но больше усилий должны направлять на стимулирование конкурентов и подготовку к активным действиям в будущем, когда возможности будут преобладать угрозы.

Поле Слабые стороны Возможности.

У предприятия преобладают слабые стороны, но имеются и благоприятные рыночные возможности. Нужно пытаться усилить конкурентные позиции в тех отраслях, где это возможно, с одновременной ликвидацией (продажей) слабых хозяйственных подразделов. Целесообразно концентрировать внимание на снижении уровня расходов и повышении конкурентоспособности предприятия.

Поле Слабые стороны и Угрозы.

Слабые стороны предприятия преобладают, внешняя среда имеет только угрозы. Предприятия в такой неблагоприятной ситуации вынуждены постепенно сворачивать деятельность, перепрофилироваться, реинвестировать средства в другие отрасли. В отдельных случаях целесообразно объединяться с другими предприятиями

Информация о работе Swot анализ фирмы «Харбелл»