Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 20:56, лекция
Без бизнес-плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия, необходимая для привлечения инвесторов (кредиторов), не считая имущественной гарантии. Это является не модной тенденцией и не пустым желанием инвестора, а это документ, который покажет ему (инвестору), что Вы ответственный предприниматель и представляете, с чем имеете дело, и что Вы в состояние вернуть вложенные средства и можете привести фирму к процветанию.
Структура бизнес-плана (рекомендации по стандартам UNIDO)
Без бизнес-плана не возможна нормальная
работа любой фирмы. Это своего рода
гарантия, необходимая для привлечения
инвесторов (кредиторов), не считая имущественной
гарантии. Это является не модной тенденцией
и не пустым желанием инвестора, а
это документ, который покажет
ему (инвестору), что Вы ответственный
предприниматель и
В наше время Вы нигде не найдете
определенных правил составления бизнес-плана.
Для каждого предприятия, инвестора
и т.д. необходим свой подход. Но не
всё так печально, есть несколько
самых известных стандартов, на основе
которых разрабатывается
Основные разделы бизнес-плана:
Начнем наше изучение с первого параметра, под названием "Резюме". Этот раздел можно назвать самым главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать Ваш бизнес план и многие на этом и останавливаются, потому что в нем содержится практически вся основная информация всего бизнес-плана. А инвесторов больше всего интересует, какие будут размеры кредита, на какие цели он необходим, через какое время Вы сможете его погасить, какие дадите гарантии, какие еще предполагаются инвесторы, и какими средствами Вы владеете на данный момент.
Теперь перейдем к разделу под
названием "Описание предприятия
и отросли". В принципе все понятно
из самого названия. Вы указываются
основные сведенья о Вашем предприятии.
Этот раздел не может обходиться без
финансово-экономических
Раздел "Описание товара или услуги" содержит описание того товара или услуги, который Вы будите производить или намеренны оказывать, и которые в свою очередь будут реализованы в условиях рыночной экономики. Необходимо описать технологию, которую собираетесь использовать. Важно, чтобы все было описано просто и лаконично, без использования формулировок, которые не все смогут понять.
Дайте общую характеристику своему
товару (услуге) и не забудьте поставить
ударение на преимуществах данной продукции,
которые будут заметны
ЯндексДирект
Дать объявление
Практика ценообразования: определение цен, инструменты ценовой политики.
www.mbs-seminar.ru
Раздел с названием "Сбыт и маркетинг товара или услуги". Вы на бумаге должны разъяснить, чем привлечете клиентов, и почему именно Ваша продукция будет пользоваться спросом или почему именно Ваши услуги им понадобятся. В раздел входят основные параметры маркетингового плана, а именно: ценообразование, схема, которая покажет распространение Вашего товара, описать рекламу, какими методами Вы воспользуетесь, чтобы увеличивать продажи, как будет организован послепродажный сервиз, как будет осуществляться работа над имиджем. Если Вы плохо разбираетесь в маркетинге, то лучше воспользоваться услугами профессионалов.
В разделе "Производственный план"
описываются процессы, касающиеся производства.
Можете дать характеристику помещениям
Вашего предприятия, как они располагаются,
написать про оборудование и персонал.
Кроме этого поверхностно опишите,
как собираетесь привлекать субподрядчиков.
Так же необходимо описать систему
выпуска товара или услуги, и каким
образом будет производиться
контроль производственных процессов.
Опишите как будут
Раздел "Организационный план" включает описание как организовывалась руководящая группа, чем занимается каждый руководитель. Приводится организационная структура и график, по которому можно понять, как будет реализовываться проект. Какие возможны льготы, каким образом будет осуществляться поддержка, поощрения и соответственно указывается зарплата и так далее людей, занимающих руководящие должности. Указываются партнеры, какие они имеют возможности и опыт.
Раздел "Финансовый план" подразумевает описание основных пунктов, касающихся финансов Вашего бизнеса. Это данные, расчеты, нормативы, разнообразные затраты, себестоимость, потребность в финансировании и возможные источники, таблица, содержащая доходы и расходы, поток наличных денег и баланс, который прогнозируется.
Раздел "Направленность и эффективность проекта" должен содержать информацию о значимости и направленности Вашего бизнеса, должны присутствовать показатели, которые покажут, на сколько эффективен Ваш проект, так же указываются данные анализа на чувствительность проекта.
В разделе "Риски и гарантии" Вы описываете возможные риски, а так же обстоятельства, которые называются форс-мажорными, и каким образом Вы собираетесь возвращать взятые денежные средства у
Информация о работе Структура бизнес-плана (рекомендации по стандартам UNIDO)