Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 17:39, курсовая работа
Методом исследования будут являться следующие показатели: мониторинг материалов российских СМИ и Интернет, метода анализа данных других клиник и фирм, занимающихся в той же области, что и наша фирма, комплексный анализ опыта успешных коммерческих стоматологических организаций.
Информационная база исследования:
Материалы участников рынка.
Ресурсы сети Интернет.
Собеседование с участниками рынка.
Результаты исследования маркетинговых агентств.
Введение …………………………………………………………….4-5 стр.
Глава 1. Методологические основы бизнес планирования.
1.1 Сущность, значения, функции и задачи бизнес-плана……..… 6-7 стр.
1.2 Назначение бизнес-плана………………………………..……... 8-9 стр.
Глава 2. Разработка разделов бизнес-плана конкретного предприятия.
2.1. Резюме…………………………………………………….10-11 стр.
2.2. Предприятие и отрасль…………………..……………….....12 стр.
2.3. Наименование услуги…...…………………………...…..13-14 стр.
2.4. План маркетинга………………………………………....15-20 стр.
2.5 План производства…………………………………….... 21-26 стр.
2.6. Организационный план…………………………...……. 27-29 стр.
2.7. Оценка рисков…………………………………….…… 30-31 стр.
2.8. Финансовый план и стратегия финансирования……. 32-33 стр.
Заключение…………………………………………………………….. 34 стр.
Список литературы……………………………………………………...35 стр.
Хирургическая стоматология
– область стоматологии, предупреждающая,
диагностирующая и лечащая
Отдельного внимания заслуживает
детская стоматология. Лечение молочных
зубов – превентивная мера, позволяющая
ребенку в будущем иметь
Стандарты стоматологического
лечения, которых будем придерживаться
ООО «Гелит Вайт»
1. Постоянная прогрессия, т.е. способствовать
внедрению в практику новых, но уже научно
проверенных технологий.
2.Мультивариантность, т.е. может быть несколько
вариантов лечения одного заболевания.
Каждому соответствует своя стоимость.
Это расширит клиентуру клиники, в зависимости
от разных доходов населения.
3. Стандарты лечения должны иметь ценовое
соответствие. Не завышать в разы работы
стоматолога, всем услугам своя средняя
стоимость.
План маркетинга
В стоматологической
отрасли к ключевым факторам успеха
можно отнести:
- высококвалифицированные кадры и наличие
в клинике современных, хорошо зарекомендовавших
себя технологий и материалов;
- комплексное качественное лечение и
внимательное отношение к пациентам;
- удобное месторасположение клиники;
- грамотный менеджмент клиники.
Стоматология является одной
из самых динамично развивающихся
отраслей в медицине. Современные
материалы, новые технологии – это
один из основных факторов успеха в
лечении заболеваний. Клиники, приобретающие
и внедряющие у себя передовые
технологии и новые достижения современной
науки, обладают существенным конкурентным
преимуществом.
Это позволяет им динамичнее развиваться
и привлекать большее количество пациентов
по сравнению с менее прогрессивными конкурентами.
Одним из основных ресурсов клиники является
наличие высококвалифицированного
старшего и среднего медицинского персонала.
Поэтому в нашей клинике работают врачи-стоматологи
высшей категории с опытом работы не менее
10 лет.
Одним из главных показателей качественной работы клиники является низкая текучесть кадров. Работодателю, медицинскому персоналу и пациентам важно знать, что кадровый состав клиники стабилен и не подвержен постоянным сменам. Не стоит упускать из вида то, что многие пациенты идут в клинику к определенному врачу, и, когда он увольняется, то уводит с собой большую часть своих пациентов. Стоматологическая клиника при этом теряет квалифицированного специалиста, деньги, потраченные на его обучение, и часть своей клиентской базы. ООО «Гелит Вайт» очень ценит коллектив работающего персонала клиники и поэтому каждому из них относится с уважением и ценить труд каждого индивидуального сотрудника.
Следующим фактором успеха
является комплексное качественное лечение
и внимательное отношение к каждому пациенту.
К сожалению, одной из самых тяжело решаемых
проблем в стоматологии является наличие
высокого процента брака в работе врачей-стоматологов.
Клиники, которые внедрили специальные
программы контроля работ врачей и экзаменуют
вновь нанимаемых специалистов, смогли
существенно снизить процент брака и повысить
свой имидж. Для контроля проверки работы
в клинике «ГелитВайт» используется Dental Clinic Manager 3.3 - программа для управления
стоматологической клиникой.
Контролируя и повышая качество оказываемых
услуг, клиника в состоянии успешно соперничать
с более крупными конкурентами и сетевыми
клиниками, часть из которых не уделяют
должного внимания качеству лечения.
В настоящее время все большее количество
пациентов предпочитает получить всю
необходимую квалифицированную медицинскую
помощь под одной крышей, что нередко приводит
к оттоку пациентов из небольших клиник
на 1—2 кресла в более крупные центры и,
поэтому современные, динамично развивающиеся
клиники стараются предложить пациентам
полный комплекс оказываемых услуг. Те
клиники, которые способны предоставить
разнообразные услуги своим пациентам,
– конкурентоспособнее в отличие от тех,
кто предлагает только терапевтическое
и ортопедическое лечение. Этот рост обусловлен
стремлением к расширению охвата групп
потенциальных пациентов, за счет увеличения
спектра оказываемых услуг и тенденции
к оказанию услуг по «семейному принципу»,
что и проводится в нашей клинике ООО «ГелитВайт».
В нашей клинике 3 основные отрасли в стоматологии
– это терапия, хирургия и детское лечение.
Это самая быстро развивающаяся система
небольших частных клиник, где 4-5 кресел.
Это самое перспективное направление,
поскольку в нашей клинике с одной стороны
царит индивидуальный подход к клиенту,
а с другой - ассортимент услуг и рентабельность
выше, чем у частных кабинетов.
Стиль интерьера клиники ООО «ГелитВайт»
– это хай-тек, ультрасовременный стиль,
который будет отличать нашу клинику от
конкурентов своим уютом, расположением
к себе, удаления страха и волнения перед
осмотром и приятное расположение духа.
Мы стараемся обслуживать наших клиентов
на западном уровне и ничем от них не отставать.
Такое отношение к пациенту проявит желание
у него, всегда посещать именно нашу клинику.
Следующим ключевым фактором
успеха в работе стоматологической
клиники является грамотное и эффективное
управление внутренними ресурсами компании.
Правильное распределение финансовых,
трудовых и материальных ресурсов приводит
к снижению издержек и повышению прибыльности
компании. При эффективном управлении
внутренними ресурсами клиника в состоянии
противостоять неблагоприятным внешним
факторам и дальше развиваться. Наличие
грамотно составленного плана развития
и управления процессами, происходящими
в клинике, является обязательным условием
для работы клиники в условиях высокой
конкуренции. Для этого мы и составляем
бизнес-план нашей клиники.
Надежная репутация и имидж клиники создаются
годами и при грамотной работе всего коллектива.
Знание и соблюдение основных факторов
успеха помогут создать положительную
репутацию у постоянных и потенциальных
пациентов.
Грамотно разработанная стратегия развития
компании ООО «ГелитВайт» предполагает
использование всех изученных ключевых
факторов успеха и достижение очевидного
превосходства как минимум по одному из
них.
Ценообразование клиники ООО «ГелитВайт» зависит от:
Сравнительный анализ конкурентов.
А) ООО «Интермедсервис» - это взрослая и детская стоматология, а также стоматологическое обслуживание будущих мам. Далеко не каждая стоматология в Москве занимается оформлением больничных листов пациентам. Клиника «Интермедсервис» приятно удивит вас не только высочайшим качеством всех видов лечения зубов и их протезирования, но и возможностью получить оформленный по всем правилам листок временной нетрудоспособности.
Б) ООО «Бона-Дент» - деятельность направлена на оказание услуг высококачественными стоматологическими материалами и оборудованием ведущих зарубежных и отечественных производителей. Являются представителями некоторых зарубежных компаний в Москве.
В) Круглосуточная стоматологическая клиника ООО "Макс-Дент"- это семейная клиника. Гарантируют качественное лечение зубов, протезирование, имплантология, ортодонтия и круглосуточная подростковая стоматология на самом современном уровне.
Таблица 1. Анализ конкурентов
Сравниваемые факторы |
ООО «ГелитВайт» |
Конкуренты |
Приоритет | ||
А |
Б |
В |
|||
1. Услуги |
8 |
10 |
7 |
9 |
А |
2. Цена |
8 |
7 |
8 |
9 |
В |
3.Качество |
9 |
9 |
7 |
6 |
«ГелитВайт» |
4. Интерьер клиники |
9 |
8 |
7 |
6 |
«ГелитВайт» |
5. Разнообразие услуг |
7 |
10 |
8 |
9 |
А |
6. Надежность |
10 |
9 |
9 |
9 |
«ГелитВайт» |
7.. Обслуживание клиентов |
9 |
8 |
6 |
10 |
В |
8. Репутация клиники |
9 |
10 |
8 |
9 |
А |
9. Реклама |
7 |
7 |
8 |
7 |
Б |
Итого |
76 |
78 |
68 |
74 |
А |
Исходя из приведенной таблицы видно:
Таблица 2. Затраты на рекламу продукции
Вид рекламы |
Цена |
Количество |
Стоимость за год, руб. |
1. В печатных изданиях |
750 |
7 |
5250 |
2. Рекламные щиты |
4950 |
4 |
19800 |
3. В сети
Интернет на наиболее |
3000 |
5 |
15000 |
Итого: |
8700 |
16 |
40050 |
Клиника «ГелитВайт» будет
использовать стандартный вид рекламы
это: реклама в газетах, литовки. Но для
более эффективной раскрутки клиники
мы будем использовать новые методы рекламы
это: реклама в сети Интернет и рекламные
щиты. Интернет-сайты являются одним из
самых доступных видов рекламы, и по результативности
привлечения новых пациентов они представляют
собой весьма перспективное направление
развития.
План производства
Стоматологические услуги будут предоставляться в помещении, купленном у компании «Сана». Оборудование будет закупаться у ООО «Анас Медикол» - это немецко-итальянская фирма, которая продает сертифицированную продукцию с высоким качеством и новейшими технологиями. Материалы буду закупаться у ООО «Валлекс М» и ЗАО «Бруквурд», путем заключения договора на 5 лет и возможности его продлить в случае успешного сотрудничества. Как следствие: опыта работы с поставщиками мы не имеем, но владеем достоверной информацией о надежности сотрудничества данных компаний с конкурентами.
Таблица 2. Расчет
стоимости оборудования
Наименование оборудования |
Количество штук. |
Цена за единицу. тыс. руб. |
Затраты на транспорт и монтаж, тыс. руб. |
Первоначальная стоимость единицы оборудования тыс. руб. |
Стоимость всего оборудования тыс. руб. |
1.Технологическое а) Стоматологическая установка D1-EC с подкатным модулем |
1 |
600 |
30 |
630 |
630 |
б) Стоматологическая установка L1-S600Plus |
1 |
500 |
25 |
525 |
525 |
в) Кресло Prima L |
1 |
300 |
15 |
315 |
315 |
г) Моечная дезинфекционная машина |
2 |
25 |
1,25 |
26,25 |
52,5 |
д) Оборудование для дезинфекции воздуха и поверхности в помещениях |
2 |
20 |
1 |
21 |
42 |
2. Вычислительная техника а) Компьютер |
1 |
20 |
1 |
21 |
21 |
3. Прочие основные средства а) Мебель для стоматологических кабинетов |
3 |
25 |
1,25 |
26,25 |
78,75 |
б) бестеневые светильники |
10 |
15 |
0,75 |
15,75 |
157,5 |
ИТОГО: |
21 |
1505 |
75.25 |
1580.25 |
1821.75 |
Информация о работе Стоматологическая клиника Общество с ограниченной ответственностью «Гелит Вайт».