Роль экономического анализа при бизнес - планировании

Роль экономического анализа при бизнес - планировании

Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа  эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения  рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование деятельности любой  организации, осуществление хозяйственной  деятельности и достижение определённых её результатов характеризируется  комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической  информации о предметах и объектах анализа.

Содержательная сторона анализа  как науки представлена системой специальных знаний, связанных с  исследованием экономических явлений  и процессов, результатов хозяйственной  деятельности, тенденций её развития, обоснованием оценок и методик выявления  положительных решений в условиях неопределённости и риска. Научные  знания по экономическому анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных управленческих решений.

Экономический анализ выступает основной составляющей любой из функций управления, в том числе и бизнес планирования.

Так как экономический анализ тесно  связан с планированием, следовательно, в аналитической работе широко используются плановые показатели, в то же время  научно обоснованное планирование и  управление на микро- и макро уровне невозможно без использования результатов экономического анализа.

Планирование является важнейшей  частью любого бизнеса. Важность его  выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает  нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Бизнес – планирование - план, программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Для практической реализации бизнес - планирования как  процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основными целями разработки бизнес – плана являются:

приватизация объектов государственной  и муниципальной собственности;

осуществление инвестиционных проектов;

реализация отдельных коммерческих операций;

эмиссия ценных бумаг;

определение перспектив развития фирмы;

проведение реорганизационных  мероприятий, применяемых для несостоятельных  предприятий (банкротство);

финансовое оздоровление и выход  из временного экономического кризиса.

Задачи:

Определить конкретные направления  деятельности фирмы.

Сформулировать долговременные и  краткосрочные цели фирмы, стратегию  и тактику их достижения.

Определить лиц, ответственных  за реализацию стратегии.

Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут  предложены фирмой потребителям.

Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда  предъявляемым требованиям для  достижения поставленных целей.

Определить состав маркетинговых  мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

Оценить финансовое положение фирмы  и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому  выполнению бизнес-плана.

Как составление бизнес-плана, так  и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что  основой планирования является экономический  анализ. При составлении плана  используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный анализ.

В основе планирования лежат в основном экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, используются все типы моделей.

Особенно важен экономический  анализ при составлении плана  производства, при исследовании и  анализе рынка и конкурентной среды, при составлении финансового  плана и финансовой стратегии.