Риски в бизнес-планировании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июля 2011 в 17:12, доклад

Краткое описание

Основною метою функціонування підприємства є максимізація прибутку, який є винагородою за вдало взятий на себе ризик. В даному питанні проведено якісний та кількісний аналіз ризиків та розглянуто можливі способи їх нейтралізації.

Скачать целиком (109.99 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Риски.docx

— 122.04 Кб (Скачать файл)

9. Аналіз ризиків  проекту

 

      Основною  метою функціонування підприємства є максимізація прибутку, який є  винагородою за вдало взятий на себе ризик. В даному питанні проведено  якісний та кількісний аналіз ризиків  та розглянуто можливі способи їх нейтралізації. 

    9.1. Якісний та кількісний  аналіз ризиків

 

      Всі ризики можна розподілити на внутрішні  і зовнішні. Найбільш небезпечними є зовнішні, оскільки підприємство на них не має безпосереднього  впливу, тоді як внутрішні показують  недоліки діяльності самого підприємства і в деяких випадках є похідною зовнішніх ризиків. Розглянемо можливі  ризики даного проекту. 

  Таблиця 8.1.1

  Оцінка  ризиків 

№

п/п

 Найменування  ризику Категорія ризику
Слабкий

0-25

балів

 Середній

26-50

балів

 Сильний

51-75

балів

 Катастрофічний

76-100

балів

1 2 3 4 5 6
1. Нестабільність  політичної ситуації в Україні         
2. Нестабільність  економічної ситуації в Україні        
3. Посилення позицій  і долі присутності на ринку конкурентів         
4. Вихід на ринок нових  більш сильних (кращі технології, технологічні процеси) конкурентів        
5. Отримання кредиту  на менш вигідних умовах        
6. Ризик перевищення  кошторисної вартості        
7. Збільшення виробничої собівартості        
8. Невиконання постачальниками  своїх зобов’язань по договорам        
9. Затягування строків  завершення будівельних робіт        
10. Ризик низької якості робіт на будівництві об'єкта        
11. Технологічні ризики (порушення технології)        
12. Адміністративні ризики (затягування часу державними органами)        
13. Людські ризики (низька кваліфікація, халатність)        
14. Управлінські ризики        
 

    За  даними таблиці 8.1.1 катастрофічними  ризиками на даний час є нестабільність політичного та економічного становища. Першочерговим є ризик політичної нестабільності, який в свою чергу  провокує ризик економічної нестабільності. При таких обставинах для іноземних  інвесторів Україна стає менш інвестиційно привабливою країною. Як похідна  від попередніх двох ризиків, може виникнути  ризик затягування строків завершення будівельних робіт.

      Останнім  часом економічна ситуація в країні характеризується цілим рядом негативних факторів, які впливають на її інвестиційну привабливість:

      - високий рівень інфляції –  за 2007 рік даний показник досяг  рівня 16,6%, у січні-лютому 2008 р.  даний показник становив 5,7% (проти  4,1% у США, ЄС – більше 3%, Китай  – 3-4%);

      - валютні коливання (особливо відчутне  зниження курсу долара США,  деякі експерти прогнозують коливання  курсу в рамках 4,95-5,25 грн./дол);

      - постійне коливання цін на  нафту та бензин.

      Крім  того, в наступному році повинні  відбутися президентські вибори, отже, існує ймовірність зміни  політичного курсу у внутрішніх питаннях та в питаннях зовнішньоекономічної діяльності.

      Слід  також звернути увагу на ризик  перевищення кошторисної вартості та збільшення собівартості, який може збільшити витратну частину фінансового  плану, що в подальшому спровокує  дефіцит коштів і зниження прибутку (збільшення збитку) підприємства.

    Оскільки  профіль ризиків не враховує ймовірність  їх виникнення, тому для більш точної оцінки ризиків необхідно розрахувати  їх важливість.  

    Для цього здійснюється більш точна  оцінка ризику в межах відповідної  категорії і задається очікувана  імовірність ризику (табл. 8.1.2.).  
 
 

    Розрахунок  важливості ризиків

    Таблиця 8.1.2

    Важливість  ризиків 

№ п/п Найменування  ризику Оцінка  ризику,

бал

 Ймовірність ризику Важливість  ризику
1 2 3 4 5=3*4
1. Нестабільність  політичної ситуації в Україні  65 0,1 6,5
2. Нестабільність  економічної ситуації в Україні 73 0,12 8,76
3. Посилення позицій  і долі присутності на ринку існуючих конкурентів  45 0,08 3,6
4. Вихід на ринок нових  більш сильних (кращі технології, технологічні процеси) конкурентів 50 0,01 0,5
5. Отримання кредиту  на менш вигідних умовах 20 0,01 0,2
6. Ризик перевищення  кошторисної вартості 75 0,02 1,5
7. Збільшення виробничої собівартості 72 0,03 2,16
8. Невиконання постачальниками  своїх зобов’язань по договорам 64 0,04 2,56
9. Затягування строків  завершення будівельних робіт 95 0,08 7,6
10. Ризик низької якості робіт на будівництві об'єкта 44 0,02 0,88
11. Технологічні ризики (порушення технології) 23 0,03 0,69
12. Адміністративні ризики (затягування часу державними органами) 75 0,05 3,75
13. Людські ризики (низька кваліфікація, халатність) 35 0,02 0,7
14. Управлінські ризики 28 0,01 0,28
 

    Таким чином, для реалізації проекту найбільш вагомими можуть стати такі ризики:

    • нестабільність економічної (8,76) та політичної (6,5) ситуації,
    • затягування строків завершення будівельних робіт (7,6),
    • адміністративні ризики (3,75),
    • посилення позицій і долі присутності на ринку конкурентів (3,6).

9.2. Способи зниження/нейтралізації ризиків

 

    Способи зниження дії ризиків представлені нижче в таблиці 8.3.1. 

№ Найменування  ризику
      Методи  зниження ризику
1. Отримання кредиту  на менш вигідних умовах
  1. пошук кількох альтернативних джерел фінансування;
  2. укладання угод фінансування з надійними та перевіреними партнерами
2. Ризик перевищення  кошторисної вартості проекту
  1. використання прогресивних норм та перевіреної оновленої інформації при складанні кошторисної документації;
  2. резервування коштів на випадок настання непередбачених витрат;
  3. залучення провідних кваліфікованих фахівців для розробки такого роду документів;
  4. застосування санкцій до учасників проекту, що винні у нецільовому та неефективному витрачанні фінансів
3. Економічний ризик (пов'язані зі зміною податкових, валютних, митних або інших економічних умов реалізації проекту) 1) укладення угоди  на валютній біржі на покупку валюти на момент оплати устаткування з метою перестрахування від коливання курсів валют;

2) здійснення  більш точного прогнозу тенденцій  економічного розвитку країни  і, зокрема, її внутрішнього  ринку товарів, технічного обладнання, на базі якого створення резервного фонду по проекту;

4. Ризик невчасного завершення будівельних робіт 1) постійний контроль  за дотриманням планового часу виконання робіт;

2) резервування  часу виконання робіт, які можуть бути виконані із затримкою

5. Ризик низької якості робіт і об'єкта (зі сторони підрядника чи постачальника матеріалів) 1) вибір найкращих  підрядників шляхом проведення тендерних торгів;

2) детальний  перегляд проектної документації  з метою виявлення і вилучення помилок;

3) забезпечення  ефективного використання ресурсів;

6. Конструкційні ризики (помилки проектно-технічної документації) 1) використання прогресивних  норм та перевіреної оновленої  інформації при складанні проектно-кошторисної  документації;

2) залучення  провідних кваліфікованих фахівців з даного питання для розробки такого роду документів;

7. Технологічні (відхилення в режимі експлуатації об'єкта від заданих техніко-економічних параметрів) 1) проведення окремих  видів робіт у сприятливі для  цього сезони року;

2) використання  лише апробованих у промислових  масштабах технологій та матеріалів

8. Адміністративні (затримка видання дозволу на будівництво) 1) подання в повному  обсязі правильно оформленої необхідної документації (залучення сторонніх організацій-професіоналів)
9. Недбалість робітників, їх неналежна кваліфікація 1) забезпечити ретельний  відбір учасників проекту (доцільніше на конкурсній основі з урахуванням рекомендацій незалежних осіб і організацій, після вивчення завірених аудиторами фінансових звітів за кілька років, статутних документів, інформації про керівників учасників проекту);

2) передбачити  в договорах і контрактах з  учасниками проекту штрафні санкції  за порушення ними своїх зобов'язань; 

3) обумовити  право оперативної заміни учасника  проекту в разі істотного порушення  ним зобов'язань щодо проекту  або виявлення ознак можливості  такого порушення

10. Управлінський ризик 1) підбір тільки  висококваліфікованих, компетентних кадрів з великим досвідом роботи на аналогічних проектах;

2) забезпечити  постійний моніторинг фінансового  стану, юридичного положення та  інших аспектів діяльності учасників проекту

Информация о работе Риски в бизнес-планировании