Разработка и использование бизнес-плана финансово-хозяйственной деятельности коопохотпрома “Чумиканский”

Бизнес-план

Введение 

Бизнес-план является одним из самых важных инструментов управления, используемых компанией  при работе в условиях рыночной экономики. Удачно составленный бизнес-план аналитически исследует компанию, давая наиболее объективную ее перспективам на будущее. Бизнес-план может быть использован с двоякой целью:

1. В качестве внутреннего документа при планировании                                                                                                                                          деятельности - для анализа сильных и слабых сторон компонии, определения конкретных целей и выработки плана дейстаий для достижения этих целей.
2. В качестве коммерческого предложения - для убеждения инвестора, кредитора или партнера  совместного предприятия в том, что существуют реальные возможности для данного вида деятельности и что вы достаточно компетентны в деле и хотите использовать такую возможность.

      Бизнес-план - это описание деятельности фирмы  за определенный период времени. Он детально исследует, на сколько успешно работает фирма, и определяет перспективы роста и успеха в будущем. Бизнес-план затрагивает все аспекты деятельности предприятия и будет самым первым документом, который возьмут в руки потенциальные кредиторы, инвесторы или партнеры совместного предприятия.

Глава 1.  Разработка и использование

бизнес-плана

     Для улучшения работы и рентабельности финансово-хозяйственной  деятельности коопохотпрома “Чумиканский”, разработан ряд мероприятий, произведены расчёты по выводу этого хозяйства в число рентабельных¹ и перспективных хозяйств.

§1.  Разработка мероприятий по организации деятельности предприятия

1.1. Определить численность работников в количестве 20 единиц        (приложение 8).

1.2. Разработать и утвердить чёткие и конкретные обязанности среди работников, предусмотреть круглогодичное использование трудовых ресурсов, несмотря на сезонный характер деятельности предприятия, для чего развивать вспомогательные виды деятельности.

1.3. Укрепить трудовую дисциплину и ответственность работников за исполнение трудовых обязанностей.

1.4. Заработную плату работников поставить в зависимость от трудового вклада, результатов работы и её качества.

1.5. Создать нормальные условия, необходимые работнику для выполнения им трудовых обязанностей.

1.6. Максимально использовать производственные фонды и мощности.

1.7. Усилить контроль над своевременностью расчётов по реализованной продукции.

1.8. Обеспечить сохранность материальных ценностей от краж, пожаров, бесхозяйственных потерь.

Глава 2. Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия в   разделе отраслей деятельности с применением расчётов

§ 2.1. Охотохозяйственная деятельность

      Из  расчёта фактических сдатчиков  пушномехового сырья в хозяйстве, определить оптимальную численность штатных охотников-промысловиков в колличестве 10 человек.

      Привлечь  охотников на охотсезон-10 человек.

      Использовать  услуги охотников-любителей с заключением  договоров об использовании охотоугодий -30 человек.

      В результате при средней заготовке  пушнины 25 штук на одного охотника, обеспечен объём заготовки сырья в колличесиве 1250 штук.

      Для надёжности обеспечения этого объёма заготовок, необходимы денежные средства, которые должны быть привлечены из следующих источников.

1.  Кредит в учреждении комбанка-200 млн. руб.
2.  Привлечение средств населения-50 млн. руб.

      Собственные средства торговой выручки-50 млн. руб.

                              Всего:  300млн. руб.

      В этих пределах предприятие располагает  оборотными средствами, для оформления кредитных договоров род залог  имущества. (приложение №7 )

При средней  цене его реализации, на сегодняшний  день, согласно справки продажи на последнем аукционе - 111 S, что в  переводе на рубль по курсу продажи S - 5700 рублей, составляет 632 тысячи рублей.

      Следовательно, реализация составит - 790000 тыс. руб.

      ( 1250шт. х 632,0 т. руб. = 790000 тыс. руб.)

      Согласно  произведённого расчёта, при указанных  объёмах хозяйство получит прибыль  в пределах 41,0 млн. руб. (приложение № 2).

      Кроме того, следует возобновить заготовку  мяса диких животных, которая в настоящее время запущена, возобновить заготовку дикорастущих (ягод, грибов).

      Руководство предприятия, своими действиями, а именно деловым, хозяйским решением проблем  в интересах предприятия и  каждого человека, должно вызывать доверие среди работников. Другие отношения будут служить во вред предприятию.

      Очень важно иметь в виду, что только материальная заинтересованность  может дать взаимную выгоду. Если работник будет получать заработную плату, которая  его не устраивает, то его затраты  по трудоёмкости будут ничтожны и кроме вреда и экономического ущерба предприятию ничего не принесут.  (Существует расхожее выражение “ как платят, так и работаю”) и оно справедливо.

      Следует очень строго следить за расчётной  дисциплиной за реализованную продукцию. Данное производит, при отсутствии своего валютного счёта, расчёты через

Крайпотребсоюз²

, при  этом поступление средств задерживается  до двух месяцев.

      В интересах предприятия этого  допускать нельзя и здесь должны быть заключены жёсткие договорные обязательства.

      Руководители  охотничьих хозяйств, системы Крайпотребсоюза, должны проработать организацию  объединения и выхода на аукцион  без посредников. В этом случае откроются  возможности получения централизованных кредитов или авансов под закуп  сырья.

§ 2.2  Заготовка и переработка древесины.

      Учитывая, что потребление продукции этого вида деятельности сократилось в виду отсутствия средств у предприятий на строительство и капитальные ремонты, развития этого вида деятельности не целесообразно.

      Однако, имея производственные мощности можно попытаться предоставить их в аренду населению или частным предпринимателям.

      Не  использование пилорамы собственными силами не рационально. Так как заготовку  дров можно производить только зимой, когда мороз сковывает речки, топи и мари делая дорогу в тайгу доступной, для чего необходимо увеличивать численность работников, хотя сама работа сезонная и совпадает с напряжённой работой охотничьего промысла.

      Далее, с окончание зимнего периода, следует время отсутствия фронта работ до начала летней путины примерно до июля месяца и сверхмерная численность работников, не обеспеченных работой кроме убытков ничего не принесёт.

§ 2.3 Улов и переработка рыбы.

      Предприятие для осуществления этого вида деятельности имеет все возможности. Для этого имеется цех переработки рыбы, транспортные средства (лодки) для улова, сетематериалы, холодильное оборудование, в том числе три холодильника объёмом по 20 тонн  и морозильная камера на 20 тонн.

      Следовательно, холодильное оборудование даёт возможность использования рыбных ресурсов, в виде свежемороженной продукции в пределах 80 тонн, которая на рынке потребления пользуется спросом.

      Из  выловленных 100 тонн рыбы-кеты добывается икры лососёвой из расчёта 3,5 %  или 3500 кг ( согласно норм выхода ).

      В результате освоения объёма вылова рыбы 100 тонн предприятие получает прибыль - 154902,0  тыс. руб. (приложение № 3)

      В целях экономии затрат рыбопродукцию  целесообразно отгружать по зимнику, открывающемуся в конце февраля, за это время пройдёт основной наплыв рыбопродукции на рынке. Икру целесообразно отгружать авиатранспортом, без ожидания 4-5 месяцев для ускорения получения денежных средств, для расчётов з/платы и социальных отчислений.

      По  отгрузке и реализации рыбы по зимнику,  обратные рейсы целесообразно загрузить продуктами питания, которые при реализации дадут удвоенный товарооборот при наценки 100 %  и хорошую прибыль.

      При круглогодичной работе и разумной организации  её, все отрасли этого предприятия  могут быть взаимно связаны в  экономическом отношении.

      Так отгружая рыбопродукцию автотранспортом  по зимнику, приобретаем продукты питания  для реализации, получаем удвоенный  товарооборот, который используется для закупа пушнины в марте  месяце и погашения задолженности  по зарплате.

      Обеспеченный  объём заготовок, в свою очередь принесёт свои положительные результаты.

§ 2.4. Туризм

      Несмотря  на то, что в изучаемом предприятии  эта отрасль содержит скупые сведения, развитие её началось в 1994 году и носит  разовый характер.

      Анализ  деятельности показывает, что при дальнейшем и более стабильном её развитии можно добиться положительных результатов.

      Ввиду того, что результаты этой деятельности зависят от использования автотранспорта, необходимо рассчитать минимальный  прием клиентов-туристов по одному туру.

      В результате расчёта, основанного на анализе произведённых туров, можно получить прибыль в этой деятельности в сумме 8 миллионов рублей. ( приложение № 4 ).

      Однако  учитывая несостоятельность этого  вида услуг, преследовать цель экономического интереса неразумно.

      Кроме извлечения прибыли, развитие вспомогательных  отраслей деятельности имеют другие положительные факторы.

      1. Обеспечение рабочими местами.

      2. Поступление средств в социальные  фонды, от начисляемой заработной  платы.

      3. Удовлетворение потребностей клиентов и общение.

      4. Частичное покрытие общехозяйственных  расходов в целом по предприятию.

      Далее в целях успешного развития этой отрасли необходимо пересмотреть неразумное получение  доходов между посредником  и хозяйством, учитывая, что все  расходы по добыче трофея и обслуживанию клиента несёт хозяйство-коопохотпром.

      В настоящее время, согласно заключённого договора посредник получает 40 % от стоимости полученных услуг, хотя никаких  усилий к этим доходам не применяет, а свою деятельность ограничивает только поставкой клиента.

      На  основании составленных расчётов и  разумного подхода, доля посредника должна быть определена в размере 10 % от стоимости реализуемых услуг.

      Существует  ещё вариант развития туризма, самим  проявлять инициативу и напрямую налаживать контакты с центральными фирмами без посредников.

      Сократить расходы авиатранспорта по выслеживанию зверя не менее, как на 50 % и стараться  его выманивать из труднодоступных  мест наземными средствами и методами, путём всевозможных приманок.

§ 2.5. Торговля

      Предприятие - Чумиканский коопохотпром не придаёт  важности развития торговли, как вспомогательной  отрасли.

      Несмотря  на то, что предприятие очень затруднено в денежных средствах, возможность  их иметь не используется, это притом, что все остальные отрасли  носят сезонный характер и в большей степени зависят от природно-климатических условий.

      Развитие  торговли приносит прямой положительный  эффект, т. е. развивая торговлю, создаётся  денежный капитал, который так необходим  для закупа пушнины, кроме этого  при обеспечении необходимого ассортимента продуктов и товаров, существует возможность расчётов натуральной оплатой.

      Тоесть  развитие одной отрасли влечёт за собой развитие другой отрасли.

      Необходимо  в полной мере использовать возможность  завоза продуктов по зимнику, обеспечить конкуренцию коммерческим магазинам, имеющимся в посёлке.

      Контролировать  и просчитывать каждый оборот денежных средств, необходимо изучить наиболее рентабельный ассортимент продуктов, не допускать затяжной реализации товаров.