Разработка бизнес-плана по приобретению новой техники

 

 

3 разработка бизнес-проекта по приобретению новой техники 

Обоснование необходимости приобретения новой техники 

       ДРСП  является узкоспециализированной организацией по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, поэтому для повышения эффективности работы необходимо, во-первых, снизить себестоимость выполняемых работ, во-вторых, внедрение новых технологий по улучшению качества выполненных работ и получение максимальной прибыли. В этом бизнес-плане я попытаюсь доказать необходимость приобретения новой техники.

       Важным  условием роста объемов дорожно-строительных работ является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных производственных фондов.

       Значительную  долю прибыли  Куртамышское ДРСП получает при заключении прямых договоров.   Но заказы по прямым договорам выполняются не в полном объеме. Причина заключается в нехватке дорожно-строительных машин и механизмов. В сезонный период работ практически вся техника задействована на дорожно-строительных работах, относящихся к основной деятельности предприятия. Предприятие не имеет собственных денежных средств на покупку новой техники.  Поэтому приобретение автогрейдера могло бы решить эти проблемы.

       Стоимость автогрейдера  ДЗ-98 составляет 1700 тыс. р. (прайс-лист от 1.04.06 г., продавец фирма «Челябинск - Спецавто»). Технические характеристики дорожной машины следующие: мощность 173 кВт, масса 19,5 т, грейдерный отвал, бульдозерный отвал, рыхлитель-кирковщик.

 

3.2 Разработка производственного раздела бизнес-плана 

       В  январе-апреле 2006 г. поступили заказы по прямым договорам на строительство 6000 кв. м асфальтированной площади. Сезонный период работ длится 5 месяцев. По расчетам работников планово-производственного отдела Куртамышское ДРСП имеет возможность на данный момент выполнить лишь 15 % (900 м²) от общего объема заказов в связи с отсутствием или нехваткой соответствующей техники.

       Технические характеристики дорожной машины ДЗ-98, бригада рабочих из 3 человек позволят выполнить строительство 5000 м². за сезонный период.

       Сравним сметы на строительство 100 м² асфальтированной площади до покупки и после приобретения автогрейдера.

Таблица 10 – Плановый расчет сметы затрат на строительство 100 м²

                        асфальтированной  площади без применения  автогрейдера

 

       Таким образом, себестоимость строительства 100 м² строительства асфальтированной площади без применения автогрейдера составила 69184,68 р. Средняя договорная цена строительства 100 м² асфальтированной площади составляет 87405,34 р. От сюда видим, что прибыль от реализации 900 м² асфальтированной площади составит:

                  

       Теперь  рассмотрим вариант строительства с применением автогрейдера ДЗ-98.

Таблица 11 - Плановый расчет сметы  затрат на строительство 100 м²

                       асфальтированной  площади с применением  автогрейдера

Прибыль от реализации 5000 м² асфальтированной площади составит:

               

       Таким образом видно очевидное преимущество приобретения автогрейдера:

1485207-163985,94=132122,06 р,

то есть на 132122,06 р больше можно заработать в течении сезона. 

3.3 Финансовый раздел бизнес-плана 
 

       В настоящий момент ОГУП «Куртамышское  ДРСП» не может самостоятельно приобрести автогрейдер ДЗ-98 из-за нехватки денежных средств, поэтому возникает необходимость получить кредит в банке на 5 лет под 22 % годовых.

Таблица 12 – Схема возврата кредита по годам (тыс. р.)

 

       Таким образом в течении пяти лет  Куртамышскому ДРСП необходимо полностью погасить кредит, выплачивая ежегодно по 340 тыс.р. плюс проценты за пользования кредитом. В связи с высоким банковским кредитом 22% годовых, затраты на приобретение техники составят 2822 тыс.р., что значительно превышает первоначальной стоимости. Но за счёт эффективного использования техника окупится в ближайшие годы.

       Так как планируется бригадой рабочих из 3 человек выполнять строительство 5000 м² асфальтового полотна за сезонный период с применением автогрейдера ДЗ-98. Прибыль от реализации 5000 м² асфальтированной площади составит 1485207 р (за сезон).

       Следовательно можно рассчитать срок окупаемости автогрейдера.:

                           

       Далее проследим динамику чистой прибыли  таблица13. 

Таблица 13 -  Динамика чистой прибыли (тыс. р)

       Таким образом если в течении пяти лет  не снизится объём выполняемых работ (5000 м²)  то как видно из таблицы 13 предприятие будет получать прибыль, часть которой будет выплачиваться по кредиту, и в течении пяти лет полностью рассчитается с банком-кредитором.

       Полученную чистую прибыль можно распределять по разному:

- мотивация  труда (премии, доплаты за сроки выполнения, качество, классность и так далее);

- обновление  автопарка;

- социальные  выплаты;

- ремонт  основных средств.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

       Для того чтобы эффективно заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, надо иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: