Разработка Бизнес-плана нового предприятия

Введение. 

                  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

         Цель бизнес-плана в строительстве - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Хорошо  разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся  строительные организации или предприятия  стройиндустрии.

     Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с  переменами внутри самой организации, на рынке строительных услуг, в экономике  страны в целом.

     Основными задачами, решение которых связано  с бизнес-планом являются:

• определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг;
• определения целей организации, стратегии и тактики их достижения
• определение ожидаемых финансовых результатов;
• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе;
• оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей.

     Центральными  вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых  следует концентрировать финансовые ресурсы.

     Таким образом, бизнес-план должен, с одной  стороны, позволять потенциальным  заказчикам и инвесторам получать подробные  представления об организации, с  другой - помогать самой организации  лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

     В последние пять лет 2006-2011 гг. крупные  девелоперские корпорации зарубежные, столичные и местные стали  уделять большое внимание инвестированию денежных ресурсов в строительство  элитного жилья и жилья эконом-класса. При этом для определения себестоимости строительства 1 кв. м жилой недвижимости они требуют от строительных организаций предоставления бизнес-планов для каждого проекта. Позитивной тенденцией сегодняшнего строительства элитных квартир и коттеджей стала сдача готовых жилых помещений «под ключ» заказчику. В связи с этим резко возрос спрос на услуги, оказываемые малыми предприятиями по внутренней отделке помещений на уровне мировых стандартов.

     Поэтому разработка бизнес-плана малого предприятия, занимающегося строительством коттеджей  и отделочными работами квартир, на сегодняшний день является особенно актуальной.

     Цель  исследования_- разработка Бизнес-плана  нового предприятия. 
 

В практической работе решаются следующие задачи:

• изучение теоретических основ бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
• разработка бизнес-плана для конкретного предприятия по строительству и отделке помещений.

Предмет исследования- Бизнес-план нового строительного предприятия.

Объект  исследования- строительное предприятие «Поликом».

     В маркетинговом плане нужно тщательно  рассмотреть и отразить следующие  проблемы:

• маркетинговые стратегии, которые будут использоваться;
• причины выбора каждой конкретной стратегии;
• ценовая политика предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя;
• маркетинговый бюджет;
• политика в области гарантий;
• презентация и упаковка;
• квалифицированный персонал;
• методы изучения реакции рынка на ту или иную маркетинговую стратегию;
• подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий;
• намерения предпринимателя относительно рекламы;
• методы стимулирования продаж;
• роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим;
• финансовые прогнозы.

     Необходимо  разработать совокупность следующих  документов: оперативный план (прогноз) продаж, план (прогноз) о прибылях и  убытках, план (прогноз) движения денежных средств, прогнозный баланс.

     Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости  от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. 

     Календарный план.

     Эта часть бизнес-плана наиболее полно  соответствует названию (план) и  определяет следующие этапы действий:

1. устанавливает время ожидаемого финансирования;
2. определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;
3. представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

     Именно  календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особенности бизнес-планирования строительных организаций и

выбор земельного участка для строительства это первый и один из самых важных этапов в строительстве. Чтобы определиться с выбором земельного участка, нужно учитывать множество факторов, но главное – чтобы участок соответствовал своему прямому назначению. Это избавит вас от многих проблем уже непосредственно при строительстве дома.

     Большое значение при выборе земельного участка  под строительство имеют геодезические  работы. Ведь вполне может оказаться  так, что хороший земельный участок  будет непригоден для строительства  дома. Мы видим только то, что находится  на поверхности земли. А для строительства  важно и то, что находится под  землёй: на сколько высок уровень грунтовых вод, существует ли опасность затопления, соответствует ли несущая способность слоёв земли нужным условиям и т.д. Поэтому прежде чем остановиться на выборе участка для строительства дома, необходимо провести геодезические исследования.

     Практика  показывает, что для строительства  коттеджа достаточно 400-800 м² земельного участка.

     Порядок предоставления земельных участков для строительства на территории муниципального района происходит после  принятия решения о проведении торгов (конкурсов, аукционов) или о предоставлении земельных участков, без проведения торгов (конкурсов, аукционов) на основании  перечня, подготовленного и направленного  администрацией поселения. В перечне  указывается местоположение земельного участка, иные характеристики земельного участка.

    К перечню прикладываются следующие документы, в соответствии со статьей 30 Земельного кодекса:

• с предварительным согласованием мест размещения объектов;
• без предварительного согласования мест размещения объектов.

     Выбор земельных участков для строительства  с предварительным согласованием  места размещения:

юридические лица, заинтересованные в предоставлении земельного участка для строительства, обращаются в исполнительный орган  государственной власти или орган  местного самоуправления, с заявлением о выборе земельного участка и  предварительном согласовании места  размещения объекта;

В заявлении указываются назначение объекта, предполагаемое место его  размещения, обоснование примерного размера земельного участка, испрашиваемое  право на земельный участок. К  заявлению могут прилагаться  технико-экономическое обоснование  проекта строительства или необходимые  расчеты.

орган местного самоуправления обеспечивает выбор земельного участка по заявлению  юридического лица либо по обращению  исполнительного органа государственной  власти предусмотренного статьей 29 Земельного Кодекса (ЗК);

Выбор проводиться на основе документов государственного земельного кадастра и документов землеустройства  с учетом экологических, градостроительных  и иных условий использования  соответствующей территории и недр в ее границах посредством определения  вариантов размещения объекта и  проведения процедур согласования в  случаях, предусмотренных федеральными законами, с соответствующими государственными органами, органами местного самоуправления, муниципальными организациями.

Орган местного самоуправления делает запрос на получение необходимой информации о разрешенном использовании  земельных участков и об обеспечении  этих земельных участков объектами  инженерной, транспортной и социальной инфраструктур, технические условия  подключения объектов к сетям  инженерно-технического обеспечения, а также дежурные кадастровые  карты (планы), содержащие сведения о  местоположении земельных участков, которая предоставляется бесплатно  соответствующими государственными органами, органами местного самоуправления, муниципальными организациями в двухнедельный срок со дня получения запроса.  

     Хорошо  разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся  строительные организации или предприятия  стройиндустрии.

     Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с  переменами внутри самой организации, на рынке строительных услуг, в экономике  страны в целом.

     Основными задачами, решение которых связано  с бизнес-планом являются:

• определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг;
• определения целей организации, стратегии и тактики их достижения
• определение ожидаемых финансовых результатов;
• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе;
• оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей.

     Центральными  вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых  следует концентрировать финансовые ресурсы.

     Таким образом, бизнес-план должен, с одной  стороны, позволять потенциальным  заказчикам и инвесторам получать подробные  представления об организации, с  другой - помогать самой организации  лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

     

Организационная структура ООО «Поликом». 
 

1. Краткая характеристика создаваемого предприятия.

 

     Строительное  предприятие «Поликом» будет является обществом с ограниченной ответственностью, находиться по адресу: 420087,г.Казань,ул Родина,д.7.

     Генеральный директор – Бурмистров Андрей Александрович

     Совет директоров (учредителей):

     Инживаткина Дина Петровна

     Ерошенко  Елена Владимировна

     Салопонова Анна Николаевна

     Жданов  Юрий Владимирович

     Предприятием  «Поликом» была выбрана организационно-правовая структура как Общество с Ограниченной Ответственностью, уставной капитал данного предприятия разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.