Планирование - процесс формирования целей

Введение.

Планирование - процесс формирования целей, определения приоритетов, средств  и методов их достижения.

А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предвидеть — это уже почти действовать». Это основные постулаты планирования.

Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию  будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в  организации; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий при постановке целей и их реализации.

Цель работы: рассмотреть содержание и принципы планирования, изучить типы планов и выявить основные проблемы планирования и найти пути их решения.

Исходя из поставленной цели, курсовая работа содержит 5 главных задач:

1. Планирование как одна из функций менеджмента.

2. Содержание функции планирования.

3. Назначение текущего планирования в организации.

4. Значение стратегического планирования в процессе управления организацией в современных условиях.

5.        Современные  подходы к стратегическому планированию.

6. Основные проблемы стратегического планирования и пути их решения.

7.    Организация  стратегического планирования на  примере САО «Пирамида»