Методики разработки плана производства

     В целом структура бизнес-плана  определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

     Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия  по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

     Состав  и структура бизнес-плана зависят  также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

     В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Российской Федерации утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки

     Можно выделить основу всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов. Такой основой являются следующие разделы:

• финансовый план;
• маркетинг-план;
• система производства.

     Указанные разделы связаны между собой  организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов [8, c. 61].

     В последнее время на основе указанных  методик появились текст-шаблоны  для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректированной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максимальное упрощение работы над текстовой частью бизнес-плана.

     Существуют  следующие основные стадии бизнес-плана:

1. подготовительная – появляется бизнес идея;
2. стадия разработки – определяется цель, приобретают услуги бизнес фирм;
3. продвижение бизнес-плана – проводятся переговоры с партнерами, инвесторами и презентация бизнес-плана;
4. стадия реализации бизнес-плана – корректировка бизнес-плана и контроль за его выполнением.

     Структура и последовательность разработки бизнес плана:

• Концепция бизнеса (резюме);
• Описание предприятия и отрасли;
• Характеристика услуг и продукции;
• Исследование и анализ рынка сбыта;
• Конкуренция и конкурентные преимущества;
• План маркетинга;
• Производственный план (приложение 1);
• Организационный план;
• Финансовый план;
• Финансовая стратегия;
• Потенциальные риски [19, c. 368].

Структура раздела производственного плана  может быть следующей:

1. определить технологию производства (серийная, массовая), определить тип производства, его методы организации структуру производственного плана, направление действия предприятия, схема технологического процесса;
2. контроль производственного процесса, рассматривается система управления качеством продукции;
3. система охраны окружающей среды, оценка воздействия на атмосферу и природные ресурсы;
4. производственная программа, следит за объёмами выпуска продукции в единицах и темпах их изменения за последние 3 года, а так же планирование на перспективу;
5. производственные мощности и их развитие, оценивает соответствие объема выпуска продукции имеющимся производственным мощностям;
6. потребность в досрочных активах, дается характер основным производственным фондам;
7. потребность в обратных средствах, расчет оборотных нормативных средств;
8. прогноз затрат, определение себестоимости продукции и издержки.

     Производственный  план составляют в том случае, если инвестиционный проект предусматривает производство продукции. Его главная задача - показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальность производства продукции в нужном количестве и определенного качества. При разработке производственного плана должна быть проанализирована информация представленная в таблице 2.1. 

     Информация, содержащаяся в производственном плане.      Таблица 2.1. 

     Задача  состоит в том, как организовать производство, работающее на потребителя  и заинтересованное в нововведениях, учитывающих конъюнктуру рынка и запросы покупателей. Сегодня инвесторы стараются вникнуть во все детали производственного процесса и при необходимости привлекают квалифицированных экспертов и консультантов. Внешние эксперты рассматривают данный раздел бизнес-плана прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат времени, труда и ресурсов, возможность быстрой переналадки на выпуск новой продукции, изменение ее ассортимента.

     Производственный план рекомендуется подразделять на подразделы представленные в таблице 2.2. 

     Элементы  производственного раздела бизнес-плана.                    Таблица 2.2.

     Основная  цель раздела «Производственный  план» состоит в описании обеспеченности инвестиционного проекта с производственной и технологической стороны, что подтверждает реальность производства продукции в нужном количестве, в планируемые сроки и соответствующего качества. При составлении производственного плана используется достаточно обширная исходная информация, от качества, достоверности и полноты которой зависят качество и обоснованность показателей эффективности инвестиционного проекта в целом.

     Производственный  план необходим не только товаропроизводителю, но и другим участникам инвестиционного  проекта. Данные плана являются важной составляющей обоснования надежности и эффективности проекта, а значит, влияют на решения потенциальных инвесторов, кредитующих организаций и т.д. Производственный план изучают также эксперты при проведении экономической и экологической экспертизы инвестиционных проектов.

     Подведя итог, можем сказать, что в целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать.

     Заключение 

     Современные темпы изменения и наращивания  объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

     Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих  перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

     — организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

     — выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;