Контрольная работа по "Основам бизнеса"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Забайкальский  государственный университет»

(ФГБОУ ВПО  «ЗабГУ»)

Заочный факультет

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы  бизнеса»

Вариант № 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:  ст. гр. AУз-09

Поляков A.В.

            Проверил: доцент Муллерова

 

 

 

 

 

 

Чита

2013

Содержание

1 Бизнес  – план и его значение…………………………………………………..3

2 Закон  РФ «О рекламе». Его содержание, значение, применение.  Ответственность  за недоброкачественную рекламу.  Реклама за рубежом….15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Бизнес – план и его значение

Бизнес план — это идея создания малого, среднего или крупного бизнеса; в нём указывается стратегия  развития бизнеса, расчёт расходов и  доходов, а также разработки макро (поставщики, внешние сотрудники, банки  и т.п.) и микро (рабочий персонал, рабочее помещение) структуры; логотипа образующегося предприятия или  фирмы, а также его (её) оригинального  названия.

В условиях проведения крупных  продолжительных взаимосвязанных  бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности в получении желаемого результата.

 План осуществления  предпринимательского проекта получил  название бизнес-план. Пользуясь  прежней терминологией можно  говорить, что бизнес- план представляет  собой соединение технико-экономического  обоснования и программы проведения  работ. Обычно такие планы составляются  при создании или реструктуризации  коммерческих организаций, обосновании  крупных проектов, рассчитанных  на перспективу. Но вполне правомочна  разработка такого плана и  для отдельной бизнес-операции.

 Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует, что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.

 Итак, бизнес-план —  это обоснование программы проведения  бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.

 Бизнес-планы могут  разрабатываться применительно  к отдельным крупным операциям  или распространяться на всю  хозяйственную, предпринимательскую  деятельность компании. В последнем  случае составляется бизнес-план  предприятия, фирмы на один-два  года.

 Следует также иметь  в виду, что бизнес-план создается  не только как описание плана  действий, но и как визитная  карточка фирмы, предъявляемая  обычно в целях получения кредита,  в других ответственных случаях.

 Наличие четко сформулированной  цели позволяет характеризовать  бизнес- план как целевой, программный.  А формулирование плана в терминах  направленных действий, с одной  конкретной целью — получение  прибыли, существенно приближает  его к целевой программе.

 Перечисленные признаки  позволяют рассматривать бизнес-план  как систему расчетов и обоснований,  совокупность экономических показателей,  описание мер и действий, направленных  на успешное достижение цели: получение максимально возможной  прибыли путем осуществления  конкретной предпринимательской  операции. Никто не заставляет  предпринимателя составлять, согласовывать  или утверждать план сделки  или план действий фирмы. Другое  дело, что при наличии бизнес-плана  он скорее найдет компаньонов  и убедит их принять участие  в сделке, получит кредиты, завоюет  определенную репутацию на рынке.

 Бизнес-план нужен  предпринимателю не как формальный  документ, а как свидетельство  обоснованности, реализуемости, надежности  сделки и осуществляющей ее  фирмы. И что немаловажно, наличие  бизнес-плана свидетельствует о  солидности планируемой операции и ее организаторов и создает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела.

 Контрагенты, лица, с  которыми предпринимателю придется  взаимодействовать, будут интересоваться  уровнем, степенью проработанности  всего дела.

 Одновременно бизнес-план  является собственностью предпринимателя,  составляет определенную коммерческую  тайну. На изучение бизнес-плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Но главное — все-таки не наличие документа. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. Благодаря такому плану удается оценить рациональные масштабы дела.

 Следует понимать, что  в бизнес-плане основное внимание  сосредоточено на финансово-экономических  аспектах достижения успеха, прибыльного  результата, а научно-технические  и социальные составляющие представлены  менее детально либо вообще  отсутствуют. Бизнес-план определяет  договоры, контрагентов, сделки, которые  надо заключить для проведения  всей бизнес- операции.

 Содержание и структура  бизнес-плана строго не регламентированы. Нет необходимости соблюдать единообразную форму документа, стараться рассчитать какой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ, состав показателей, обстоятельность характерны для бизнес-плана крупного проекта и малого бизнеса. В то же время такой план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура бизнес-плана:

1) Обзорный раздел (резюме)

2) Описание предприятия

3) Описание продукции (услуг)

4) Анализ рынка

5) Производственный план

6) План сбыта

7) Финансовый план

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме представляет собой  краткий обзор бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую  информацию:

- наименование проекта; 

- характеристика организации,  обращающейся за предоставлением  средств: 

· наименование

· организационно-правовая форма 

· форма собственности 

· среднесписочная численность 

· уставной фонд

· оборот за последний год 

· точный почтовый адрес, телефон 

· банковские реквизиты (в  т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)

· фамилия, имя, отчество, возраст  и квалификация руководителя проекта.

-описание проекта, особо  выделив, идет ли речь о начале  работы "с нуля" или о расширении  существующего дела;

- описание предприятия,  его специфических черт, основные  этапы в его развитии;

- краткие сведения о  квалификации управленческого персонала,  какими особенностями, применительно  к настоящему проекту, обладает  управленческий персонал, каковы  доли участия управленческого  персонала в капитале предприятия; 

- описание ситуации на  рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли; 

- преимущество продукции  или услуг предприятия, собственные  ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

- долгосрочные и краткосрочные  цели проекта, какого роста  можно ожидать, какие доходы  предполагается получить, за какой  период времени; 

- тактический план, краткое  изложение того, как будут достигаться  поставленные цели;

- степень согласования  проекта с федеральными, региональными  и отраслевыми приоритетами;

- потребность в инвестициях,  направления их использования,  предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

- если заявитель является  физическим лицом, то инвестор  должен знать, каким имуществом  он владеет; 

- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

- ключевые экономические  показатели эффективности проекта; 

- возможные риски и  система страховок. 

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В  резюме также отражается степень  конфиденциальности изложенной в бизнес-плане  информации.

2. Описание предприятия 

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив  внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

- цели и задачи на  ближайший период и на перспективу; 

- перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании  и деятельности предприятия; 

- события, повлиявшие  на развитие предприятия; 

- финансирование предприятия  в прошлом и в настоящее  время; 

- организационная структура  и кадровый состав;

- тенденции в сбыте  продукции (услуг) в ближайшее  время и в перспективе; 

- основные достижения  предприятия; 

- показатели финансовой  эффективности предприятия за  последние три года;

- каковы преимущества  предприятия; 

- какие потребности заказчиков  обеспечивает предприятие; 

- объем рынка продукции  или услуг, предоставляемых предприятием;

- какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

- каковы возможности рекламы; 

- сезонность;

- как увеличить долю  предприятия на рынке; 

- используемые ноу-хау; 

- территориальное расположение  клиентов;

- основные конкуренты  и их сильные стороны; 

- уровень технологии;

- анализ издержек;

- с какими проблемами  сталкивается предприятие; 

- анализ сильных и слабых  сторон предприятия ( качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

- географическое положение  предприятия; 

- ближайшие транспортные  магистрали.

 

3. Описание продукции  (услуг) 

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы  развития производства.

Характеристика продукции:

- функциональное назначение  продукции, для каких целей  она предназначена; 

- примеры использования  продукции; 

- стоимость в зависимости  от объемов производства;

- технологичность; 

- универсальность; 

- соответствие продукции  принятым стандартам;

- на какой стадии находится  продукт в настоящее время  (идея, рабочий проект, опытный образец,  серийное производство и т.п.);

- требования к контролю  качества;

- требования к подготовке  пользователей; 

- требования к гарантийному  и послегарантийному обслуживанию;

- имеются ли возможности  для дальнейшего развития продукта;

- патентно-лицензионная  защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

- описание функциональных  и потребительских свойств конкурирующих  продуктов; 

- почему продукты конкурентов  пользуются определенным спросом; 

- принципы ценообразования  конкурентов; 

- способы стимулирования  сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

- цели и описание планируемых НИОКР;

- существующие технологические  риски; 

- технологическое состояние  конкурентов, возможность их технологических  достижений влиять или повлиять  в будущем на деятельность  предприятия; 

- описание концепции развития  продукта следующих поколений.  Финансирование:

- принятая концепция ценообразования ;