Контрольная работа по "Бизнес планированию"

     3. Бизнес-план в большинстве случаев  используется как средство получения  необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

     4. Важно рассматривать бизнес-план  как сам процесс планирования  и как инструмент внутрифирменного  управления. С этой точки зрения  он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим.

     5. Бизнес-план может быть хорошей  рекламой для предполагаемого  бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, тщательно оформленным, информационно наполненным.

     6. Бизнес-план является своего рода  документом, страхующим успех предлагаемого  бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

     7. Бизнес-план – это инструмент  самообучения. В этом аспекте  его разработка – это непрерывный  процесс познания и самопознания. 

     6. Разработка рыночной  стратегии предприятия

     Требования  рынка диктуют предприятиям необходимость  разработки эффективных стратегий. Огромное значение в стратегическом процессе имеет адекватное понимание  и применение принципов стратегического  управления как основных исходных положений, без изучения которых невозможно познать теоретические основы данной науки. А. Файоль выделил 4 основных принципа планирования, назвав их «общими чертами хорошей программы действий». Это принципы единства, непрерывности, гибкости и точности. Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

     Однако  существующая неопределенность экономической  среды современных предприятий  диктует необходимость дополнения перечисленных основополагающих положений  и детализации перечисленных  ранее принципов.

     Эффективное применение принципа системности обеспечивают принципы координации и интеграции. Необходимость принципа координации обусловлена двумя обстоятельствами: элементами планирования в организации являются отдельные функциональные подразделения, взаимосвязь между которыми осуществляется на основе координирования на горизонтальном уровне; кроме того, единство целей может быть обеспечено только в рамках управленческой иерархии, т. е. на вертикальном уровне. В рамках принципа координации должны быть выделены принципы последовательности, взаимосвязи, синхронности, поскольку координация процесса разработки стратегии обеспечивается тем, что стратегия не должна содержать противоречивых целей и программ (принцип последовательности); процесс планирования структурной единицы организации эффективен только при согласовании ее плановых показателей с планами других подразделений (принцип взаимосвязи); изменения в планах отдельной структурной единицы организации должны найти одновременное отражение в планах других подразделений (принцип синхронности).

     Основой принципа гибкости является придание планам и процессу планирования способности  менять свою направленность в связи  с возникновением непредвиденных обстоятельств. До последних десятилетий критерием  гибкости выступал принцип удовлетворения, т. е. формулирование не слишком преувеличенных целей и распределение ресурсов, исходя из современных условий. Этот принцип, судя по всему, был главенствующим в эпоху бюджетирования и долгосрочного планирования. Позднее долгосрочное планирование уступило место стратегическому планированию и управлению, ориентированным на будущие изменения и их учет. В связи с этим, целесообразным представляется дополнение принципа удовлетворения принципами резервирования и осуществимости. Таким образом, гибкость системы планирования обеспечивается за счет создания обоснованных резервов, позволяющих производить корректировку планов и перераспределение ресурсов (принцип резервирования); предъявления к планам требования недопущения чрезмерного расходования имеющихся ресурсов и возникновения в результате неразрешимых проблем (принцип осуществимости).

     Анализ  деятельности подавляющего большинства  преуспевающих отечественных и  зарубежных предприятий свидетельствует, что одним из условий успешной работы является реализация принципа поддержания динамического равновесия с внешним окружением. Любые преобразования в организации могут осуществляться только дискретно, но всегда должны согласовываться с изменениями во внешней среде. Это приводит к тому, что эффективная стратегия состоит из двух компонентов: заранее запланированных действий (собственно стратегии) и адаптивной реакции на изменение ситуации (механизма приспособления). Кроме того, в рамках принципа поддержания динамического равновесия с окружающей средой необходимо выделить принципы согласованности и поддержания конкурентных преимуществ. В связи с этим, стратегия должна предполагать возможность немедленной реакции на внешнюю среду и происходящие в ней изменения (принцип согласованности); обеспечивать создание и поддержание преимуществ перед конкурентами в выбранной сфере деятельности (принцип создания и поддержания конкурентных преимуществ).

     Таким образом, наряду с общеизвестными принципами единства, непрерывности, гибкости, точности и участия, следует выделить также  принцип поддержания динамического равновесия с внешним окружением, без которого в современных условиях нестабильной внешней среды невозможно эффективное функционирование организации. Вместе с тем, в рамках данного принципа выделены принципы согласованности и поддержания конкурентных преимуществ. Кроме того, принцип единства расширен за счет принципов интеграции и координации, что в свою очередь предполагает применение принципов последовательности, взаимосвязи и синхронности. Принцип гибкости дополнен принципами резервирования и осуществимости. 

     11. Аудит бизнес - плана  внешними предпринимателями

     Для того чтобы процесс изучения бизнес-плана  был плодотворным и эффективным, необходимо проводить его по схеме, содержащей 6 стадий.

     1. Установление характеристик организации-заявителя и отрасли, где она функционирует.

     Аналитику, сформировавшему общее мнение об отрасли планируемого инвестирования, необходимо приступить к изучению положения  организации в данной отрасли. Для  этого ему необходимо знать о:

     1) динамике продаж за последний год, а лучше – за последние 3 года;

     2) прибыли или убытке за предыдущий  год;

     3) численности персонала;

     4) завоеванной доле рынка;

     5) степени применяемой технологии;

     6) географическом размещении производственных  мощностей.

     2. Оценка условий инвестиционного соглашения.

     Потенциальный инвестор должен знать, какая часть  активов будет принадлежать ему  после вложения капитала и каким  законным образом это будет оформлено. Следует обратить внимание на предложенную форму заимствования, и если ее нет, можно потребовать следующие сведения:

     1) часть капитала организации, переходящая  потенциальному инвестору после  вложения в организацию инвестиционных  ресурсов;

     2) общая стоимость данной части  капитала;

     3) минимально требуемая сумма инвестиций  для осуществления проекта;

     4) общая оценка стоимости капитала  организации после окончания  размещения ее новых ценных  бумаг;

     5) условия инвестирования, т. е.  суммы, которые планируется получить  за счет различных акций и  облигаций, долговых обязательств  и варрантов (условия облигационного займа в форме ценных бумаг).

     3. Анализ последнего баланса. Анализируя  баланс, необходимо определить степень  его ликвидности, рассчитать соотношение  долгосрочной задолженности и  собственного капитала, а также  чистую ценность активов и  оценить все активы и обязательства.

     4. Оценка «весомости» руководящей  команды организации-заявителя.

     Необходимо  обратить внимание на ряд вопросов: Какой опыт на предыдущей своей работе получили разработчики и менеджеры  организации? Какова длительность работы менеджеров в этой организации и как хорошо снабжены специалистами ключевые направления деятельности организации (маркетинг, финансы, управление производством и др.)? Какую информацию можно получить о главном финансисте организации?

     5. Выявление особенностей проекта. Данный анализ особенностей требует ответа на ряд вопросов: Есть ли у организации собственный патент или «ноу-хау»? Есть ли у руководителей редкий опыт в области производства, маркетинга или финансов и как он может использоваться в данном проекте? 

     16. Продвижение бизнес  – плана на  рынок капиталов

     Обосновывает  тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок.

     Механизм  ценообразования;

     Тактика реализации продукта;

     Описание  политики послепродажного обслуживания и предоставления гарантии;

     Составить перечень послепродажных услуг, список гарантийных мастерских, определить расходы на гарантийное и послегарантийное обслуживание;

     Тактика продвижения продукта:

     Реклама;

     Концепция рекламного обращения;

     Частота рекламного обращения;

     Стоимость.

     Мероприятия по формированию общего мнения (СМИ, акции);

     Пути  повышения квалификации работников сервиса (менеджер);

     Создание  клиентских систем:

     Сбор  информации о клиентах;

     Предоставление  скидок;

     Ведение базы данных.

     Составление бюджета маркетинга, включающие расходы на перечисленные мероприятия, составление плана-графика в области маркетинговых мероприятий.

     Расчет  риска инвестиционных проектов

     Оценка  влияния рисков на ожидаемую прибыль