Франчайзинг

Начать собственный бизнес — кого только не посещала эта идея, увлекая многих в пучину предпринимательства в надежде создать то, что может при¬нести прибыль. Мысль о том, что ты сам себе хозяин, побуждала многих от¬крыть собственное дело. Однако пока велики возможности, велик и риск. Подсчитано, что в течение первых пяти лет предпринимательство заканчива¬ется неудачей у каждых двух из трех начинающих . Имеются две причины того, почему новое дело терпит неудачу: 1) предприниматель пытается предложить продукт или услуги, которые рынок не желает прини¬мать, и 2) продукт, сам по себе интересный для рынка, имеет слабое марке¬тинговое обеспечение.
Чаще всего обе эти причины являются следствием двух факторов: 1) от¬сутствие надежной системы

Введение: 3
I.Проблемы и перспективы франчайзинга 5
1.1Критический анализ проблем, воздействующих на франчайзинговые гостиницы 8
1.2.Основные и приростные воздействия 9
1.3.Почему проблема воздействия важна именно сегодня? 10
1.4.Стратегия позиционирования торговых марок 13
1.5.Текущая политика воздействия 14
1.6.Изучение эффекта воздействия 17
1.6.6.Предполагаемая загрузка и среднесуточные расценки. 21
1.7.Потенциальные трудности, возникающие при изучении воздействия 23
1.7.1.Предположения относительно добавляемого объекта. 23
1.8.Потенциальные недостатки политики воздействия 26
1.9.Будущее воздействия 29
II.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗНЫХ ОТНОШЕНИЙ 31
III.КАКУЮ ЦЕНУ ПЛАТИТ ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛЬ 36
IV.ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛЯ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
Список источников: 41
Приложение: 42
Введение:
Начать собственный бизнес — кого только