Финансовая структура предприятия и ее роль в планировании и контроле деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 20:03, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования вызвала необходимость постановки и решения рада задач, таких как:
- определение целей, задач и предпосылок представления системы контроля предприятия в в структурированной форме;
- анализ теоретических и методических основ формирования организационной и финансовой структуры предприятия;
- практическая реализация теоретических подходов к созданию организационной и финансовой структуры на примере промышленного предприятия

Содержание работы

Введение 4
1. Теоретические основы планирования и контроля на предприятии 7
1.1 Цели и задачи планирования и контроля деятельности предприятий на современном этапе 7
1.2. Формы и системы планирования деятельности предприятий 14
2. Организационная структура предприятия в системе планирования 27
2.1 Структура предприятия как основа планирования его деятельности 27
2.2. Разработка оптимальной структуры предприятия 35
3. Финансовая структура предприятия и ее роль в планировании и контроле деятельности 42
3.1 Планирование деятельности предприятия на основе современной системы управления финансами 42
3.2. Система финансового планирования 46
Заключение 58
Список литературы 59

Содержимое работы - 1 файл

орг. планирование, выбор структры предприятия.rtf

— 820.06 Кб (Скачать файл)

     Финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера. имеющий целью:

  • оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия:
  • оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
  • выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
  • спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.

     В основе финансового анализа, равно как и финансового менеджмента в целом, лежит анализ финансовой отчетности.

     Финансовый анализ принято проводить по следующим основным показателям:

     структура активов и пассивов предприятия и их источники по статьям бухгалтерского баланса;

     выручка от реализации продукции;

     финансовые коэффициенты.

     Многие финансовые коэффициенты рассчитываются по данным баланса и отчета о прибылях и убытках. Так как информация баланса характеризует состояние отражаемых в нем показателей на конкретную дату, а отчет о прибылях и убытках - за определенный период, то для улучшения сопоставимости этих данных показатели баланса часто берутся в среднем за период.

     Одним из важных признаков эффективности деятельности предприятия за определенный период является экономическая структура выручки, поступающей от покупателей. Структура выручки изучается в рамках так называемого вертикального анализа, который проводится по данным отчета о прибылях и убытках путем расчета удельного веса каждого экономически содержательного компонента в общей стоимости продаж.

     Финансовый анализ основывается на умении грамотно читать бухгалтерскую отчетность. Его показатели служат информационной базой для расчета системы специальных финансовых коэффициентов, описывающих экономическое состояние предприятия. Изучение механизма причинно-следственных связей, формирующих эти коэффициенты, предполагает построение структурно-логических и математических моделей, их количественное изменение с применением специальных приемов и методов элиминирования. При этом важно видеть и понимать взаимосвязь и логическую соподчиненность интегральных и частных финансовых показателей.  
 

 

Заключение 

     В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

     Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

     Финансовая служба предприятия является частью единого механизма управления экономикой предприятия, а поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

     Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.

     Функции финансовой службы обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование. 
 

 

Список литературы 

     
  1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
  2. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
  3. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. 416 с.
  4. Васильев В.Н. Системный подход к реинжинирингу// Менеджмент в России и за рубежом. 1997. №6. С. 86-96.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1998. 528 с.
  6. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организаций в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6. С. 12.
  7. Герасимов Б.Н., Лукьянова Л.А., Морозов В.В. Реинжиниринг функциональной структуры организации// Экономические реформы в России: Материалы 111 межд. науч.-практ. конф. СПб.: СПбГТУ, 2000. С. 118-119.
  8. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг. Самара: СГТУ, 2001. 187 с.
  9. Герасимов Б.Н. Реинжиниринг функциональной структуры организации// Наука, бизнес, образование 2000: Мат. всерос. межвуз. научн. конф. Самара: СГТУ, ПИБ, 2000. С. 11-13.
  10. Герасимов Б.Н. Инжиниринг и реинжиниринг функциональных структур организации// Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий: Сб. науч. ст. Самара: СГАУ, 2000. С. 22-23.
  11. Герасимов Б.Н. Реинжиниринг функциональной структуры организации// Наука, бизнес, образование 2000: Материалы всерос. межвуз. науч. конф. Самара: СГТУ, ПИБ, 2000. С. 11-13.
  12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1 С. 118-131.
  13. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1. С. 106-108
  14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.
  15. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ П.Я. Завлин и др. СПб.: Наука, 2000. 560 с.
  16. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. 327 с.
  17. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1999. 256 с.
  18. Красовский И.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1999. 473 с.
  19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
  20. Медынстий В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999г. 414 с.
  21. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. М.: ИНФРА-М, 1999. 480 с.
  22. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 448 с.
  23. Приходько В.И. Современная организационная парадигма// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3. С. 3-13.
  24. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 223 с.
  25. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.
  26. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс»// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №6. С. 26-33.

Информация о работе Финансовая структура предприятия и ее роль в планировании и контроле деятельности