Философия организации

1. Философия организации.

Философия организации - совокупность внутриорганизационных  принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом, подчиненная  глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех  и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное  развитие организации.

В философии  организации заложено объяснение существования  и деятельности организации, она  дает картину управления и основополагающие представления о том, чем собственно организация предприятие должна являться.

Философию организации можно определить еще  и как совокупность внутрифирменных  принципов и правил взаимоотношению  рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или  в процессе воспитания всем персоналом предприятия. Можно сказать проще - это «моральный кодекс поведения  на предприятии».

Философия организации устанавливает совокупность внутриорганизационных принципов  и правил взаимоотношений персонала. Это система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или  в процессе трудового воспитания всем персоналом организации. Такой  моральный кодекс поведения внутри организации гарантирует успех  и благополучие, сокращение конфликтных  ситуаций, рост имиджа организации.

При разработке философии организации необходимо основываться на действующих нормативных  актах (Конституции РФ, Гражданском  кодексе, Кодексе законов о труде, Декларации прав человека и т.д.), Уставе и коллективном договоре организации, особенностях национальной и региональной культуры, мировом и российском опыте  лучших компаний. Философия организации  должна учитывать: национальный состав сотрудников, региональную специфику (город, поселок, село и др.), тип производства, отрасль, количественный состав персонала, материальный и культурный уровень  жизни, личные убеждения собственника и руководителя организации.

Примерная философия организации, как правило, включает в себя:

· цели и  задачи организации,

· декларацию прав сотрудника,

· что поощряется и запрещается,

· деловые  и нравственные качества,

· условия  труда и организацию рабочих  мест,

· оценку и  оплату труда,

· социальные блага и гарантии,

· возможности  реализации увлечений, условия отдыха. 

Внедрение на российских предприятиях философии приведет к следующим положительным результатам:

1. Повышение  производительности труда на  предприятии

2. Улучшение  климата и отношений внутри  самого предприятия: между работниками,  специалистами и руководителями.

3. Повышение  доверия к предприятию со стороны  инвесторов, партнеров и контрагентов. Осведомляя общество о своей  философии, организация ставит  себя в рамки определенного  поведения, нарушение которого  повлечет за собой серьезные  последствия: падение продаж, снижение  инвестиций, недоверие кредиторов, усиление конкурентов и т.д.

4. Маркетинговый эффект привлечения внимания к своему предприятию поставщиков и покупателей, вследствие этого повышение продаж.

5. Уменьшение срока адаптации молодых специалистов и введения в должность руководителя.

6. Сближение целей и интересов работников и руководства предприятия. Повышение ответственности менеджмента за развитие организации и своих сотрудников.

7. Стабильность отношений на предприятии вне зависимости от смены руководящего состава.

Компания, корпорация, да и любая организация в целом - это тот же живой организм, который, как и человек, рождается, развивается, взрослеет, испытывает сложности, достигает  успеха. Философия помогает предприятию определить свою уникальность на рынке, обозначить приоритеты в деятельности и развитии, обеспечить единое понимание целей.

Я считаю, что  знание философии организации, дает знание смысла ее существования в среднесрочной перспективе, знание особенностей поведения ее сотрудников в инновационной ситуации, условия, которые необходимо учесть, чтобы избежать лишних временных и энергетических потерь. Зная философию своей организации, мы можем лучше понять себя.

Список  использованной литературы

1. Балашов Л.А. Философия. М., 2004. - 194 с.

2. Прокофьева Ж.В. Менеджмент. М., 2000. - 288 с.

3. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. М., 1992. - 642 с. 
 
 
 
 
 

2. Социальная культура организации. Ее влияние на эффективность организации.

Под организационной  культурой понимается система исторически  сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации  и персонала, выдержавших испытание  временем. Это образ жизни и  деятельности группы лиц, который осознанно  или неосознанно воспринимается ею и передается из поколения в  поколение.

Культура  управления позволяет оценить степень  соблюдения системой управления тех  требований, которые к ней предъявляет  общество. Система управления организацией характеризуется общесистемными признаками, важнейшими из которых являются:

- целеустремленность, способность формировать цели  и достигать их;

- целостность  и связность;

- открытый  характер организации;

- динамизм  и стремление к развитию.

Разнообразие  элементов культуры управления предопределяет необходимость следования в процессе управления многим нормам, а именно: моральным, юридическим, организационным, техническим, эстетическим.

Социальная  культура представляет собой выражение упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации, систему смыслов, ценностей, ориентиров, позволяющих обеспечить организованность деятельности по реализации миссий и целей организации.

С позиции  теории организации культура служит проявлением общественного сознания, отражающим процесс самоорганизации  общества. Следует отметить значительную самостоятельность организационной культуры и целей организации, разные культуры могут обеспечивать реализацию одной и той же цели с разной эффективностью.

Организационная культура базируется на организационных  ценностях, которые выражаются в  представлениях о предпочтительности определенных средств, форм, методов  функционирования организации, а также  свойств и членов этой организации. С организационными ценностями согласуются также нормы целесообразного поведения в организации. Нормы поведения обеспечивают формирование ориентиров организационной деятельности - существенных предположений, принимаемых членами организации. При этом исследователи в качестве проявлений организационной культуры выделяют культуру послушания, культуру инициативы и ответственности и др.

Таким образом, организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, которые определяют ориентиры поведения членов организации. Эти ценностные ориентиры передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

  

Содержание  организационной  культуры реализуется в :

- понимание  человеком своего места в организации;

- принимаемый  язык общения;

- взаимоотношения  между людьми;

- сохранение  разделяемых организационных ценностей;

- внутренняя  вера в принятые в организации  идеалы;

- внешний  вид работника и представление  себя на работе.

Содержание  организационной культуры влияет на направленность поведения людей  и определяется связанностью норм и  ценностей, принятых в организации.

Культура  организации может и должна претерпевать изменения, особенно когда она не способствует изменению поведения  работников до состояния, нужного для  достижения желательного уровня организационной  эффективности. Как правило, это  происходит в случаях:

- фундаментального  изменения в миссии организации;

- значительных  технологических изменений;

- формирования  совместных предприятий;

- быстрого  роста организации;

- развития  внешнеэкономической деятельности;

- существования  субкультур.

Я считаю, что  социальная культура нужна для поддержания здорового корпоративного климата в коллективе, налаживания взаимоотношений между сотрудниками, руководителями и подчиненными, дает наемным работникам ощущение их идентичности, несет в себе неписаные наставления о том, как в организации можно чего-то добиться, а также способствует стабильности данной социальной системы.  

Список  использованной литературы

1. Весенин В.Р. Менеджмент. 2007. - 203 с.

2. Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. 2007. - 337 с.  
 
 
 
 

3. Что и почему является первичным : управление или экономика?