Факторы выбора карьеры

Любой человек  планирует свое будущее, основываясь  на своих потребностях и социально-экономических  условиях. Нет ничего удивительного  в том, что он желает знать перспективы  служебного роста и возможности  повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые  он должен для этого выполнить. В  противном случае мотивация поведения  становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию  как место, где можно переждать  некоторое время перед переходом  на новую, более перспективную работу.

При поступлении  на работу человек ставит перед собой  определенные цели, но так как и  организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда. Не зная рынка труда, он может поступить  на первую попавшуюся привлекательную  для него работу. Но она может  оказаться не той, что он ожидал. Тогда начинается поиск новой  работы.

Допустим, что  человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своего труда и узнает, что для  его знаний и умений работу найти  трудно, так как очень много  желающих работать в этой области, в  результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков.

Только при  этом условии можно правильно  поставить цели карьеры.

Целью карьеры  нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место  на служебной лестнице. Она имеет  более глубокое содержание. Цели карьеры  проявляются в причине, по которой  человек хотел бы иметь эту  конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей  квалификации и т.д. Формирование целей  карьеры — это процесс постоянный.

В качестве примера  назовем некоторые цели карьеры:

• заниматься видом  деятельности или иметь должность, соответствующие самооценке и поэтому  доставляющие моральное удовлетворение;

• получить работу или должность, которые отвечают самооценке, в местности, природные  условия которой благоприятно действуют  на состояние здоровья и позволяют  организовать хороший отдых;

• занимать должность, усиливающую возможности и развивающую  их;

• иметь работу или должность, которые носят творческий характер;

• работать по профессии  или занимать должность, позволяющие  достичь определенной степени независимости;

• иметь работу или должность, которые хорошо оплачиваются или позволяют одновременно получать большие побочные доходы;

• иметь работу или должность, дающие возможность продолжать активное обучение;

• иметь работу или должность, которые одновременно позволяют заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует  задавать вопросы, отвечающие вашим  целям, формирующие ваши требования.

В качестве примера  назовем некоторые вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю:

• какова философия  организации в отношении молодых  специалистов?

• каковы шансы  получения жилья?

• сколько дней в году уйдет на командировки (в  том числе зарубежные)?

• каковы перспективы  развития организации?

• имеется ли скидка при покупке работниками  продукции, выпускаемой организацией?

• практикуются ли в организации сверхурочные работы?

• какие системы  оплаты труда в организации?

• кто является конкурентом организации?

• имеет ли организация  свои детские, лечебно-оздоровительные  учреждения?

• каковы шансы  получения более высокой должности?

• будут ли созданы  условия для обучения, повышения  квалификации или переподготовки?

• возможно ли сокращение должности и в связи с чем?

• в случае сокращения можно ли рассчитывать на помощь организации  в трудоустройстве?

• каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные  размеры пенсии?

Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить  следующие правила: не теряйте время  на работу с безынициативным, неперспективным  начальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководителю; расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки; готовьте себя занять более высокооплачиваемую должность, которая становится (или  станет) вакантной; познайте и оцените  других людей, важных для вашей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей); составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий; помните, что все в жизни меняется (вы, ваши занятия и навыки, рынок, организация, окружающая среда), оценить эти изменения — важное для карьеры качество; ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации; никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое не вернешь; не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрей, чем у других; увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо; думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда; не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя. Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

К факторам, влияющим на выбор карьеры относятся:

1) позиция старших  членов семьи, товарищей, подруг, учителей, школьных педагогов;

2) личные профессиональные  планы;

3) способности;

4) уровень притязаний  на общественное признание;

5) информированность;

6) склонности.

Управление деловой  карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации  и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических  условий организации. Управлением  своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник.

Управление деловой  карьерой позволяет достичь преданности  работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более  полного раскрытия способностей человека.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Кандидату же следует задавать вопросы, отвечающие его целям, формирующие  ваши требования. 
 
 
 
 

Список  литературы 

Еремина Е.В, Ретинская В.Н. «Управление персоналом». Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление» 2007. – 86с.

Жданова Т.С. Управление персоналом. Учебное пособие —  М.: Аллель-2000, 2005. — 164 с.

Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 638 с.

www.proforientator

www.kadrovik