Бизнес-планирование
Планирование бизнеса
- это определение целей и путей
их достижения, посредством каких-либо
намеченных и разработанных программ
действий, которые в процессе реализации
могут корректироваться в соответствии
с изменившимися обстоятельствами.
В ходе планирования составляется программный
документ (бизнес-план), программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.
Содержание
1 Значение бизнес-планирования
2 Структура бизнес-плана
2.1 Стандарты UNIDO
2.2 Стандарты ЕБРР
2.3 Стандарты BFM Group
2.4 Стандарты KPMG
3 Примечания
4 Источники
Значение
бизнес-планирования
Бизнес-план помогает
дать ответы предпринимателю на следующие
вопросы:
- какой вид продукции
или какое новое дело выбрать для выхода
на отечественный и зарубежный рынок;
- каков будет рыночный
спрос на предлагаемые товары и услуги
и как он будет изменяться;
- какие ресурсы
и в каких количествах потребуются для
организации бизнес-проекта;
- сколько будут
стоить необходимые ресурсы и где найти
надежных поставщиков;
- каковы будут
издержки на организацию производства
и реализацию продукции и услуг на соответствующих
рынках;
- какой может быть
рыночная цена на данную продукцию и как
на нее повлияют конкуренты;
- какими могут
быть общие доходы и как их следует распределять
между всеми участниками бизнес-проекта;
- каковы будут
показатели эффективности производства
и как их можно повысить
Структура
бизнес-плана
В этом разделе не
хватает ссылок на источники информации.
Информация должна
быть проверяема, иначе она может
быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать
эту статью, добавив ссылки на авторитетные
источники.
Содержание и структура
могут варьироваться в зависимости
от цели составления этого документа
и области применения (производственные,
сервисные, торговые и др. компании)
В настоящее время,
не существует определенных методик
подготовки бизнес-плана, однако, существуют
несколько групп стандартов его
составления.
Стандарты UNIDO
Общая структура
бизнес-плана, в соответствии со стандартами
UNIDO, должна придерживаться следующих
параметров:
- Резюме
- Идея (сущность)
предлагаемого проекта
- Общие исходные
данные и условия.
- Описание образца
нового товара.
- Оценка опыта
предпринимательской деятельности.
- Оценка рынка
сбыта
- Описание потребителей
нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных
сильных и слабых сторон относительно
конкурентов.
- План маркетинга
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение
плана маркетинга.
- План производства
- Изготовитель
нового товара.
- Наличие и требуемые
мощности производства.
- Материальные
факторы производства.
- Описание производственного
процесса.
- Организационный
план
- Организационно-правовая
форма собственности фирмы.
- Организационная
структура фирмы.
- Распределение
обязанностей.
- Сведения о партнерах.
- Описание внешней
среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы
фирмы.
- Сведения о членах
руководящего состава.
- Финансовый план.
- План доходов
и расходов.
- План денежных
поступлений и выплат.
- Сводный баланс
активов и пассивов фирмы.
- График достижения
безубыточности.
- Стратегия финансирования
(источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска
и страхование.
- Приложение
Стандарты
ЕБРР
- Титульный лист
- Меморандум о
конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
- История развития
предприятия и его состояние на момент
создания бизнес-плана, описание текущей
деятельности
- Собственники,
руководящий персонал, работники предприятия
- Текущая деятельность
- Финансовое состояние
- Кредиты
- Проект
- Общая информация
о проекте
- Инвестиционный
план проекта
- Анализ рынка,
конкурентоспособность
- Описание производственного
процесса
- Финансовый план
- Экологическая
оценка
- Финансирование
- Графики получения
и погашения кредитных средств
- Залог и поручительство
- Оборудование
и работы, которые будут финансироваться
за счет кредитных средств
- SWOT — анализ
- Риски и мероприятия
по их снижению
- Приложения
Стандарты BFM
Group
- Меморандум
о конфиденциальности
- Аннотация бизнес-плана
- Резюме бизнес-плана
- Компания
- Характеристика
продуктов и услуг компании
- Инновации компании
- Среда для бизнеса
PEST-анализ
PEST-анализ (иногда
обозначают как STEP) — это маркетинговый
инструмент, предназначенный для
выявления политических (Political), экономических
(Economic), социальных (Social) и технологических
(Technological) аспектов внешней среды, которые
влияют на бизнес компании.
Политика изучается,
потому что она регулирует власть,
которая в свою очередь определяет
среду компании и получение ключевых
ресурсов для её деятельности. Основная
причина изучения экономики —
это создание картины распределения
ресурсов на уровне государства, которая
является важнейшим условием деятельности
предприятия. Не менее важные потребительские
предпочтения определяются с помощью
социального компонента PEST-анализа.
Последним фактором является технологический
компонент. Целью его исследования
принято считать выявление тенденций
в технологическом развитии, которые
зачастую являются причинами изменений
и потерь рынка, а также появления
новых продуктов.
Анализ выполняется
по схеме «фактор — предприятие».
Результаты анализа оформляются
в виде матрицы, подлежащим которой
являются факторы макросреды, сказуемым
— сила их влияния, оцениваемая в
баллах, рангах и других единицах измерения.
Результаты PEST-анализа позволяют
оценить внешнюю экономическую
ситуацию, складывающуюся в сфере
производства и коммерческой деятельности.
Содержание
1 Разновидности PEST-анализа
2 Примеры политических
факторов
3 Примеры экономических
факторов
4 Примеры социальных
факторов
5 Примеры технологических
факторов
6 См. также
Разновидности
PEST-анализа
PESTLE-анализ является
расширенной двумя факторами
(Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда
применяются и другие форматы, например,
SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ:
Социально-демографический, технологический,
экономический, окружающая среда(природный),
политический, правовой и этнические факторы.
Также может учитываться и географический
фактор.
- Примеры политических
факторов
- Выборы Государственной
думы РФ
- Изменение законодательства
РФ
- Международные
группы
- Вступление в
ВТО
- Государственное
регулирование в отрасли
- Государственное
регулирование конкуренции
- Примеры экономических
факторов
- Инфляция
- Динамика курса
рубля
- Динамика ставки
рефинансирования ЦБ РФ
- Динамика занятости
- Платежеспособный
спрос
- Рынок и торговые
циклы
- Затраты Вашего
предприятия
- Затраты на энергетику
предприятия
- Затраты на сырье
предприятия
- Затраты на коммуникации
- Повышение цен
поставщиков
- Снижение покупательной
способности потребителей
- Примеры социальных
факторов
- Изменения в базовых
ценностях
- Изменения в стиле
и уровне жизни
- Отношение к труду
и отдыху
- Демографические
изменения
- Религиозные факторы
- Влияние СМИ
- Примеры технологических
факторов
- Новые патенты
- Новые продукты
- Развитие технологий
- SWOT-анализ
- Концепция бизнеса
- Стратегия проекта
- SWOT-анализ отрасли
- Характеристика
продукта бизнеса
- Анализ цепочки
создания стоимости (Value Chain)
- Матрица Boston Consulting
Group
- Анализ рынков
сбыта
- Оценка размера
рынка и возможных тенденций его развития
- Оценка доли рынка
и объема продаж
- Сегментация рынка
и определение ниши продукта бизнеса
- Конкуренция и
конкурентные преимущества
- Сравнительные
характеристики конкурентных продуктов
- Сравнительные
характеристики фирм-конкурентов
- Анализ конкурентной
ситуации на рынке
- Анализ по схеме
4-5 Р#
- SWOT-анализ компании
- Организация внешнеэкономической
деятельности фирмы
- Организационное
обеспечение внешнеэкономических связей
- Экономическое
обеспечение внешнеэкономических связей
- Косвенные формы
выхода на внешний рынок
- Стратегия плана
маркетинга
- Общая стратегия
маркетинга
- Ценообразование
- Тактика реализации
продукта
- Политика послепродажного
обслуживания и предоставления гарантий
- Реклама и продвижение
товара на рынок
- План продаж
- Факторный анализ
продаж
- Точка безубыточности