Бизнес-планирование на предприятиях РБ

     2. Минимальное вмешательство в условия деятельности предприятия. Каждая организация является сложным механизмом, состоящим из определенной управленческой структуры. Любое вмешательство в ее деятельность в форме изменения организационной структуры, системы прохождения информации приводят к последствиям в управленческой сфере. Эти последствия нужно просчитывать и учитывать. Указанный принцип основывается на взаимосвязи методов налогового планирования и существующих экономических связей и организационной структуры предприятия, выбор оптимального характера вмешательства в деятельность предприятия .

     3. Разумный налоговый риск. Применение схем минимизации, которые наверняка вызовут споры с налоговыми органами, как правило, не оправдано. Расходы на споры с налоговыми органами могут превысить экономию на налоге. В практике часто встречаются ситуации, когда необходимо обосновывать расходы, учитываемые в составе затрат при исчислении налога на прибыль. Особенно часто указанная ситуация связана с оказанием консультационных услуг, когда необходимо наличие как акта выполненных работ, так и непосредственно материального результата оказанных работ (отчет, анализ, бизнес-план). Чем более грамотно экономически обоснованы и документально оформлены результаты консультационной работы, тем меньше претензий со стороны налоговых органов. В процессе налогового планирования обычно возникает налоговый риск, который необходимо учитывать. При этом грамотно организованное налоговое планирование предполагает, что налоговый риск прогнозируем и экономически обоснован. В свою очередь, если предприятие не готово пойти на налоговый риск, то налоговое планирование применять не следует.

     Перечисленные принципы организации налогового планирования носят универсальный характер и применимы в условиях любого законодательства, о чем имеется практический белорусский опыт. При этом эффективность налогового планирования выражается не только в сокращении уровня налоговой нагрузки, но и в снижении размера штрафных санкций за нарушение налогового законодательства, в повышении рентабельности работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ

 

2.1 Календарное  планирование и его назначение 

     Практика  показывает, что четкое и оперативное  воплощение в жизнь любого масштабного проекта невозможно без составления точного плана действий. Приступая к осуществлению задуманного, руководителю необходимо ясно представлять себе  всю последовательность действий, необходимых для реализации поставленной задачи.

     Для определения полного перечня работ и установления четких сроков их реализации, составляется календарный план. Календарный план представляет собой документ, отражающий  сроки начала и окончания каждого вида работ, необходимых для воплощения проекта в жизнь.

     Не  будет преувеличением сказать, что календарный план является неотъемлемой частью работы практически в любой сфере деятельности. Без него не могут обойтись, как крупные промышленные предприятия, так и детские сады и школы, нуждающиеся в четком расписании работы.

     Календарное планирование эффективно применять в длительных проектах, состоящих из множества подзадач с использованием различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

     Календарное планирование применяется на предприятиях выполняющих типовые проекты  по оказанию услуг, строительству объектов, производству сложных механизмов, при управлении инвестиционными проектами, консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и т.д.

     Календарное планирование необходимо применять  в нетиповых проектах, то есть если организация часто выполняет уникальные проекты, когда каждый проект не похож на предыдущий.

     Календарный план  помогает добиться согласованности  действий всех исполнителей работ на основе составленного расписания. Такой  подход позволяет свести к минимуму сроки исполнения отдельного вида работ и добиться максимальной эффективности в осуществлении задачи в целом.

     Грамотно  составленный календарный план не только указывает на последовательность требуемых  действий, но и содержит информацию о материальных ресурсах, необходимых для данного вида работы и закрепляет за этими работами их непосредственных исполнителей.

     Таким образом, при составлении календарного плана приходится решать три основные задачи. 

1. Основное место отводится определению необходимых работ (полная детализация предстоящей деятельности),
2. Следующим этапом можно считать установление четкой взаимосвязи всех действий (последовательность работ),
3. И, наконец,  продолжительность каждой работы (временные затраты на работу с учетом всех имеющихся ресурсов).

     Календарный план может быть укрупненным или  детальным. В зависимости от потребностей каждого отдельного проекта, календарный  план составляется в графической  форме или в виде соответствующей  таблицы.

     2.2 Этапы календарного планирования 

     1) Определение основных этапов проекта, как правило, выделяется минимум 3 этапа проекта, этапы можно выделить, руководствуясь следующими принципами:

     a. По времени – делить на примерно равные временные промежутки;

     b. По характеру работ – делить проект на различные блоки работ, отличные друг от друга по содержанию и характеру;

     c. По результатам – выделить  значимые, измеряемые результаты.

     2) Декомпозиция этапов на меньшие  и конкретные работы (задачи). Если  возможно, то максимально подробно, если нет, руководствоваться принципами из 1го пункта, то есть разделить каждый этап как минимум еще на 3 задачи.

     3) Определение последовательности  работ.

     4) Определение логических связей. Могут быть ограничения, например, невозможно начать выполнять  задачу не закончив предыдущую, либо не закончив три задачи.

     5) Спланировать сроки выполнения  задач с построением диаграммы  Ганта, 

     6) Определение потребности в ресурсах:

     a. людских - определить ответственных  по каждой задаче;

     b. машины и механизмы;

     c. помещения;

     d. материалы и т.д.

     7) Определение стоимости ресурсов и трудозатрат.

     8) Оптимизация диаграммы Ганта  с учетом загрузки ресурсов. Например, первоначально не знали, кого назначить выполнять на две параллельные задачи, а потом оказалось, что их может выполнить одно должностное лицо и ни как иначе, соответственно эти задачи станут последовательными.

     Календарный план, план-график или диаграмма  Ганта, после построения становится реальным управленческим инструментом, во-первых, возможно видеть весь проект в виде одной схемы взаимоувязанных  задач и не нужно держать в голове, во-вторых, на этом же графике вы отмечаете выполнение задач и видите отклонение от графика. Выше приводился реальный пример по внедрению проектного управления, в котором подобные планы графики позволили планировать и контролировать по несколько проектов состоящих от 100 до 300 задач, с длительностью каждого проекта в 2-3 месяца, при точности планирования окончания проектов день в день. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Налоговое планирование - это создание таких экономических условий для работы предприятия, при которых налоги «не мешают» работе организации (предприятие уплачивает налоги и при этом имеет приемлемый уровень рентабельности, высокий уровень оплаты труда, имеет средства для инвестирования или получения кредитов) [8, с.39].

     Создание экономических условий означает, что предприятие сознательно идет на некоторые ограничения в своей деятельности с целью оптимизации уровня налоговых платежей. Фактически проведение налогового планирования означает достижение максимального экономического эффекта (уровня рентабельности, объема продаж) при оптимальном уровне налогообложения в рамках существующего налогового законодательства. Соответственно, налоговое планирование необходимо в первую очередь предприятиям, ориентированным на легальную деятельность, а не на минимальные налоги любыми средствами. Традиционный подход к налоговому планированию исключительно, с точки зрения только минимальных налогов, не состоятелен. Важна не минимальность, а оптимальность уровня налоговой нагрузки.

     В процессе налогового планирования обычно возникает налоговый риск, который  необходимо учитывать. При этом грамотно организованное налоговое планирование предполагает, что налоговый риск прогнозируем и экономически обоснован. В свою очередь, если предприятие не готово пойти на налоговый риск, то налоговое планирование применять не следует.

     Эффективность налогового планирования выражается не только в сокращении уровня налоговой нагрузки, но и в снижении размера штрафных санкций за нарушение налогового законодательства, в повышении рентабельности работы предприятия.

     Календарный план - эффективный инструмент управления проектами компании. Календарный план дает четкое понимание о длительности этапов и какие необходимо привлечь ресурсы для выполнения проекта в срок.

     Календарное планирование эффективно применять  в длительных проектах, состоящих  из множества подзадач с использованием различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

     Календарное планирование применяется на предприятиях выполняющих типовые проекты по оказанию услуг, строительству объектов, производству сложных механизмов, при управлении инвестиционными проектами, консалтинговыми проектами, разработке программного обеспечения и т.д.

     Календарное планирование необходимо применять  в нетиповых проектах, то есть если организация часто выполняет уникальные проекты, когда каждый проект не похож на предыдущий.

     Календарный план  помогает добиться согласованности  действий всех исполнителей работ на основе составленного расписания. Такой  подход позволяет свести к минимуму сроки исполнения отдельного вида работ и добиться максимальной эффективности в осуществлении задачи в целом.

     Грамотно  составленный календарный план не только указывает на последовательность требуемых  действий, но и содержит информацию о материальных ресурсах, необходимых для данного вида работы и закрепляет за этими работами их непосредственных исполнителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Акинин П.В., Жидкова Е.Ю. Налоги  и налогообложение. Москва.:           Эксмо, 2008. - 496 с.

     2. Бондарь Т.Е., Василевская Т.И., Заяц  Н.Е., Киреева Е.Ф., Алешкевич И.Н.  Налоги и налогообложение. Минск.: Вышэйшая школа, 2008. - 320 с.

     3. Братухина О.А. Методология, методика  и практика исчисления налогов.  Ростов-на-Дону.: Феникс, 2007. - 217 с.

     4. Заяц Н. Налоги и налогообложение.  Минск.: Вышэйшая школа, 2006. - 303 с.

     5. Качур О.В. Налоги и налогообложение. Москва.: КноРус, 2009. - 360 с.

     6. Маслова И.А., Попова Л.В., Дрожжина  И.А. Практика исчисления налогов.  Москва.: Дело и сервис, 2008. - 288 с.

     7. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение.  Москва.: Инфра-М, 2009. - 520 с.

     8. Селезнева Н.Н. Налоговый менеджмент: администрирование, планирование, учет. Москва.: Юнити, 2007. - 224 с.

     9. Черник Д.Г., Балакин В.В., Кирина  Л.С. Налоговое консультирование. Москва.: Экономика, 2009. - 439 с.

     10. Шапкова Е.Ю. Налоги и налогообложение.  Москва.: Дашков и К, 2007. - 336 с.

     11. Ялбулганов А.А. Финансы и налоги. Очерки теории и политики. Москва.: Статут, 2004. - 618 с.