Бизнес-план

     Коммуникативная политика. В бизнес-плане отражаются цели, задачи, фирменный стиль, стратегии, структура комплекса маркетинговых коммуникаций, характеристика инструментов комплекса маркетинговых коммуникаций.

     Бюджет  маркетинга. Определяется метод расчета бюджета маркетинга, приводятся размеры затрат на маркетинг за три предыдущих года и на планируемый период, производится распределение бюджета маркетинга по направлениям работа. 

     6. Финансовый план

     Этот  раздел должен определять финансовые ресурсы аптечной организации, долевое  участие собственных и заемных  средств в формировании активов  аптеки, обосновать схему финансирования.

     Он  должен быть представлен финансовым планом, определяющим плановое поступление и использование средств аптечной организации.

     Однако  даже саамы хороший бизнес-план не может гарантировать успех. Его  надо уметь реализовать, т.е. руководителю аптечной организации надо уметь  эффективно управлять имеющимися в его распоряжении ресурсами с учетом потребностей рынка. Особое значение при этом приобретает анализ риска производственной и финансовой деятельности предприятия.

     Риск  – это вероятность наступления  неблагоприятного события, которое  может привести к потере части ресурсов, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов.

     Анализ  риска производственной и финансовой деятельности организации является одним из важнейших разделов бизнес-плана.

     Современная экономическая ситуация в фармацевтической отрасли к сожжению плохо предсказуема.

     Поэтому в последние годы аптечные организации  разрабатывают бизнес-план на более  короткие отрезки времени: квартал, полугодие, год. При анализе риска  учитывают возможное изменение  на рынке, проводят качественный и количественный анализ риска, выявляют факторы риска и этапы работ, при выполнении которых он возникает. Количественный анализ позволяет определить размер риска, разрабатывать мероприятия по повышению надежности инвестиций и уменьшению степени риска.

       Последовательность  разработки отдельных разделов бизнес-плана  и показателей экономического раздела  для давно функционирующих и  впервые создаваемых Аптечных предприятий  различна, как различны и некоторые  методики расчета количественных значений по объему товарооборота, рецептуре, доходам и другим показателям торгово-финансовой деятельности этих предприятий.

       Давно функционирующая аптека располагает  отчетными данными, которые и  будут служить основой для  разработки плана. При этом условии  функционирования аптеки могут оставаться на плановый период неизменными, могут иметь место какие-то изменения, влияние которых надо учесть при разработке бизнес-плана.

       Для государственных (муниципальных) аптек  наиболее стабильными являются»Организационный раздел» бизнес-плана и раздел «Характеристика товаров и услуг». Остальные разделы плана в любом случае претерпевают изменения, поэтому более подробно рассмотрим методики разработки этих разделов бизнес-плана.

       Для целей анализа используют отчетные данные аптеки за 3-4 предплановых периода. При этом, если план разрабатывают на год, используют данные за 3-4 года; если на квартал – используют отчетные данные нескольких кварталов, но если на планируемый показатель оказывают влияние сезоны года, необходимо отобрать данные таких кварталов, которые близки планируемому. Это же правило следует учитывать при разработке плановых показателей на месяц. Все показатели, используемые для целей анализа, должны быть сопоставимы. Например, если это товарооборот, он должен быть представлен в единых ценах,  действующих, предположим на конец анализируемого периода. Если это расходы или доходы аптеки, лучше для целей анализа использовать их уровень – процент к товарообороту. Этот относительный показатель, на него не влияет изменение цен на товары. Анализируя сравнимые, сопоставимые данные, можно быть уверенными, что результаты анализа показателя будут объективными. После уточнения организационных вопросов, характеристики товара и услуг, разрабатывается план маркетинга, экономический раздел и последним – финансовый раздел и стратегия финансирования. Мы подробно остановимся на методиках планирования показателей экономического раздела бизнес-плана давно функционирующей аптеки, одновременно рассматривая и отдельные вопросы плана маркетинга.