Бизнес-план

Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:

во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно с одним поставщиком для обеспечения сквозного производства, тем самым значительно снижая издержки;

во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции;

и наконец, также один из самых важных рисков – это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

Остальные риски, как таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.

7 Охрана окружающей среды

В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально- этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными токсичными отходами производства и вредными веществами. Экологически-чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнение от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

На предприятии используется комплекс мероприятий по защите воздушного бассейна. Этот комплекс мероприятий включает:

      конструктивно-технологические мероприятия;

      рассеивание выбросов через высокие дымовые трубы;

      контроль загрязнения атмосферы выбросами предприятия.

8 Показатели эффективности проекта

Ожидаемая прибыль предприятия от продаж составит:

Пб = ВО – ВИ

Пб(2006) = 2051,406 – 1566,461 =484,945 тыс. грн.

Пб(2007) = 2137,5 – 1590,444 = 547,056 тыс. грн.

Пб(2008) = 2213,5 – 1639,393 = 574,107 тыс. грн.

Экономическая эффективность капитальных вложений и производственных фондов:

Э = (Ц - C)/К,

где

К – сметная стоимость объекта;

Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;

С – себестоимость годового объема выпуска продукции;

Э = (2051,406 – 1224,56)/1350 = 0,612.

Показатель использования производственных фондов исчисляется, как отношение массы прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов:

Эпф = П/Ф;

где

П – годовой объем прибыли;

Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных средств;

Эпф (2006)= 484,945/1328.876 =0.37

Эпф(2007) = 547,056/1346,876 = 0,41

Эпф(2008) = 574,107/1397,376 = 0,42

Фондоотдача – выпуск продукции на одну гривну стоимости производственных фондов:

Фо = В/Ф

где

В – объем выпущенной продукции за определенный период;

Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных средств;

Фо(2006) = 2051,406/1328,876 = 1,55

Фо(2007) = 2137,5/1346,876 = 1,59

Фо(2008) = 2213,5/1397,376 = 1,61

Производственная мощность – максимально возможный годовой выпуск продукции:

М = П1 * Н * П;

где

П1 – нормативная годовая производительность одной машины;

Н – средний коэффициент перевыполнения норм;

П – число машин;

М = 378000 * 1,01 2 =  763560 кг/год

Валовый оборот:

ВД = Vпр *Цр;

ВД = 425250 * 4,824 = 2051406 (грн.);

Валовые издержки:

ВИ = Vпр * Сп;

ВИ = 425250 * 2,88 = 1224560 (грн.)

Рентабельность собственного капитала:

Урк = (прибыль чистая/(основной + оборотный капитал))*100%;

Урк(2006) =(63,71/1643,876)*100%=22,13%

Урк(2007)=(410,292/1740,876)*100%=23,57%

Урк(2008)=430,5803/1804,376)*100%=24,01%

Ре6нтабельность производства:

Упр=(прибыль балансовая / валовый оборот)*100%;

Урп(2006)=(484,945/2051,406)*100%=23,64%

Урп(2007)=(547,056/2137,5)*100%=25,6%

Урп(2008)=(574,107/2213,5)*100%=26,12%

Рентабельность продукции:

Урпр=(прибыль балансовая/валовые издержки)*100%;

Урпр(2006)=(484,945/1224,56)*100%=39,6%

Урпр(2007)=(547,056/1234,194)*100%=44,32%

Урпр(2008)=(574,107/1270,477)*100%=45,19%

Выводы

В процессе выполнения курсовой работы «Бизнес-план фирмы «БудСтрой»» были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности будущего предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.

Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия:

      производственные;

      коммерческие;

      социальные.

Бизнес-план составляется на 2-5 года с разбивкой по годам. Составление бизнес-плана позволяет избежать возможных ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, соединить в единый процесс функционирования снабжение, производство, реализацию товара и развитие самой системы бизнеса.

Выполнение курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный рис, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.

Литература

1.      Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер.с англ. Перераб. И дополн. Изд. – М.:АОЗТ «Интерспект», «ИНФРА-М», 1995. – 528 с.

2.      Бізнес-план підприємства. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни «Основи бізнесу» для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання / Укл.: Сич Є.М., Гавриленко Н.І., Бутько Ю.В. – Чернігів: ЧТІ –1998. – 53 с. – Рос. мовою.

3.      Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа. 1996. – 383 с.

4.      Руководство по подготовке бизнес-плана. Центр деловых и творческих инициатив «МЕТА». – К., 1992. – 43 с.

5.      Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. – К.,1994. – 96 с.

6.      Управление персоналом организации. Учебник под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 1997 – 704 с.

7.      Хейне П. Экономический образ мышления. – Пер.с англ. – М.: «Новости», 1991 – 704 с.

8.      Шудра В. Ф., Беличко А. Н. Как подготовить успешный бізнес-план. – К.: Капрал, 1997. – 100 с.

5

[1]