Бизнес-план салона красоты

                     

Таблица 6. Расчет заработной платы рабочим.

КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ	СРЕДНИЙ ОКЛАД, в руб.	РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб.	СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА З/П ЗА ГОД, в руб.
Директор	7000	1400	8400	100800
Мастер-универсал №1	5500	1100	6600	79200
Мастер-универсал №2	5500	1100	6600	79200
Мастер-универсал №3	5500	1100	6600	79200
Мастер универсал №4	5500	1100	6600	79200
Маникюрщица	5300	1060	6360	76320
Уборщица	5100	1020	6120	73400
ИТОГО	39400	7880	47280	567360

 

Таблица 7. Отчет  о прибылях и убытках.

Наименование  расходов	1 год деятельности						ИТОГО
	1 квартал			2 кв.	3 кв.	4 кв.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.
1. Выручка  от реализации	118590	119610	118680	355770	344510	359700	1416860
Постоянные издержки – оборудование – заработная плата – аренда – маркетинговые  услуги – амортизация  осн. фондов – процент  по кредиту – погашение  кредита	66703,17	65657,08	66208,89	194373,01	190751,89	184955,78	765749,82
	7625	7500	7650	22875	23100	22650	91500
	47280	47280	47280	141840	141840	141840	567360
	3000	3000	3000	9000	9000	9000	36000
	6500	6000	7000	19500	20000	19000	75000
	2541,67	2600,7	2482,64	7650	7625,01	7600,02	30500,04
	5761,5	5281,38	4801,25	11523,01	7201,88	2880,76	37449,78
	20875	20875	20875	62625	62625	62625	250500
3. Переменные  издержки	20938	21300	20576	62749	62879	62814	251256
4. Налоги	2629,35	26087,12	26035,47	77136,6	76089,27	74330,93	298366,8
5.Суммарные  калькуляци-онные издержки (2+3+4)	107150.52	109924,2	109700,36	329898,61	310360,16	332740,71	1637932,62
6. Валовая  прибыль (1-5)	11439,48	9685,8	8979,64	25871,39	34149,84	26959,29	117085,44
7. Кредит и  собственный капитал	23375	23375	23375	70125	70125	70125	280500
8. Другие расходы	1000	1000	1000	3000	3000	3000	12000
9. Балансовая  прибыль (6+7-8)	33814,48	32060,8	31354,64	92996,39	101274,84	94084,29	385585,44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 7. Оценка рисков

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. Появление нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• хорошая реклама

2. Стихийные бедствия. Меры борьбы:

- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.  Меры борьбы:

• устройство надёжной системы охраны
• страхование имущества

4. Неблагоприятные  изменения рыночной конъектуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного  уровня населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, мы провели исследовательскую и практическую работу по изучению существующего опыта по бизнес планированию и составлению бизнес-плана. 
На основании нее, можно утверждать, что бизнес-планирование и бизнес-план - неоспоримо важные элементы деятельности любого предприятия, необходимые для обеспечения ее эффективности, т. к. они позволяют: 
- разрабатывать и реализовывать конкретные направления деятельности бизнеса или предприятия, его цели, соответствующие объективным требованиям рынка и его перспективам; 
- более тщательно разрабатывать и осуществлять маркетинговые мероприятия по исследованию рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта, стимулированию продаж и пр.; 
- планировать переподготовку персонала обосновывать соответствие подготовки персонала возрастающим требованиям;  
- позволяет прогнозировать и нейтрализовать риски; 
- использовать положительный опыт работы партнеров и конкурентных организаций. 
В заключение стоит сказать, что несмотря на отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие критерии и нормы по его составлению., если их придерживаться и ответственно подходит к процессу аналитики, подсчетов и оценки будущего проекта, то предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию поставленных целей и задач, что приведет к конечному получению желаемой прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

                                           Список литературы. 
 
1. Куликов С., Финансовый анализ страховых организаций: учебное пособие/ С. Куликов - Ростов: Феникс, 2006г. – 224с. 
 
2. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2005г. - 246с. 
 
3. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие/ Ф.Л. Сухова – М.: Финансы и статистика, 2007г. - 160с. 
 
4. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель – М.: Ось-89, 2007 г. - 240с. 
 
5. Ушаков И.И. Бизнес – планирование/И.И. Ушаков – СПб.: Питер, 2006 г. - 224с. 
 
6. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру как создать завоевать и удержать рынок/ Ф.Котлер перев. под науч. ред. Н.М. Абдикеев – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007г., - 294с. 
 
7. http://ippnou.ru  
 
8. http://slovari.yandex.ru