Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2012 в 12:22, отчет по практике
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Петропавловска-Камчатского 1 мая 2005 года.
Учредителями данной фирмы являются:
Петров Александр Михайлович
Иванов Михаил Сергеевич
Тёркин Василий Геннадьевич
Краснов Пётр Иванович
Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
Автор: Алимов Николай Валерьевич
Резюме
Инициатором данного
инвестиционного проекта
Учредителями данной фирмы являются:
Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- Петров Александр Михайлович – 15 000 рублей – 37,5 %
- Иванов Михаил Сергеевич – 10 000 рублей – 25 %.
- Тёркин Василий Геннадьевич – 8 000 рублей – 20 %
- Краснов Пётр Иванович – 7 000 рублей – 17,5 %
Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Общая численность персонала ООО «Золотой Кий» составляет 14 человек.
Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера
Для организации клуба
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ПО «Моховской Рыбкооп». Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Камчатрыббанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.
Срок окупаемости проекта 5 лет.
Основными конкурентами клуба являются:
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г. Петропавловска-Камчатского, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Елизово.
Основными рисками данного бизнес проекта являются:
Описание предприятия и отрасли
Инициатором данного
инвестиционного проекта
Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности – дискотека, бар.
Адрес компании: 683902, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Проспект Победы, дом 60. Тел./факс 585-53-19, 585-54-55.
Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:
- Петров Александр Михайлович,
- Иванов Михаил Сергеевич,
- Тёркин Василий Геннадьевич,
- Краснов Пётр Иванович.
Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- Петров Александр Михайлович – 15 000 рублей – 37,5 %
- Иванов Михаил Сергеевич – 10 000 рублей – 25 %.
- Тёркин Василий Геннадьевич – 8 000 рублей – 20 %
- Краснов Пётр Иванович – 7 000 рублей – 17,5 %
Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образование высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация экономист. На руководящих должностях с 1992 года.
Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
Для реализации проекта предполагается взять кредит в "Камчатрыббанке" под 20 % годовых.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании магазина «Камси» на 10 км, предлагающий следующие виды услуг:
Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.
«Золотой Кий» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Петропавловске-Камчатском является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).
Таблица 1
Анализ преимуществ и недостатков ООО «Золотой кий».
Преимущества |
Недостатки |
Профессиональные столы для игры в бильярд |
1 конкурент в данном районе |
Отсутствие некоторых развлечений, предлагаемых некоторыми конкурентами: - боулинг - игровые автоматы - аэрохоккей | |
Большое количество столов (10 шт.) | |
Небольшое количество конкурентов | |
Комплексное предложение услуг | |
Близость к центральной дороге | |
Оригинальность интерьера | |
Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка | |
Рынок не является сезонным |
Исследование и анализ рынка сбыта
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Петропавловска в возрасте от 18 до 50 лет, которые имеют доход свыше 8000 рублей в месяц.
Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию.
Пояснение к диаграмме: 60 % - возраст от 18 до 30 лет
5 % - возраст от 40 и старше
Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 30 лет.
По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.
Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.
Таблица 2
Сегментирование рынка г. Петропавловска-Камчатского
Потребители |
Потребители по демографическому признаку |
Потребители по поведенческому признаку |
Популярные фирмы |
Экономия (низкая цена) |
Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 50 лет |
Активные пользователи |
Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая) |
Качество |
Деловые люди, имеющие постоянное место работы |
Активные пользователи |
По приемлемости цены, и перспективности |
Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.
Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Елизово и г. Петропавловск-Камчатского, последний будет основным потребителем услуг фирмы. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов: 9 км, остановки «Стройгородок», 10 км, Моховая.
Конкуренция и конкурентные преимущества
Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.
Основными конкурентами нашего клуба являются:
Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:
Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Золотой Кий» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.
Сравнительная оценка конкурентов
Критерии |
Фирма |
Основные конкуренты | ||||
ООО «Золотой Кий» |
Спорт-бар, Космик |
Пирамида, Казино Оазис | ||||
Описание |
оценка |
Описание |
оценка |
Описание |
оценка | |
1.Месторасположение |
10 км, возле центральной дороги и остановки |
5 |
10 км, 8 км - наблюдается удаленность от дороги, можно добираться только пешком |
4 |
Остановка звездная, возле дороги и остановки |
4,5 |
2.Время работы |
12.00-6.00 |
5 |
13.00-6.00 |
4 |
17.00-6.00 |
3 |
3.Качество и стиль интерьера |
Отличное |
5 |
Хорошее |
4 |
Хорошее |
4 |
4.Наличие дискотеки |
Есть |
5 |
Есть |
5 |
Нет |
0 |
5.Цены в баре |
Невысокие |
5 |
Высокие |
3 |
Высокие |
3 |
6.Бильярд-цена |
120 руб./час |
5 |
Спортбар-200-300, Космик-250 руб./час |
3 |
200-250 руб./час |
4 |
7.Наличие рекламы |
Вывеска, печать, ТВ, радио |
5 |
ТВ, печать, вывеска |
4 |
Печать, вывеска |
3 |
8.Наличие охраны |
3 человека, сигнализация |
3 |
5 человек, сигнализация |
5 |
Сигнализация, общая с магазином |
4 |
9.Количество бильярдных столов |
10 |
5 |
8-10 |
4,5 |
3-4 |
3 |
10.Качество бильярдных столов |
Высокое |
5 |
Высокое |
5 |
Хорошее |
4 |
11.Наличие бара |
Есть |
5 |
Есть |
5 |
Бар есть, но он маленький |
4 |
12.Наличие игровых автоматов |
Нет |
0 |
Есть |
5 |
Есть |
5 |
ИТОГО: |
|
53 |
|
51,5 |
|
41,5 |
% расхождения от суммарного балла = 60 |
12 |
14 |
31 |
Информация о работе Бизнес-план по созданию бильярдного клуба