Бизнес-план для организации ООО”Учебник”

Ген.директор назначает  коммерческого директора, который  должен организовывать маркетинговые  исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты  с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

     Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и  руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.

     Заработная  плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

    При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

    Подбор  персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы  в  сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере

торговли и изготовления продукции.                                  

Таблица 4

                                                                               Итого: 72320 руб./мес.

 

   

     8 Юридический план

Предприятие будет  носить правовой статус Общества с  Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет  самым оптимальным для нашей  организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

     Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

     Стоимость всех процедур,  необходимых для  регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

     1)регистрация  в администрации (администрация  выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

     2)открытие  счета в банке 

     3)подписи  у нотариуса 

     4)регистрация   счета 

     5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы  собственности, адресу и прочее)

     6)разработка  учредительных документов (Устава,  учредительного договора) в российской лиге адвокатов  
 

9 Месторасположение  предприятия

                                                                                                                                       Предприятие ООО «Учебник» находится  в г.Дзержинске Нижегородской области на пр-т Циолковского, д.10 .                                                                                                          В данном районе есть незанятая ниша на данном рынке, невелико число конкурентов и оживленное людское движение, что может увеличить число потенциальных покупателей.  

    10 Оценка риска и страхования

Таблица 5. Финансово - экономические риски

Таблица 6. Социальные риски

 

Оценка  рисков

Оценка проводилась  по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы 

( 0 - Риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется,                                       50 - о наступлении события ничего сказать нельзя,                                

75 -  риск скорее  всего проявиться, 100 - риск наверняка  реализуется). 

Таблица 7. Оценка рисков

                                                                                                                                        Поскольку владельцами фирмы  являются люди с высшим биологическим  образованием, то трудности с  контролем компетентности персонала в  различных вопросах сводятся к минимуму. 

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать  мероприятия противодействия  

  

  Таблица 8. Мероприятия противодействия рискам

 

 Таблица 9. Факторы микросреды, влияющие на сбыт

 

    Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных  факторов можно следующим образом:

1. Создать   запасы,

    Наладить контакты с новыми  поставщиками;

2. Постоянный  поиск нового рынка сбыта, но  нужно учитывать, что всё - таки  более надёжные это старые, проверенные  связи;

3. Постоянный  контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам. 

    Таблица 10. Факторы  макросреды,  влияющие на сбыт. 

 

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

        Для страхования рисков предусматривается  создание страхового фонда в  размере 1% от себестоимости продукции  (для долгов), заключение договора  страхования имущества и страхования  контрактов.                
 

11 Финансовый план 

Финансирование  проекта предполагается осуществить  за счет кредита под 15 % год.            

Для создания магазина необходимо 290 000 рублей.                               

 

   Таблица 11. Инвестиционные издержки