Бизнес-идея как инновационный замысел

 

 

                                            Содержание

Вариант №1

1. Используемые методы анализа и оценки проектов………………………….3

2. Бизнес-идея как инновационный замысел…………………………………..12

3. Задача…………………………………………………………………………..15

4. Список используемой литературы…………………………………………...17

 

 

1. Используемые методы анализа и оценки проектов

 

Как составление бизнес-плана, так  и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что  основой планирования является экономический  анализ. При составлении плана  используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный анализ.

В основе планирования лежат в основном экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, используются все типы моделей.

Особенно важен экономический  анализ при составлении плана  производства, при исследовании и  анализе рынка и конкурентной среды, при составлении финансового  плана и финансовой стратегии.

Метод факторного анализа.

Целью экономической деятельности предприятия всегда является некий  результат, который зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Очевидно, что, чем более детально будет  изучено влияние факторов на величину результата, тем точнее и достовернее  будет прогноз о возможности  его достижения. Без глубокого  и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить  резервы производства, обосновать бизнес-план и принять управленческое решение. Факторным анализом, по определению, является методика, включающая в себя единые методы измерения (постоянного  и системного) факторных показателей, комплексного изучения их воздействия  на величину результативных показателей, теоретические принципы, лежащие  в основе прогнозирования.

Различают следующие типы факторного анализа:

• анализ функциональных зависимостей и корреляционный анализ (вероятностных зависимостей);
• прямой и обратный;
• одноступенчатый и многоступенчатый;
• статический и динамичный;
• ретроспективный и перспективный.

Факторный анализ функциональных зависимостей представляет собой методику исследования влияния факторов в том случае, когда результативный показатель может  быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы  факторов.

Корреляционный анализ представляет собой методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем является вероятностной (корреляционной). Например, производительность труда на разных предприятиях при одном и том же уровне капиталовооруженности может зависеть и от других факторов, воздействие которых на этот показатель предсказать сложно.

При прямом факторном анализе исследование ведется от общего к частному (дедуктивным способом). Обратный факторный анализ осуществляет исследование от частных, отдельных факторов, к обобщающим (способом индукции).

Одноступенчатый факторный  анализ используется для исследования факторов только одного уровня (одной ступени) подчинения без их детализации на составные части. Например, у=А·В. При многоступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов А и В: разделение их на составные элементы с целью изучения взаимозависимостей.

Статический факторный  анализ применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату.

Динамический факторный анализ – представляет собой методику исследования взаимосвязей факторных показателей в динамике.

Ретроспективный факторный  анализ изучает причины изменений результативных показателей за прошлые периоды, перспективный - прогнозирует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Основными задачами факторного анализа  являются следующие:

• отбор, классификация и систематизация факторов, которые влияют на исследуемые результативные показатели;
• определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;
• разработка (применение) математической модели взаимосвязей между результатом и факторными показателями;
• расчет влияния различных факторов на изменение величины результата;
• показателя и сравнение этого влияния;
• составление прогноза на основе факторной модели.

С точки зрения воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, факторы делятся на основные и второстепенные, внутренние и внешние, объективные и субъективные, общие и специфические, постоянные и переменные, экстенсивные и интенсивные.

Внутренними называют факторы, на которые  предприятие может воздействовать. Им должно уделяться наибольшее внимание. Однако внешние факторы (конъюнктура  рынка, инфляционные процессы, условия  поставок сырья, материалов, их качество, стоимость и др.), безусловно, отражаются на результатах работы предприятия. Их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних факторов и обеспечить более достоверный  прогноз развития производства.

Объективные факторы не зависят  от воли и желаний людей, (в договорах  для обозначения этих факторов используют термин – непреодолимая сила; это  может быть стихийное бедствие, неожиданная  смена политического режима и  т.п.). В отличие от объективных  субъективные причины зависят от деятельности отдельных людей и  организаций.

Общие факторы характерны для всех отраслей экономики. Специфическими являются те, которые действуют в условиях отдельной отрасли или предприятия. Такое деление факторов позволяет  полнее учесть особенности отдельных  предприятий и сделать более  точную оценку их деятельности.

Постоянные и переменные факторы  различают по сроку воздействия  на результаты производства. Постоянные факторы оказывают влияние на изучаемое явление беспрерывно  на протяжении всего исследуемого периода (отчётного периода, производственного  цикла, срока жизни товара и т.п.). Воздействие же переменных факторов – разовое, нерегулярное.

К экстенсивным относятся факторы, которые связаны с количественным, а не качественным приростом результативного  показателя, например, увеличение объема производства продукции путем расширения посевной площади, увеличения поголовья  скота, количества рабочих и т.д.

Интенсивные факторы характеризуют  качественные изменения в процессе производства, например, повышение  урожайности сельскохозяйственных культур в результате применения новых видов удобрений.

Факторы разделяют также на количественные и качественные, сложные и простые, прямые и косвенные. Количественные факторы, по определению, можно измерить (количество рабочих, оборудования, сырья, производительность труда и т.д.). Но, часто процесс измерения или поиска информации бывает затруднён, и тогда влияние отдельных факторов характеризуют качественно (больше – меньше, лучше – хуже).

Большинство изучаемых в анализе  факторов состоят из нескольких элементов. Однако есть и такие, которые не раскладываются на составные части. В связи с этим факторы делятся на сложные (комплексные) и простые (одноэлементные). Примером сложного фактора является производительность труда, а простого - количество рабочих дней в отчетном периоде. Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на результативный показатель, называют прямыми (факторами прямого действия). Косвенные же влияют через посредничество других факторов. В зависимости от степени опосредованности влияния различают факторы первого, второго, третьего и последующих уровней подчинения. Таким образом, факторы прямого действия - факторы первого уровня. Факторы, которые определяют результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня, называются факторами второго уровня.

SWOT-анализ.

В бизнес-плане важно быстро и  четко разъяснить свою идею читателю. Гладкость изложения и точность в использовании языка, наглядные  иллюстрации (графики, таблицы, схемы) и добротная верстка (разбивка, жирный шрифт, интервалы между строк, структуризация текста) крайне необходимы при оформлении бизнес-плана. Ниже я представлю использование  одного быстрого, четкого и легкого  в применении метода анализа при  оценке и иллюстрировании бизнес-плана. Речь идет о SWOT-анализе. Название «SWOT-анализ» - это аббревиатура начальных букв английских слов:

S - strengths (силы)

W - weaknesses (слабости)

O - opportunities (возможности)

T - threats (угрозы)

Strеenghts – силы

Необходимо определить внутренние силы предприятия - это факторы, которые  составляют сильные стороны предприятия. Внутренние силы действующего и работающего  или начинающего деятельность предприятия  составляют нанятые им работники  или приобретенная техника, либо наличие достаточных финансов, используя  которые можно реализовать свой бизнес-план. Внутренними силами являются, например:

• длительное сохранение лидирующих позиций на рынке;
• современная технология и обученный персонал;
• очень хорошее финансовое положение;
• сильное решение в сфере логистики;
• близость сырья, и в связи с этим низкие заготовительные затраты;
• низкие постоянные расходы;
• опытное и компетентное руководство.

Weaknesses - слабости

Выявление внутренних слабостей фирмы - это факторы, которые вызывают недовольство на предприятии или которые могут  тормозить развитие. Внутренние слабости - это узкие места, которые, при  необходимости, возможно устранить самостоятельно. Внутренними слабостями являются, например:

• неудовлетворительное управление качеством;
• большие общие расходы;
• низкая квалификация рабочей силы;
• отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции;
• продукт морально устарел;
• плохая репутация продукции или товарного знака среди покупателей;
• низкая кредитоспособность.

Opportunities - возможности

Оцениваются внешние возможности - это внешние факторы, которые  могут способствовать быстрому развитию предприятия. Внешние возможности - это факторы, возникновению которых  руководитель способствовать не может, но зато может использовать с пользой  для своего бизнеса. Внешними возможностями  являются, например:

• исчезновение двойного таможенного обложения на внешнем рынке;
• возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок);
• поддержка отрасли государством;
• возникновение новой группы покупателей;
• уход с рынка конкурентов;
• возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике.

Threats - угрозы

Нужно определить внешние угрозы - внешние факторы, которые могут  препятствовать развитию предприятия. Внешние угрозы - это такие факторы, для предупреждения которых руководитель непосредственно ничего не может  сделать, но от которых может тем  или иным способом застраховаться (страхование, рассеивание экспортных рисков и  т.д.). Внешними угрозами являются, например:

• приостановление роста рынка;
• сокращение народонаселения в регионе и в связи с этим дефицит клиентов или рабочей силы;
• агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов;
• рост затрат в связи с изменениями в законодательстве;
• изменение предпочтений покупателей;
• изменения в технологии.

Составленный таким образом  анализ создает адекватное представление  о предприятии. Можно быстро оценить  состояние предприятия: способно ли оно за счет внутренней деятельности противостоять внешним угрозам, а также препятствуют ли внутренние слабости использованию внешних  возможностей.

Рекомендуется приложить SWOT-анализ в  конец текстовой части бизнес-плана  перед финансовыми прогнозами. Обычно анализ занимает всего одну страницу. О каждой части необходимо писать кратко, точно и ясно. Указать  от 3 до 10 сильных сторон, слабостей, возможностей или угроз. Советуют ограничиться одной фразой по каждому показателю. Цель - предоставить читателю возможность  быстро охватить всю общую информацию, характеризующую бизнес-план.

Не советуется воздерживаться от указания в SWOT-анализе слабостей и угроз. На первый взгляд может показаться, что глупо самому указывать на свои слабости, но такое впечатление  обманчиво. Не нужно забывать, что  бизнес-план читают специалисты, которые  помимо сильных сторон бизнес-идеи и бизнес-плана оценивают и то, насколько основательно учтены угрозы и слабости. А, зная о своих слабостях и угрозах, легче их избежать или предупредить.

Оценка конкурентов

Каждому предприятию важно знать  свою позицию относительно конкурентов. Существует множество различных  факторов, которые можно использовать при оценке конкурентов. Поэтому  достижение ясного понимания в этом вопросе может оказаться сложным. Для иллюстрации конкуренции  и выяснения собственной позиции  относительно конкурентов можно  использовать матрицу ранжирования силы.

 

Таблица 1

Матрица ранжирования сил

Ключевой  фактор успеха	Удельный вес	Свое предприятие	Конку- ренты
			1	2	3
Качество  продукции
Репутация предприятия/ продукции/ товарного  знака
Квалификация/доступность  рабочей силы
Современность/ эффективность/оперативность
Эффективность рекламы
Финансовая помощь
Иное…
ИТОГО