Бизнес- план- путь к процветанию

Раздел  призван обобщить материалы,  полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении.  В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1.Прогноз  объемов реализации.

Прогноз объемов продаж должен дать представление  о той доле рынка, которую предположено завоевать своей продукцией. Для  начального периода производства должны быть договоренности с клиентами  о будущих продажах.

Прогноз прибылей и убытков - документ с довольно простой  структурой. В него включают следующие  показатели:  
- доходы от продажи,  
- издержки производства,  
- суммарную прибыль,  
- общепроизводственные расходы,  
- чистую прибыль.

Каждый  элемент бюджета сообщает о разных вещах. Прибыль - это не то же самое, что движение наличных. В то время, как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически же оплачивает счета движение наличных. Можно быть прибыльным и, все-равно, испытывать нехватку наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.

Основная  задача  дать  представление  о той доле рынка,  которую предприниматель собирается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

первый  год - данные приводятся помесячно

второй  год - данные приводятся поквартально

третий  год - приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

2.Баланс  денежных расходов и поступлений.

Главная задача - проверить синхронность поступления  и расходования денежных средств, а  значит, и будущую ликвидность  предприятия при реализации данного  проекта.  Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс  денежных расходов и поступлений  требует тщательной проработки его  при составлении, где статьи и  суммы вложения средств и их поступления  от реализации продукции отражаются:

первый  год - помесячно

второй  год - поквартально

третий  год - в целом за 12 месяцев

3.Таблицу  доходов и затрат.

Задача  данного документа показать, как  будет формироваться и изменяться прибыль:

первый  год - помесячно

второй  год - поквартально

третий  год - в целом за 12 месяцев

Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная  прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).

4.Сводный  баланс активов и пассивов  предприятия.

   Назначение -  главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или  приобретение этих активов,  рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5.График  достижения безубыточности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании. Составлен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.

И самое  главное:

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу  процветание, нужно обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим  едва ли не до уровня жизненной необходимости. Также нужно быть готовым идти на риск - но лишь умеренный риск, который  в состоянии преодолеть. Энергия  и энтузиазм должны сочетаться с  сильным чувством реальности при  оценке положения бизнеса на рынке  и его потенциале.                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Б.А. Райзберг «Основы бизнеса». Москва, 1996.

2. «Бизнес-план”». Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996

3. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. «Бизнес-план». Москва, 1995

4. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. «Маркетинг», М.: «Экономика», 1990

5. Попов  В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов  Х.Х. « Бизнес-план: отечественный  и зарубежный опыт». Современная  практика и документация”.

6.«Пособие по составлению бизнес-плана».ERNST&YOUNG.Москва, 1995

7. Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипук “« Бизнес-план предприятия». Минск, 2000

8. «Справочник директора предприятия». Москва, 1995

9. Э. Блэквелл «Как составить бизнес-план». Москва, 1996