Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 14:44, реферат
Нижний Тагил — один из промышленных городов, который хранит в себе огромные возможности для людей, способных преобразить его, превратить не только в красивейший, но и преуспевающий город страны.
В нашем городе практически нет мест, куда можно пойти со своим ребенком провести досуг. Люди готовы платить деньги, но за качественный отдых. В настоящее время на территории города есть всего два крупных развлекательных центров это ТРЦ «КИТ» и КРЦ «Россия» в них есть:
- детская комната (с воспитателями)
- кинотеатр
- кафе
- боулинг
538*75=40350
3. Ролики раздвижные
BOUND Цена за 1 пару: 1 860 руб (нужно 30 пар.) (http://playaction.ru/product/
30*1860=55800
4. Укладка паркета Цена 33000 руб. 150 кв\м
Различные спортивно-развлекательные автоматы
3*2490=7470
2. Аэрохоккей "Shark" Цена: 167616 руб. 1
шт. (http://www.funarcade.ru/good/
3. Спортивный
симулятор "Swish. Basketball Game"Цена:
173600 руб. 1 шт. (http://www.funarcade.ru/good/
4. Игровой автомат
"Little Ghost. Redemption Skill Game" Цена: 159300 руб.
1 шт. (http://www.funarcade.ru/good/
5. "Bad Pirates. Redemption
Skill Game" (Плохие Пираты) Цена: 168000 руб.
1 шт. (http://www.funarcade.ru/good/
6. Игровой автомат
"Outrun. Racing Game" Цена: 187000 руб. 1 шт.
(ttp://www.funarcade.ru/good/
7. Кран-автомат А01 Большой Цена: 89034 руб. 1 шт.
(http://www.razap.ru/catalog/
8. Качалка "Лошадка"
A Цена: 47223 руб. 1 шт. (http://www.razap.ru/catalog/
9. Качалка "Лошадка"
A Цена: 47223 руб. 1 шт. (http://www.razap.ru/catalog/
10. Paradise Lost 42 Цена: 369600 руб. 1 шт.
(http://www.razap.ru/catalog/
11. Внутренний игровой комплекс
Цена: 384,140 руб 1 шт. (http://www.igrosport.ru/
ИТОГО: 2079206 + ремонт 300 000 = 2379206
6. Организационный план
Организационная структура управления фирмой представлена на схеме.
Генеральный директор осуществляет руководство работой центра, решает все вопросы, связанные с постоянной работой центра, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития центра решаются совместно с учредителями КРЦ.
Бухгалтер-кассир ведет бухгалтерский учет, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.
Главный менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, принимает от сотрудников заявки на необходимые составляющие для работы центра. Выдает распоряжения в отдел закупок на приобретение товаров. Осуществляет связь с клиентами, то есть ведет переговоры при желании клиента стать членом центра. Принимает заказы на резервирование мест. Осуществляет все необходимые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию простого сотрудника.
Сотрудники в залах занимаются выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.
Официанты принимают заказы от клиентов, передают их в центре обеспечивают своевременную подачу заказа клиенту, убирают на столах. Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов, передают деньги в кассу.
Уборщицы убирают все залы центра, выносят грязную посуду. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений главному менеджеру.
Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.
Охрана осуществляет пропуск клиентов в центр. Ограничивает вход в центр при полной загруженности, при нетрезвом состоянии. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопуске их в КРЦ в следующий раз.
Отдел закупок получает заявки от главного менеджера и осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.
Так как режим работы центра с 9.00 до 22.00, то есть составляет 13 ч в сутки, необходимо установить двухсменный режим работы персонала. Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования к квалификации предъявляются к главному менеджеру, бухгалтеру, , охране, службе доставки. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в вечернее время после работы домой.
Принципы оплаты труда.
Всем сотрудникам
7. Анализ риска
Коммерческие риски:
- риск, связанный с реализацией товара;
- риск, связанный с перевозкой грузов (транспортный риск).
Политический риск, связанный с забастовками во время перевозки грузов к покупателю.
Риск отсутствия сбыта. Вероятность его не велика. Объем сбыта зависит от правильной маркетинговой политики фирмы. В городе существует большое количество людей, способных оплатить свой отдых и развлечения в нашем центре.
Риск потери помещения.
Источники возникновения рисков:
- недостаточная информация о спросе на данный товар;
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный товар.