Бизнес - план инвестиционного проекта

  «Бизнес - план инвестиционного проекта»

.

 

Содержание

Введение

1. Общая характеристика  бизнес-плана

1.1 Сущность планирования

2. Понятие и задачи  бизнес-плана

2.1 Виды бизнес-планов

3. Структура и содержание  бизнес-плана

Заключение

Список  литературы

 

Введение

Бизнес-планирование - важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что  технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические  аспекты являются причинами сбоев  в технологии бизнеса. Необходимо заранее  продумать и спланировать все экономические  аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих  изделий и полуфабрикатов. От этого зависят  эффективность производства, размер налога на добавленную  стоимость, оборачиваемость  оборотных средств. Очень часто непродуманная  политика закупок  приводит к переплате  НДС, неэффективному использованию оборотных  средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты  на производство и  реализацию продукции  приводят к появлению  явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что  неустойчивость экономики  часто приводит к  невозможности осуществления  нормального планирования. К сожалению, это  заблуждение часто  используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда  очень подвижна множество  факторов (инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной. Это действительно  значительно усложняет  систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость.

Бизнес-план выступает как  объективная оценка собственной предпринимательской  деятельности фирмы  и в тоже время  необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуются  основные аспекты  коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно  столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская  и проектная работа.

Не  будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим  предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Важной задачей  является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в  действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для  этих и некоторых других целей  применяется бизнес-план.

Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Бизнес - план дает объективное представление о  возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах  деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности  и организационно - правовой формы  компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением  предприятием, так и внешние, обусловленные  установлением контактов и взаимоотношений  с другими фирмами и организациями.

 

1. Общая характеристика  бизнес-плана

1.1 Сущность планирования

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления  действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и  рынок.

Существует две  формы планирования деятельности фирмы:

планирование  деятельности фирмы на рынке;

внутрифирменное планирование.

Как правило, эти  аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может  быть рациональным только тогда, когда  отношения фирмы с контрагентами  на рынке носят не случайный и  разовый характер, а приобретают  устойчивый и долговременный характер.

Планирование  деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудить руководителей  конкретнее определить свои цели и  пути их достижения;

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для  последующего контроля;

подготовить предприятие  к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четко формализовать  обязанности и ответственность  всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово-хозяйственной деятельности.

 

2. Понятие и задачи  бизнес-плана

Бизнес - план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условии осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост, снижение доходов и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности фирмы.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана является:

сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику  их достижения;

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые  рынки и место фирмы на этих рынках;

выбрать ассортимент  и определить показатели товаров  и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

оценить производственные и непроизводственные издержки;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию  и т.п.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес - план выполняет  следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель  может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет  собой инструмент реализации стратегии  предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия  и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

2.1 Виды бизнес-планов

В мировой практике различают различные подходы  в бизнес - планировании. Практика планирования выделяет несколько типов бизнес - планов. Каждый тип бизнес - планов имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес - планов:

1. Внутренний  бизнес - план субъекта хозяйствования.

2.Бизнес - план  для получения кредитов с целью  пополнения оборотных средств.

3.Инвестиционный  бизнес - план.

4.Бизнес - план  финансового оздоровления (санации).

Внутренний  бизнес - план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования.

Система внутреннего  планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает охват всего  цикла заготовки материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего  бизнес - плана необходимо адаптировать к системе контролинга.

Следует также  отметить, что при расчете бизнес - плана необходимо использовать бухгалтерские  полные издержки. Структура, объем внутреннего  бизнес - плана регламентируются внутренними  требованиями руководства и службы контролинга.

Для подготовки внутреннего бизнес - плана следует  использовать современные программные  средства:

· «план»,

· «аналитик  »,

· «project expert ». При этом, на мой взгляд, данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение ставок налогообложения и введение новых налогов), и др.

По данному  типу бизнес - планов существуют определенные международные стандарты. Объем  бизнес - плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное  требование принято во многих странах  мира.

Бизнес  план для получения  кредитов с целью  пополнения оборотных  средств. Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию бизнес плана, существует целый ряд общих рекомендаций.

Подготавливая бизнес - план, необходимо максимально  сократить использование информации, составляющей коммерческую тайну субъекта хозяйствования, проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческих тайн, технологических секретов, коммерческих сделок. В то же время следует  заметить, что информация должна быть сбалансированной. По мере «продвижения » бизнес - плана к реальному  кредитору необходимо расширить  диапазон представления иной информации, при этом все же соблюдая принцип  коммерческой тайны.

Стратегически важно в бизнес - плане учесть интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора - обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в выгодности бизнес - плана, показывают сверхрентабельность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не стоит показывать очень высокую прибыль. Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора.

Бизнес - план также  имеет свои стандарты. Главным критерием  является его объем. По международным  стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций  используют определенную структуру. Безусловно, она носит лишь рекомендательный характер. Главное, чтобы содержание раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность  и надежность проекта.

В настоящее  время в России инвестиционная деятельность недостаточно активна. Но уже сегодня  инвесторы принципиально отвергают  рассмотрение громоздких, превышающих  нормативы бизнес - планов.