Антикризисное управление персоналом

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.).

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Особенности и методы антикризисного управления персоналом……….5
1.2. Основные принципы антикризисного управления персоналом…………. 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «САНДИК»
2.1.Краткая характеристика
предприятия………………………………………………………………….. 14
2.2. Анализ финансового состояния и диагностика кризиса предприятия…15
3. Разработка мер по антикризисному управлению персоналом на предприятии ЗАО «САНДИК
3.1. Проблемы персонала предприятия ………………………………………26
3.2. Антикризисные меры управления персоналом предприятия………….. 29
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий …………………..35
Заключение ……………………………………………………………………..37
Список использованной литературы………………………………………….. 40
Приложения 42