Управленчиский учет

1.  Визначення суті управлінського обліку

   Управлінський облік виступає складовою частиною інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про  діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства. Управлінський  облік формує таку інформацію для  керівників різних рівнів управління усередині підприємства з метою  прийняття ними правильних управлінських  рішень. Зміст управлінського обліку визначається цілями управління, воно може бути змінене за рішенням адміністрації  залежно від інтересів і цілей, поставлених перед керівниками  внутрішніх підрозділів.

   Управлінський облік як соціально-економічне явище  постійно розвивається: розширюються його функції, збільшується набір вирішуваних  ним завдань, різноманітніше стають вживані ним методи.

 Побудова  системи управлінського обліку в  організації полягає у формуванні набору формалізованих процедур, що забезпечують менеджерів усіх рівнів інформацією, отриманою  як з внутрішніх, так і із зовнішніх  джерел, для ухвалення своєчасних і ефективних рішень у рамках своєї  компетенції.

   Мета управлінського обліку — забезпечення інформацією, необхідною для ухвалення управлінських рішень

   Окрім управлінського обліку в облікову систему  підприємства входять фінансовий і  податковий облік, які відрізняються  обов'язковістю ведення в силу закону. Так, бухгалтерський облік діє  в інтересах сторонніх користувачів. Тому бухгалтерський баланс в принципі не є закритим документом, а у  випадку з ВАТ(відкриті акціонерні товариства) він навіть публікується в засобах масової інформації. Державні органи і громадські організації  розробляють стандарти бухгалтерського  обліку, обов'язкові для усіх підприємств.

   Становлення управлінського обліку було започатковано від калькуляційного обліку, і тому основний його зміст складає облік витрат на виробництво майбутніх і минулих періодів в різних класифікаційних аспектах.

    У вітчизняній економічній літературі поняття "Управлінський облік" з'явилося після публікації робіт  Н.Г. Чумаченко ("Облік і аналіз в промисловому виробництві США", 1971), С.С. Сатуболдина ("Облік витрат на виробництво в промисловості США", 1980).

    Згодом  найбільший вклад в розробку теорії управлінського обліку серед вітчизняних  учених внесли А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.В. Вахрушина, А.А. Володин, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ластовецкий, Ю.А. Мішин, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, О.Е. Миколаєва, В.Ф. Палий, С.И. Полякова, Я.В. Соколов, С.А. Стуків, С.К. Татур, В.И. Ткач, А.Д. Шер, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова. Критичний огляд і аналіз поглядів вітчизняних і зарубіжних учених на управлінський облік дозволяють зробити наступні основні висновки:

 
 

Таблиця 3-1 Визначення авторами терміну "Управлінський облік"

 
 

   

Проаналізувавши табл. 3.1 зроблено висновок, що питання надання необхідної інформації вирішує управлінський облік - це система внутрішнього обліку і обробки даних господарської діяльності підприємства для керівників різних рівнів, на основі якої вони приймаються більше обґрунтовані рішення, в цілях підвищення ефективності поточних операцій.

   

Встановленню  суті управлінського обліку сприяє розгляд  сукупності ознак, що характеризують його як цілісну інформаційно-контрольну систему підприємства; безперервність, цілеспрямованість, повнота інформаційного забезпечення, практичне відображення використання об'єктивних економічних  законів суспільства, дія на об'єкти управління за зовнішніх і внутрішніх умов, що змінюються.

   

Таким чином, суть управлінського обліку можна визначити  як інтегровану систему обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю і аналізу, яка систематизує інформацію для оперативних управлінських  рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства.

   

  Ефективність виробничої діяльності представлена в обліку як процес зіставлення фактичних і стандартних витрат і результатів від виробничих витрат.

    

Постановка управлінського обліку є внутрішньою справою  самої організації. На відміну від  фінансового обліку, ведення управлінського обліку не є обов'язковим для організації. Система управлінського обліку слугує лише інтересам ефективного управління, тому рішення про доцільність її ведення керівник організації приймає виходячи з того, як він оцінює витрати і вигоди від її функціонування.

 

Розглядаючи сутність управлінського обліку, потрібно відмітити, що історично він часто мав другорядне значення після фінансового обліку.

 Впровадження управлінського обліку на підприємствах є необхідною передумовою їх успішної роботи, створення оптимальної ринкової інфраструктури, виживання підприємств в умовах вільної конкуренції та зростання їх економічного потенціалу.

    

 Велика кількість авторів мають свою думку стосовно визначення суті управлінського обліку.Деякі з них зібрані у таблиці (3.2)

 
 

    

Таблиця  1.2- Висловлювання  зарубіжних вчених –економістів про суть управлінського обліку

 

Управлінський облік значною мірою має справу з поточними фактами господарської  діяльності, по яких можна оперативно прийняти необхідні управлінські рішення  для вдосконалення процесу виробництва. Ефективність управлінського обліку залежить від вибору методики його ведення(підходів до оцінки активів, способів обробки  фінансової інформації з урахуванням  чинника часу, способів калькуляції  витрат та ін.).

  

Предметом управлінського обліку виступає сукуп

ність об’єктів в процесі всього

 

циклу управління підприємством

рис(3.1)

    

    

Рисунок 3.1 - Предмет  управлінського обліку  підприємства

    

Об'єкти управлінського обліку:

• витрати в цілому по підприємству і по структурних підрозділах;
• результати господарської діяльності організації та її підрозділів;
• фінансові результати центрів відповідальності;
• внутрішнє ціноутворення;
• бюджетування і внутрішня звітність.

Основною метою  управлінського обліку є збільшення прибутку підприємства. При цьому  він вирішує наступні основні  завдання:

   

- забезпечує керівництво підприємства інформацією про те, які консолідовані результати бізнесу, що складається з необмеженої кількості юридичних осіб і структурних підрозділів;

   

-  показує результати роботи окремих напрямів(ними можуть бути види діяльності, групи товарів, або інші елементи, залежно від специфіки бізнесу), незалежно від того, як ці напрями розподілені між юридичними особами, що входять у бізнес;

   

-  показує результати роботи також і по структурних підрозділах, якими можуть бути відділи, цехи, юридичні особи;

   

- здійснює контроль над витратами шляхом їх обліку по видах і центрах витрат;

   

- накопичує статистику про доходи і витрати підприємства в певному розрізі і виявляє загальні тенденції;

   

- здійснює планування і контролює виконання бюджету як окремими центрами витрат, так і бізнесом в цілому, включаючи сукупність юридичних осіб;

     

- веде оперативний облік розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між власними юридичними особами.

    

Цілі управлінського  обліку :

•   Забезпечення менеджменту інформацією для ухвалення рішень, планування, оперативного управління, контролю;
•   Вимір і оцінка діяльності підприємства в розрізі продуктів, підрозділів, видів діяльності;
• Мотивація менеджерів структурних підрозділів;
• Підвищення ефективності діяльності підприємства і забезпечення конкурентних переваги

Для досягнення позитивних результатів постановку управлінського обліку рекомендується здійснювати у декілька етапів.

     

-

Визначення фінансової структури підприємства шляхом виділення центрів фінансовій відповідальності.

     

-

Розробка складу, змісту і форматів управлінської звітності. Розробка класифікаторів управлінського обліку.

     

-

Розробка методів управлінського обліку витрат і калькуляції собівартості продукції.

     

-

Розробка управлінського плану рахункі

в

і порядку відображення типових господарських операцій.

     

-

Розробка внутрішніх положень і інструкцій, що регламентують ведення управлінського

обл

іку.

     

-

Проведення орга

нізаційних змін на підприємстві