Пути снижения затрат на ремонт

Изначально технические  специалисты добывающего предприятия  ставили под сомнение возможность  оптимизации затрат на текущий и  капитальный ремонт скважин, поскольку  такие ремонтные работы в значительной степени стандартизированы. В частности, высказывалось мнение, что «ничего  нового тут мы не придумаем, все уже  давно проработано». Тем не менее  межфункциональная рабочая группа, используя комплексный подход, разработала программу оптимизации, которая позволяла снизить затраты на ремонт скважин до 20% при сохранении ремонтных объемов.

Оптимизация технических  условий. В этой сфере в основном были подготовлены технические решения, призванные сократить продолжительность типовых работ по текущему и капитальному ремонту скважин (ТКРС). Для этого совместно с подрядчиками был разработан комплекс технических мероприятий (например, по улучшению технического оснащения бригад), что позволило ускорить проведение определенных операций (прежде всего, спуск и подъем).

Оптимизация планирования. Чтобы закрепить результаты оптимизации технических решений по сокращению продолжительности стандартных операций, было предложено пересмотреть нормативы по операциям ТКРС (основа для расчета оплаты за выполненные работы). Кроме того, были сформулированы алгоритмы по планированию тяжелых ремонтов. Например, поскольку тяжелые капитальные ремонты скважин не гарантируют успеха, специалисты предложили методику расчета «точки отсечения», по достижении которой принимается решение остановить безрезультатный ремонт (оптимум с учетом вероятности успеха и стоимости работ на каждом этапе). Эта методика позволяет существенно сократить среднюю продолжительность операций и тем самым снизить затраты на безрезультатные ремонты скважин.

Для оптимизации процесса привлечения подрядчиков и проведения закупокбыли использованы стандартные коммерческие рычаги оптимизации.

1. Проведен подробный  анализ себестоимости подрядчиков.  По итогам анализа оптимизирован  процесс формирования лотов с  учетом таких факторов, как географическое  положение месторождений и минимальное  экономически оправданное количество  бригад подрядчика на один  лот. Благодаря этому подрядчики  получили возможность повысить  производительность бригад и  оптимально распределять затраты  на спецтехнику, управленческий  персонал и т.п.

2. Стандартизирован процесс  предварительной квалификации подрядчиков,  расширен круг участников торгов  за счет приглашения новых  подрядных организаций из других  регионов.

3. Введена процедура составления  рейтингов бригад по производительному  времени, созданы стимулы для  повышения темпов выполнения  сложных ремонтов, обеспечена взаимосвязь  рейтингов с мотивацией и обменом  опытом между бригадами. Как  показала практика, появление рейтингов  бригад оказалось существенным  стимулом для повышения эффективности  подрядчиками, появилась прозрачность  и четкая связь между результатами  работы и мотивацией.

4. Осуществлен переход  на применение долгосрочных контрактов, что позволило дополнительно  снизить стоимость услуг.  

Благодаря оптимизации процессов по контролю качества и выполнения объемов работ за счет укрепления службы супервайзинга (переход на модель супервайзинга как инструмента управления ремонтами) удалось уменьшить оплачиваемое время за счет оптимизации приемки работ ТКРС за вычетом всех фиксируемых простоев.

***

Повышение операционной эффективности  разведки и добычи является ключевым приоритетом для российских нефтяных компаний. Использование описанных  подходов по оптимизации разработки месторождений и оптимизации  операционных и капитальных затрат позволит нефтедобывающим предприятиям повысить эффективность, занять лидирующие позиции в нефтяной отрасли и  создать максимальную стоимость  для государства и акционеров.