Транснационализация в цифрах

Между тем  все интенсивнее набирают мощь транснациональные  корпорации развивающихся стран. Китай, Корея, Сингапур, Тайвань, Малайзия и  Мексика теснят Старый и Новый  Свет. Причем маленький Сингапур, похоже, не нуждается в специализации, чтобы  завоевать мир. Его ТНК лидируют в сфере телекоммуникаций, электроники, недвижимости, отельного бизнеса, транспорта и пищевой отрасли.

Няни  для регионов

Мощь и  масштабность транснациональных корпораций меняют правила игры и расстановку  сил практически во всех сферах мировой  и локальных экономик. «Деятельность  ТНК на локальных и мировых  рынках может рассматриваться как  лакмусовая бумажка. Результаты деятельности отдельно взятой компании на территории определенного региона являются эталоном для других фирм. Это уже  не теоретические дискуссии гуру, а измеримые результаты, на основе которых можно говорить о тенденции», — отмечает Андрей Мугуев, руководитель отдела закупок компании «МакДональдз Юкрейн Лтд.».

При этом влияние  ТНК касается всех сфер национальной экономики, как на микро-, так и  на макроуровне. Прежде всего это  рынки капитала и технологий, установление новых стандартов в качестве продукта и работе с персоналом, влияние  на макроэкономическую ситуацию. Во многом это влияние долгожданное для  региональных рынков, потому что ТНК — это деньги. Благодаря корпорациям в XXI веке суммы прямых иностранных инвестиций каждой транснациональной корпорации измеряются девятизначными цифрами. IBM за последние три года инвестировала в Индию $2 млрд. и в течение следующих трех лет планирует вложить еще $6 млрд. Это тройной годовой доход Google. Причем эффект от вложений отразится на всем населении страны, так как часть денег пойдет на реализацию проектов в области образования и здравоохранения. Между тем Ford инвестирует в Мексику уже $9,2 млрд. в 2006-2012 гг., в том числе и на ремонт существующих объектов. В этом смысле корпорации значительно облегчают жизнь государству, избавляя его от ряда проблем, еще и за свои же деньги.

В Украине  ярким примером является деятельность «Майкрософт Украина». «Мы понимаем, что ожидания от лидера мирового рынка  намного выше, чем от локального игрока, и работаем над рядом социальных проектов, которые являются особо  важными в украинском обществе: улучшение  качества образования (здесь мы помогаем своей экспертизой в области  преподавания информационных технологий), борьба с безработицей (обучение безработных  информационным технологиям), преодоление  цифрового неравенства», — подчеркивает Валерий Лановенко, генеральный директор «Майкрософт Украина».

ТНК — это люди. Каждая корпорация, выходя на местный рынок, создает тысячи рабочих мест. IT-сектор Индии, стержнем которого являются западные транснациональные корпорации, уже до 2008 г. обеспечит 7 млн. рабочих мест, сократив издержки государства на социальные пособия. Кроме того, ТНК — это люди с хорошей зарплатой. По данным Uppsala Universitety, средняя зарплата в таких компаниях в 1,5-2 раза выше, чем в местных компаниях. А главное, в ТНК — хорошо мотивированные люди. Мало какие украинские компании за выдающиеся заслуги работника наградят «мерседесом», окрашенным в корпоративные цвета, как это принято в Mary Kay.

ТНК — это новые стандарты. Украинская экономика хорошо демонстрирует, как оживился бизнес с приходом транснациональных корпораций. Рынок фаст-фуда уже достигает $1 млрд. А ведь до прихода McDonald’s украинские граждане и понятия не имели о таком виде общепита. При этом именно McDonald’s во всех 119 странах своего присутствия диктует стандарты обслуживания в фаст-фудах. Заведения быстрого питания без отличительной формы официантов, постоянной улыбки и уже легендарных фраз «Свободная касса!» и «Пожалуйста, ваша сдача. Приятного аппетита» сегодня уже вряд ли станут конкурентоспособными. «У ТНК есть возможность проанализировать все требования в различных странах и сформулировать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы они были одинаковы в любой стране и соответствовали локальным стандартам. Разумеется, данный подход приводит, например, к ситуации, когда стандарты McDonald’s, как правило, превышают требования в отдельно взятой стране», — объясняет Андрей Мугуев.

Безусловным законодателем мод, в частности  в сфере маркетинга, является для  Украины «Кока-Кола». «Это проявляется, начиная с самых элементарных вещей — «Кока-Кола» первой разработала  механику маркетинговых акций с  призами в обмен на крышечки, этикетки; она первой развесила красочные  постеры, извещающие о начале новой  акции, и т. д. Сегодня это вещи уже сами собой разумеющиеся», —  утверждает Дуглас Хилл, региональный менеджер «Кока-Кола Украина».

ТНК — это новый бизнес. Та же «Кока-Кола», отмечает Дуглас Хилл, первой в Украине реанимировала советские автоматы с газировкой и установила холодильные установки, чтобы потребитель всегда мог получить охлажденный напиток. Компания Nestle первой у нас в стране заменила газировку на кофе, капучино и горячий шоколад. Тем самым корпорации стимулировали развитие такого бизнеса, как вендинг — установка торговых автоматов. Бизнес маленький, но выгодный. Себестоимость одной чашки эспрессо Nescafe — 50 копеек, ее цена в автомате — 2-2,5 грн. Учитывая стоимость арендной платы, рентабельность такого бизнеса составляет порядка 80%.

Некоторые ТНК  поручают местным компаньонам самое  дорогое, что у них есть, — своих  клиентов. «Партнерская сеть — основа нашего бизнеса. Безусловно, сотрудники корпорации ведут диалог с наиболее крупными заказчиками, однако, в конечном итоге внедрение и решение  бизнес-задач клиента — прерогатива  партнера. Эта бизнес-модель была построена  «Майкрософт» с первого дня своего существования, и корпорация не намерена ее изменять. Именно поэтому развитию, обучению и поддержке партнерского канала уделяется такое большое  значение», — отметил Валерий  Лановенко.

ТНК — это  исторические решения. Одна из самых  могущественных европейских корпораций банковской и страховой сферы Fortis владеет полусотней крупнейших банков и страховых компаний в мире. Естественно, разнообразие валют усложняет и  тормозит внутренние финансовые потоки. Поэтому, по мнению западных СМИ, для  упрощения внутрибанковских расчетов Fortis выступал одним из лоббистов  введения единой европейской валюты.

Скелет  для корпорации

Глобальные  финансовые потоки, многоуровневый контроль в десятках стран и диверсификация производства нуждаются в сильном  скелете. Современные  требования глобализации порождают новые формы организации транснациональных компаний, позволяющих выиграть борьбу за глобальную рыночную власть. Самыми распространенными из них являются концерн и стратегический альянс, каждый из которых решает свои задачи.

Организационная модель концерна помогает диверсифицировать  риски. Изменение потребительских  предпочтений, сезонность, снижение конкурентных позиций у одного товара компенсируют остальные. Только направлений деятельности у Nestle насчитывается десяток —  от детского питания до корма для  животных. Всего же компании принадлежит  несколько десятков глобальных и  свыше ста региональных брендов. Кроме того, множество товаров  концерна помогают лидировать на нескольких рынках, не ограничиваясь каким-то одним. Так, компания Samsung Electronics — номер  один на мировых рынках телевизоров, компьютерных мониторов, микросхем памяти и SDMA-телефонов.

«Неакционерные» формы международных концернов  дают возможность ТНК участвовать  в менеджменте компаний и получать прибыль за пользование патентами  и лицензиями. Согласно соглашениям  об управлении транснациональные корпорации организуют менеджмент и техническое  обслуживание местных компаний-партнеров  в обмен на оплату и долю в капитале.

Другой моделью  современных корпораций, прежде всего  тех, которые работают в наукоемких отраслях (компьютерной и автомобильной), являются стратегические альянсы. Эффективность  подобных объединений-гигантов и сверхгигантов  столь высока, что мало кто из ТНК не использует их в своем бизнесе. Так, корпорация Sun — участник двадцати альянсов, а все крупнейшие мировые  автопроизводители входят в один из пяти больших стратегических альянсов, образовавшихся в 1990-2000 гг.

Наиболее  популярным является сотрудничество с  целью реализации научно-исследовательских  проектов. В альянсе Toshiba-Sun Microsystems Toshiba разрабатывает портативные рабочие  станции для Sun и использует в  своей продукции оборудование Sun. Другой пример — соглашение автомобильных  гигантов General Motors, Ford, Toyota и Reno-Nissan о создании крупнейшего в мире виртуального рынка — общей компьютерной сети продаж своей продукции и закупок комплектующих через Интернет.

Популярными становятся альянсы по совместному  освоению новых рынков и продвижению  новых товаров. В результате долгосрочного  альянса с Mercedes, связанного с работой  над внедорожниками, корейская компания SsangYong занимает сегодня 70% родного рынка  в сегменте внедорожников. А сотрудничество IBM и Russell Investment Group стоимостью в $175 млн. и сроком в семь лет призвано ускорить продвижение нового поколения услуг  по пенсионному страхованию.

Таким образом, главная тенденция в структуре  ТНК — уход от жесткой иерархии в пользу гибкой горизонтальной организации. ««Майкрософт», как и многие другие транснациональные корпорации, имеет  матричную структуру. Для нашего офиса это наиболее оптимальная  модель, делающая его самостоятельным, динамичным в принятии решений и  хорошо интегрированным на локальном  уровне», — подтверждает Валерий  Лановенко. По мнению американского  социолога Э. Тоффлера, если раньше классическая корпоративная структура  представлялась пирамидой Хеопса, то сегодня ТНК — типичная скульптура А. Колдера «Мобайл». Как и детали скульптуры, модули могут двигаться, реагируя на изменения во внешней  среде, их можно свободно ликвидировать  или группировать, как того потребуют  нынешние задачи корпорации.

В региональном отношении  движение предпринимательского капитала шло в основном между промышленно  развитыми странами. В них сосредоточено  около 75% иностранных прямых капиталовложений. Интенсивное взаимопроникновение  капитала привело к концентрации международного производства прежде всего  в развитых странах, перекрещиванию структур предпринимательства этих государств, хозяйственной деятельности их компаний. За исключением Японии, в хозяйстве которой роль иностранного капитала невелика, экономики других стран служат сферой наиболее интенсивного взаимодействия и соперничества  своих и «чужих» компаний. Это  прежде всего страны Северной Америки  — США и Канада, страны ЕС. В  развивающихся странах инвестировано  порядка 25% мирового объема ИПК.[1]

Иностранный предпринимательский  капитал, глубоко внедрившись в  экономику многих стран мира, стал составной частью их воспроизводственного процесса. Для оценки его позиций  используется индекс транснационализации  того или иного национального  хозяйства. Он представляет собой среднее  значение в процентах четырех  показателей: отношение притока  ИПК к валовым вложениям в  основной капитал; отношение общего объема накопленных ИПК к ВВП; отношение объема продаж иностранных  компаний к общему объему продаж и  отношение числа занятых на иностранных  фирмах к общей численности работников принимающей страны.

Индекс транснационализации  промышленно развитых стран равен 12,8%, но страны значительно отличаются друг от друга по месту, занимаемому  в их хозяйствах иностранным капиталом. Выделяется группа с высоким индексом транснационализации — свыше 20%, в которую входят Новая Зеландия, Бельгия, Греция. Это в основном малые  промышленно развитые страны, в некоторых  из них индекс превышает 30%. Самую многочисленную группу составляют страны с индексом транснационализации в 12—20%. В нее входят Австралия, Нидерланды, Британия, Канада, Испания и др. Некоторые страны имеют низкий уровень транснационализации: в Японии и Южной Корее он не превышает 2%. Эти страны достигли высокого уровня развития без привлечения в широких масштабах иностранных прямых капиталовложений. [2]

Большую роль международное  производство играет в хозяйстве  многих развивающихся стран. Индекс транснационализации развивающихся  стран превышает 14%. В Малайзии он составляет более 35%, в Индонезии  — 15%, в КНР — 12%, в Египте — 10%.[3]

Масштабы международного производства. Зарубежное производство, масштабы которого определяются собственностью на вывезенный капитал, превратилось в  один из важнейших компонентов в  хозяйственной структуре не только отдельных стран, но и мировой  экономики в целом.

• По оценкам, совокупный объем  производства заграничных компаний в 1999 г. составил 10% ВМП (5% в 1980 г.), около 18% производства обрабатывающей промышленности, 4% — сферы услуг. [4]

• На заграничных предприятиях и в странах базирования ТНК  занято примерно 3% мировой рабочей  силы, но если исключить занятых  в сельском хозяйстве, то показатель повысится до 10%. Принимая во внимание косвенное влияние на занятость (закупки сырья, компонентов и  т.д.), общая цифра занятых минимум удвоится. [5]                             

                                                                                                   Ломакин В.К.

1. Транснационализация в цифрах

                                                                                                                                          Таблица 1

            ВВП на душу населения стран и регионов по отношению

                  к уровню США, % (цены 2000г.       по ППС)