Стратегия и тактика антикризисного управления

Стратегия и тактика антикризисного управления

В развитии любой  организации существует вероятность  наступления кризиса. Характерной  особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут  возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое  управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.

Формирование  экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько  этапов: 
– анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;  
– анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации; 
– пересмотр миссии и системы целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано  с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих  кредиторскую задолженность. В связи  с этим можно выделить следующие  главные направления управления финансовыми потоками.

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

Существуют различные  методы определения суммы средств, поступающих на предприятие в  плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

Уточненный метод  требует значительных экономических  расчетов. Он позволяет учитывать  объем реализации в плановом периоде  и динамику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской  задолженности).

Реализация продукции  при этом определяется по отгрузке.

Укрупненный метод  более простой, но обеспечивает грубый результат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгруженной  продукции в отчетном периоде. Метод  не ограничивает возможность оценки поступления денежных средств за более короткие периоды.

Экспресс-метод  наименее трудоемкий. Он основан на использовании отчетных данных. Оцениваются  только денежные средства, поступающие  в виде выручки за реализованную  продукцию.

2. Процедуры экономии  текущих затрат  предприятия.

Динамика потоков  на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствуют об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств по сравнению с возникающими обязательствами невелики.

Наибольшие обязательства  предприятие имеет по расчетам с  разными дебиторами и кредиторами.

Важнейшей задачей  финансового оздоровления является минимизация текущих затрат. Данные меры направлены на сокращение потоков  обязательств и дефицита денежных средств.

3. Реструктуризация  кредиторской задолженности  предприятия.

Меры финансового  оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие  процедуры: 
– отсрочки и рассрочки платежей; 
– зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);  
– переоформление задолженности в виде займа; продажа долговых обязательств; 
– перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные; 
– погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника; 
– списание задолженности; 
– погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

Регулирование кредитных отношений

Различается три  формы кредита: денежный, товарный и  коммерческий.

Основным документом, регулирующим кредитную сделку, является кредитный договор, который по мере развития общественных отношений и  требований рынка постоянно модифицируется. Однако принципы кредитования остаются неизменными: возвратность, возмездность, срочность, целевое назначение и обеспечение.

Согласно ст. 819 ГК РФ банк или иная кредитная  организация (кредитор) обязуются по кредитному договору предоставить денежные средства (кредит), а заемщик обязуется  возвратить полученную денежную сумму  и уплатить проценты на нее. Кредитный  договор должен быть заключен в письменной форме (ст. 820 ГК РФ), иначе он недействителен.

Управление  дебиторской задолженностью

Управление дебиторской  задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. При этом для кризисных предприятий важна не столько сама предположительность оборота дебиторской задолженности, столько то, чтобы она не оказалась длительнее оборота кредиторской задолженности.

Управление дебиторской  задолженностью предполагает отбор  покупателей, если у кризисного предприятия  есть возможность выбора. Критерии отбора – платежеспособность контрагента  и соблюдение им платежной дисциплины. Однако гораздо более реальным рычагом  является определение условий оплаты продукции (работ, услуг).

Управление дебиторской  задолженностью включает группировку  долгов по «возрасту» и степени уверенности  в их погашении. Балансовая группировка  предполагает выделение двух групп: долги, которые могут быть погашены в течение 12 месяцев, и долги, которые  будут погашены в срок более 12 месяцев. По степени надежности дебиторскую  задолженность следует разделить на 3 группы: надежные долги, сомнительные долги и безнадежные долги.

Для управления дебиторской задолженностью финансовая служба должна рассчитывать значения так называемых дебиторских коэффициентов  и сравнивать их с нормативными или  оптимальными для данного предприятия  величинами (коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, коэффициент оборота счетов к получению, коэффициент длительности периода обращения дебиторской задолженности).

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация – глубокое преобразование структуры производства и организации управления в масштабах предприятия, компании, фирмы или целой отрасли, экономики страны; структурная перестройка.

Цель полного  технического, экономического и финансового  реструктурирования – повышение  эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие  инструменты, как выделение отдельных  подразделений в качестве независимых  производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями  или даже полная ликвидация.