Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2010 в 13:42, реферат
Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.
Улучшение
условий труда
руководителей и
специалистов.
Эффективность управления персоналом во многом зависит от условий труда созданных в организации. С точки зрения работника предприятия блок социальных целей можно представить следующим образом
Рисунок
1 – Система целей, позволяющая реализовать
социальные потребности с точки зрения
персонала предприятия.
Кроме вышеизложенного, важное значение для результативности управленческой деятельности имеет рациональная с точки зрения расход времени и организация рабочего дня в соответствии с планом.
Рекомендуется работать с учетом естественного дневного режима. При этом следует иметь в виду, что колебания кривой работоспособности, изображенной на рисунке 2, вероятно, не будут соответствовать индивидуальной работоспособности.
Рекомендуется в соответствии с колебаниями работоспособности чередовать напряженную, ответственную деятельность с менее напряженной.
Работоспособность
8 9 10 11 12 13 14 15
Время суток
Рисунок – 2 Среднестатистические
колебания работоспособности
Вывод:
При планировании своей работы специалисты
и руководители должны учитывать биоритмы
человеческого арготизма. В периоды спада
и критические дни им следует накапливать
новую энергию, отдыхать, проводить время
за рутинной работой и избегать негативных
контактов, а в периоды подъема, напротив
с новыми силами принимать решение и претворять
свои замыслы.
Методы оценки эффективности мероприятий.
Для оценки результативности труда применяются различные методы:
- управление по целям;
- метод шкалы графического рейтинга;
- вынужденный выбор;
- метод оценки по решающей ситуации;
- метод шкалы рейтинговых поведенческих установок;
- метод шкалы наблюдения за поведением.
Наибольшая сложность в оценке результативности труда управленческих работников посредством целей заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей. Например:
Информация о работе Реализация антикризисного управления в АПК