Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии

     Разновидностью  предсказуемых кризисов является циклический кризис. Конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер. Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

     Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

     Существуют  также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

     Кроме того, кризисы бывают острыми и  мягкими.

     Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.

     Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

     Все возможные кризисы разделяются  также на затяжные и временные.

     Фактор  времени в кризисных ситуациях  играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и  сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера  кризиса, его причин и возможных  последствий.

     Социально-экономическая  система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы  восстановления необходимого и относительного равновесия.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики.

     Распознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должны быть поставлены на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит  от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области  антикризисного управления. Профессионализм  управления должен проявляться не только в нормальных, обычных условиях, но и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

     Кризис – объективное  явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется  с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической  системы составляет деятельность человека, который стремится управлять  своей деятельностью и расширять  сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

     Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и  экономики во все исторические периоды  свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая  природа» кризиса является его причиной и источником.

     Деятельность  человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность  их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической  системе – даже кризисов, связанных  с природными условиями. Нередки  случаи использования природных  катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы политические и социально-экономические.

     Абсолютное  управление динамикой и взаимодействием  интересов человека невозможно, потому что к системе его интересов  относится и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности  и самодеятельности. К этим интересам  «привязаны» и многие другие, и  именно на интересах человека строится эффективное управление.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  ее антикризисном развитии, которое  означает не исключение кризиса, не бездумное  противодействие ему, а предвидение  и уверенное, своевременное и  по возможности безболезненное его  разрешение.

     Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов человека) развития.

     Только  человек может иметь цель и  интересы. Именно они являются основой  распознавания и преодоления  кризисов.

     Человеческий  фактор кризисных ситуаций проявляется  не только в отношении человека к  кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения  и протекания.

     Управление  – это деятельность человека, которая  определяется его качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами  и т. д.

     Будучи  объективным явлением кризис всегда несет в себе факторы человеческой природы – менталитет, культуру, интересы, общественное сознание, уровень  образованности, мировоззрение.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

2. Причины возникновения кризисов

     Причины кризиса могут быть различными. Они  делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Первые связаны с тенденциями  и стратегией макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые –  с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством  управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно  констатировать, что опасность кризиса  существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Рис. 2.1. Причины кризисов

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 2.2).

     

     Рис. 2.2 возможные последствия  кризиса

     Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения  в разумные сроки. Причину экономических  кризисов часто усматривают в  нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.

     Основные  виды — кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.

     Кризис  недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и  связан с нарушением нормального  хода (экономического) воспроизводства  под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)

     Кризис  перепроизводства характеризуется  наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления  совокупного спроса и невозможности  в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге  для конкретного производителя  обычно неизвестно, чего и сколько  нужно рынку. Первые крупные кризисы  подобного рода проявились в Англии в XVII веке.

          Влияние кризиса на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

     Влияние на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в  противоречии интересов и степени  их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов  общества.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  антикризисном ее развитии, которое  означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. 
         Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением. 
         Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

     Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.  

     Технология  антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

     Методы  антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных  актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности  страны на мировом рынке. 

     На  уровне менеджмента организации  антикризисное управление — это  разработка стратегий, позволяющих  достигать конкурентных преимуществ  на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное  решение конфликтов и выбор оптимальной  кадровой политики, проведение реорганизации  на сложном этапе банкротства. 

                                             

 

Заключение 
         Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Кризис  может пониматься и как этап в  развитии социально-экономической  системы, необходимый для устранения напряжения и неравновесия в ней. Может возникнуть ситуация, при которой  механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные  конъюнктурные процессы, когда обостряются  противоречия, развивающихся в недрах важных институциональных форм, определяющих режим накопления материальных благ. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными  самые важные закономерности, на которых  базируются организация производства, перспективы прибыльного использования  капитала, распределение стоимости  и структура общественного спроса.