Правовые основы проведения банкротства

3.8.2. Прогноз финансовых результатов

Финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном (помесячном) наращивании мощности производства и реализации.

Накопление массы чистой прибыли по месяцам наращивания производственной мощности отражается в таблице финансовых результатов (табл.22).

Из таблицы видно, что чистая прибыль предприятия за весь плановый период составит 275291 рублей.

Далее рассчитаем величину денежных потоков (табл. 23).

Из данных таблицы видно, что уже за первый год реализации проекта денежный поток положительный, предприятие получит прибыль, несмотря на потраченные капитальные вложения.

За последующие годы денежный поток увеличивается за счет поступления прибыли от реализации. Накопительный денежный поток также становится положительным уже с первого года.

15

Таблица 22

Прогноз финансовых результатов

Таблица 23

Движение денежных средств, т. руб.

15

3.8.3. Расчет точки безубыточности

Неотъемлемой частью финансового плана является анализ безубыточности производства: расчет объема производства, при котором выручка от реализации превысит затраты (постоянные и переменные) на производство продукции (точка безубыточности).

Исходные данные для расчета точки безубыточности приведены в таблице 24.

Таблица 24

Расчёт точки безубыточности

На основании расчетов, сделанных в таблице, построим график, в котором будет рассчитана точка безубыточности паломнического тура и будут выявлены зона, в которой тур не будет приносить прибыли и зона, в которой тур будет прибыльным (рис. 3).

Рис. 3. График точки безубыточности

Таким образом, как следует из графика, точка безубыточности будет равна 2000 шт., т.е. при продаже 2000 шт. производство не будет приносить прибыли, но и не будет убыточным. Следовательно, зона ниже этой точки — будет зона убытка, а выше — зона прибыли.

Точное определение точки безубыточности производится по формуле:

где Т — объем производства продукции, при котором уровень выручки от реализации продукции равен уровню валовых издержек на ее производство;

Ипост — постоянные издержки, тыс. руб.;

Ипер. — переменные издержки на производство единицы продукции, тыс. руб.;

Ц — цена реализации единицы продукции, тыс. руб.

шт.

заключение

Антикризисное управление — это управление, способное предварять или смяг­чать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме вы­живания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минималь­ными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфичес­ких особенностях, связанных с антикризисными процедурами.

Даже в целом благополучные предприятия не должны забывать о необходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблаго­приятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприя­тии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризи­са, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также вовремя рас­познать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое уп­равление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Для предприятий характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые про­блемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, со­здающих кризисную ситуацию.

Решение этих проблем необходимо согласовы­вать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам).

Современная российская экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, которые характеризуются повышенными рисками предпринимательской деятельности, диктует предпринимателю новый подход к пониманию влияния инновационных процессов на динамичное развитие фирмы. Отечественным предпринимателям нужно обязательно учитывать эту важную в антикризисном управлении сторону современного менеджмента. 

В связи с этим в качестве плана по финансовому оздоровления ООО «Совтехконструкция» предлагается внедрить проект нового производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» //Консультант-Плюс.

2.      Антикризисное управление /Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: ТАНДЕМ, 2005. — 490 с.

3.      Антикризисное управление /Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.. — М.: Омега-Л, 2007. — 356 с.

4.      Антикризисное управление /Под ред. Степанова И.Л. — М.: Инфра-М, 2009. — 560 с.

5.      Антикризисное управление предприятиями и банками. — Уч.-практич. пособие /В Г.Балашов, В.В.Григорьев и др. — М.: Дело, 2004. — 840 с.

6.      Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебное пособие /Под ред. И. К. Ларионова. — М.: Изд. дом «Дашков и К0», 2007. — 248 с.

7.      Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению /Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. — 130 с.

8.      Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 432 с.

9.      Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В.Балдина. — М.: Гардарика, 2005. — 271 с.

10. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов /Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 2008. — 432 с.

11. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. А.Г.Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 2005. — 368 с.

12. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 141 с.

13. Базаров Г. З. Теория и практика антикризисного управления. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 456 с.

14. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4‑е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.

15. Витрянский В. В. Законодательство о несостоятельности (банкротстве). Ком­ментарий к закону //Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложе­ние, 2008. — №2, февраль. — М.: Юрист, 2006.