Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 20:42, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является изучение практики создания и функционирования антикризисного подразделения в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии;
2. Изучить этапы создания и условия функционирования антикризисного подразделения на предприятии.
Введение 3
1. Теоретические аспекты антикризисного управления в организации 5
1.1 Понятие антикризисного управления предприятием 5
1.2 Этапы антикризисного управления в организации 8
1.3 Основные причины возникновения кризисных ситуаций в организации 13
2. Практика создания и функционирования антикризисного подразделения предприятия 16
2.1 Общая характеристика деятельности организации 16
2.2 Этапы создания антикризисного подразделения в ОАО «Эскиз» 16
2.3 Функционирование антикризисного подразделения 22
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.
Итог
проведенных анализов показал, что
предприятие ОАО «Эскиз»
Именно поэтому и было принято решение создания в организации нового антикризисного подразделения.
Так, на этапе создания антикризисной службы необходимо привлечение специалистов, а также постоянное поддержание и регулирование данного нового подразделения.
В ходе функционирования антикризисного подразделения не следует ожидать, что оно мгновенно принесет переворот в деятельность всей организации. Необходимо время для того, чтобы подразделение прижилось в организации и уже начало свою деятельность вместе с ней.
Таким
образом, внутренний антикризисный
менеджмент осуществляется всей организацией
при информационном, методическом и
организационном обеспечении со
стороны антикризисной службы.
Список
использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 2008 - 432с.
2. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007. – 368 с.
3. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 432 с.
4. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2007. – 380 с
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2007,175с
6. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 2009. – 204 с.
7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2008. – 510 с.
8. Деникаева Р.Н., Механизм Антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. – 2008, №4, - 6 с.
9. Федеральная служба государственной статистики. Интернет: http://www.gks.ru
10.
http://www.chtpz.ru
Информация о работе Практика создания и функционирования антикризисного подразделения предприятия