Понятие кризиса и его типы

Содержание 
 
 

Введение…………………………………………………………………………....                                                                        1. Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций предприятий………………………………………………………………………..

1. Понятие кризиса  и причины его возникновения в социально-экономическом развитии………………………………………………………

1.2 Признаки кризиса в организации и стадии его развития…………………..

2. Кризисы в цикличных тенденциях развития организации…………………

2. Основная типология кризисов  в современных российских условиях …….

2.1Классификация  кризисов ………………..…………………………………..

2. Основные виды кризисов предприятий………………………………………

Заключение………………………………………………………………………

Список использованных источников…………………………………………….. 

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

      Вступление  экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для  товаров зарубежных предприятий, мировой  кризис поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом  этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство предприятий.

     Кризис  некоторых предприятий - это частое явление рыночной экономики, в которой  по аналогии с дарвиновской теорией  выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых  и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий  по существующим меркам давно следует  считать банкротами, об этом говорит  и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления - это заказ  практики, причем потребность в антикризисном  управлении возникает не только в  экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном  управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового  обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными  потоками и находить оптимальные  денежные решения. Усиление контроля над  денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

       В мире не было ни одной  организации, которая в той  или иной мере в процессе  своей деятельности не испытала  на себе кризисные явления,  экономические и финансовые проблемы, которые нередко приводят к  банкротству. Особенно остро это  проблема проявляется в России  в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной власти и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, так как банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других.

      Разработка  теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.

      Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что в настоящие время решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, которая в России называется «антикризисным управлением» («кризис-менеджмент» - за рубежом). Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т.д.), вида деятельности и размера. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России достаточно актуальна.

     Предкризисное управление, а также квалифицированное управление организацией в период кризиса, именно в связи с объективным характером этого явления, может привести к положительным результатам, поскольку в глобальном смысле с точки зрения рыночного развития кризис действует очищающе. К сожалению, до сих пор преобладает отношение к кризису как к чрезвычайной, катастрофической ситуации, что приводит к авральным, разрозненным действиям менеджеров, зачастую малоэффективным.

      Целью данной работы является изучение понятия кризиса и его основных типов в современных российских условиях.

      Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить понятие кризисной ситуации и кризиса в организации;
2. рассмотреть типологию кризисов в современных российских условиях.

      Предметом изучения являются кризисы и его типы в современных условиях.

     При написании работы использовались методы сравнительного  и системного анализа,  логического обобщения.

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

     Во  введении обоснована актуальность выбранной  темы курсовой работы для исследования; определены цель, поставлены конкретные задачи; предмет исследования.

     Первая  глава работы посвящена теоретическим  основам кризиса организацией. В ней рассмотрены понятие кризисной ситуации и кризиса.

     Во  второй главе работы изучены основные классификации и типы кризисов организации.

     В заключении представлены основные выводы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Сущность и причины  возникновения кризисных  ситуаций малых  предприятий 

1.1 Понятие кризиса   и причины его  возникновения в  социально-экономическом  развитии 
 

      Слово кризис произошло от греческого слова  «crisis» и означает приговор, либо решение по какому-либо вопросу в сомнительной ситуации.

      Кризис-это  крайнее обострение внутрипроизводственных  и социально-экономических  отношений, а также отношений организации  с внешнеэкономической средой.

      Кризис- это период нестабильности, когда надвигаются серьезные перемены, при этом,  исход перемен может быть как благоприятным, так и неблагоприятным.  Основная функция кризиса - разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого.

      Кризисные  ситуации могут возникать на любой  стадии  жизнедеятельности малого и среднего предприятия как в период становления и развития, так и в период стабилизации и становления производства, так и при начале спада и т. п.

      Кризисная ситуация - это особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью. Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств, так как именно  эти причины служат предпосылкой появления неплатежеспособности организации. При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления и владеть системой управления для осуществления деятельности предприятия в условиях наступившего  кризиса.

      За  счет правильно и эффективно организованного  менеджмента можно ослабить или  снизить влияние кризиса и  восстановить жизнедеятельность предприятия. Может произойти обновление предприятия  или реструктуризация (присоединение, разделение, выделение, слияние). При  других условиях кризис может привести к полной ликвидации предприятия  или к перестройке процесса функционирования предприятия.

      В микроэкономике используется понятие  кризис предприятия, означающее процесс, ставящий под угрозу существование  предприятия. Кризисы в деятельности предприятия отражают собственные  ритмы развития предприятия, не совпадающие  с ритмами макросистем.

      Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных  причинах разразившегося кризиса лежит  много различных факторов. Данные факторы, представленные на Рисунке 2, можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

 
 

     Рисунок 2  Причины кризиса 

      Внешние факторы возникновения кризиса  можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны
• Рост инфляции;
• Нестабильность налоговой системы;
• Нестабильность регулирующего законодательства;
• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.
2. Рыночные факторы
• Снижение емкости внутреннего рынка;
• Усиление монополизма на рынке;
• Нестабильность валютного рынка;
• Рост предложения товаров-субститутов.
3. Прочие внешние факторы
• Политическая нестабильность
• Стихийные бедствия
• Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние  факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие
• высокий уровень коммерческого риска;
• недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• неэффективный финансовый менеджмент
• плохое управление издержками производства;
• отсутствие гибкости в управлении;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные
• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• Устаревшие и изношенные основные фонды;
• Низкая производительность труда;
• Высокие энергозатраты;
• Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
• Низкая конкурентоспособность продукции;
• Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

     Банкротство является, как правило, следствием совместного  действия внутренних и внешних факторов. В развитых странах с рыночной экономикой, устойчивой экономикой и политической системой разорение субъектов хозяйствования на 1/3 связано с внешними факторами, а на 2/3 с внутренними.

      Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в безналичной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.