Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 15:53, реферат
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и
плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности
действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и
проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или
способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры
должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур
управления действующих организаций для планирования и осуществления
мероприятий по совершенствованию управления.
Введение …………………………………………………………………..3
1. Критерии оценки эффективности…………………………………….7
2. Ранговый метод планирования и оценки эффективности………….11|
Заключение……………………………………………………………….16
|Численность |6 |1,12 |5 |1 |1 |0 |
|ППП | | | | | | |
|ИТОГО
Для оценки отличия
коэффициенты Спирмена и Кендалла.
Коэффициент Спирмена
формуле:
Коткл = 1 -
где YS - разность между фактическим и оптимальым рангами;
n - количество показателей в НСП.
Коэффициент Кендалла
Коткл = 1 -
где МS - инверсия S-го показателя.
Оптимальным значением даных коэффициентов является 1, так как в этом
случае
нет отклонения по рангам фактических
показателей от нормативных.
Эффективность определяется
формуле:
Кр =
В нашем
случае фактическая эффективность
составит:
Коткл
= 1 -
= 0,429
Кинв =
1 -
= 0,334
Кр =
Достигнутая эффективность
Анализ отклонений позволяет выявить причины. Основное воздействие на
фактическую эффективность оказало снижение объема продаж, что естественно
отразилось на прибыли. То же воздействие оказал рост материальных затрат.
Причина могла состоять в проведении организационно-технических мероприятий,
так как индекс роста основных производственных фондов превысил ожидаемый по
НСП.
Эффективность управления
деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных
показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой
деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как
количественные характеристики.
Каждому варианту системы
критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том,
чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором
соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом,
под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих
воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая
обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.
Следовательно, в отношении
критериев, которые могут быть определены в соответствии с целями,
определяемыми экономической политикой в конкретный отрезок времени, и
конкретными условиями работы данного предприятия, отрасли.
Задача управляющей системы
или нескольких совпадающих критериев.
Таким образом, повышение
предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии
управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой
определенных
технико-экономических
критерием
или системой критериев.
Информация о работе Оценка эффективности управленческих решений