Механизмы антикризисного управления. Права и обязанности участников процедур банкротства

  На первом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним процентом банковского кредита

  На втором этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции в стране.

  На третьем этапе проекты сравниваются по объему требуемых инвестиций.

  На четвертом этапе проводится оценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта, удовлетворяющего по данному критерию.

  На пятом этапе оценивается стабильность ежегодных (квартальных) поступлений от реализации проекта. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномерно распределенный по годам процесс отдачи по проекту, так и ускоренный (замедленный) процесс получения доходов от инвестиций к началу или к концу периода отдачи.

 

8. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

 

  Технология антикризисного управления — совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника, включающих в себя: мониторинг, диагностику и выбор процедур, финансовое оздоровление и судебные процедуры.

  Антикризисное управление направлено на прогнозирование и предупреждение неплатежеспособности предприятия, разработку программ роста конкурентоспособности и финансового оздоровления, а если предприятие потеряло свои позиции в финансовом отношении, то и на вывод его из кризиса, на недопущение усиления и расширения кризиса.

  Для такой диагностики рекомендуется использовать ряд параметров наблюдения:

-чистый денежный поток,

-рыночную стоимость предприятия,

-структуру капитала предприятия,

-состав финансовых обязательств по срочности их погашения,

-состав активов предприятия,

-состав текущих затрат предприятия,

-уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска.

  Анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия осуществляется стандартными методами:

-горизонтального или трендового анализа финансового анализа динамики прибыли и размера капитала предприятия;

-структурного анализа, финансового анализа соотношений оборотных и внеоборотных активов, собственного и заемного капитала, притоков и оттоков денежных средств;

-соотношения чистой капитализированной и чистой потребленной прибыли в общей ее сумме.

 

9. Антикризисные характеристики управления персоналом

 

  Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.

  Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих на предприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании.

Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему  приходится решать целый спектр разнообразных  задач: от комплексной диагностики  проблем предприятия на разных стадиях  проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и  максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие  интересы различных сторон.

  Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.

  Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что есть существенные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами.

10. Социальное партнерство в антикризисном управлении

   Для преодоления кризисных явлений требуется выработка единых подходов социальных партнеров в области регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранение конкурентоспособности организаций в период экономического кризиса, а также при выходе из него.

Цель взаимодействия социальных партнеров в этот период – согласование комплекса антикризисных мер, способствующих сохранению эффективных рабочих  мест, снижению социальной напряженности  в коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживанию массового  высвобождения работников, защите их трудовых прав.

Взаимодействие социальных партнеров в этих условиях должно строиться на основе ряда принципов, прежде всего открытости и доступности  информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений, взаимной ответственности  сторон, соотнесения согласованных  мер с действиями 9федеральном уровнях социального диалога.

Мероприятия социального партнерства в условиях кризиса.

1. Рекомендации по взаимодействию  социальных партнеров в организации  в условиях экономического кризиса  предназначены для использования  сторонами социального партнерства  на уровне конкретной организации  для разработки антикризисных  мер в сфере регулирования  социально-трудовых отношений.

2. Под сторонами социального  партнерства в соответствии с  Трудовым кодексом Российской  Федерации понимаются работники  и работодатели в лице своих  полномочных представителей.

3. Антикризисные мероприятия  в сфере социально-трудовых отношений  разрабатываются социальными партнерами  и могут являться составной  частью общего антикризисного  плана, вырабатываемого руководством  организации в той или иной  форме.

4. Реализация комплекса  антикризисных мер предусматривает  участие широкого круга работников  и их представителей. При этом  в целях предупреждения социальных  конфликтов необходимо максимально  учитывать социальные интересы  работников.

5. Формы антикризисных  программ в сфере социально-трудовых  отношений, институты их разработки  и согласования могут быть  различны в зависимости от  особенностей конкретной организации.  Прежде всего, следует использовать  такие институты и процедуры  согласования интересов работников  и работодателя, как комиссии  по заключению и контролю выполнения  коллективных договоров.

При необходимости возможно формирование специальных органов  взаимодействия (специальных антикризисных  комиссий). Могут использоваться и  иные согласованные работодателем  и работниками формы выработки  антикризисных мер.

 

9. Признаки и порядок  установления банкротства предприятия

  Предприятие считается банкротом после признания факта о несостоятельности арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства. Цель конкурсного производства – соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов; объявление предприятия свободным от задолженности; охрана противоборствующих сторон от незаконных действий в отношении друг друга.

  Согласно Федеральному закону (ФЗ) о несостоятельности (банкротстве) , который является комплексным актом, содержащим нормы материального и процессуального права, как для физических, так и юридических лиц, если таковые попадают в сферу его действий, и распространяется на предприятия всех форм собственности. Он устанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению банкротства, а также отношения между предприятием-должником и кредиторами при рассмотрении дел о банкротстве, определяет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса и т.д.

  Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить (восстановить), деятельность предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационные процедуры, в том числе назначение арбитражным судом внешнего управляющего имуществом должника. Реорганизационные процедуры принимаются арбитражным судом после обращения в суд, но до объявления должника несостоятельным (банкротом). В процесс производства по делу может быть достигнуто мировое соглашение сторон. Допускаются и внесудебные процедуры, когда должник может урегулировать свои отношения с кредиторами таким образом, что предприятие продолжит свою деятельность или же произойдет добровольная ликвидация под контролем кредиторов.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова-М.: «Инфра- М», 2000

3. Попов Р.А. Антикризисное управление. -М.: Высшая школа. 2004

4. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. -М.: Омега-Л, 2004

5. Александров Г.А. Антикризисное управление; Теория, практика, инфраструктура. -М.: Бек. 2002.