Квалификационная характеристика бакалавра менеджмента

проектная деятельность:

• умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели;
• способностью использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом;
• готовностью участвовать в реализации программ организационных изменений;
• способностью разрабатывать проекты социальных изменений;
• наличием навыков разработки проектной документации;
• способностью оценивать экономические, социальные, политические условия и последствия (результаты) осуществления государственных программ;

вспомогательно-технологическая (исполнительская) деятельность:

• умением вести делопроизводство и участвовать в ведении документооборота в органах государственной власти Российской Федерации, органах государственной власти субъектов Российской Федерации, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных организациях, предприятиях и учреждениях, политических партиях, общественно-политических и некоммерческих организациях;
• способностью осуществлять технологическое обеспечение служебной деятельности специалистов (по категориям и группам должностей государственной гражданской службы и муниципальной службы);
• умением осуществлять вспомогательное обеспечение исполнения основных функций органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации; органов местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических и некоммерческих организаций, их административных регламентов;
• способностью к адекватной оценке поставленных целей и результатов деятельности;
• владением методами самоорганизации рабочего времени, рационального применения ресурсов;
• способностью оценивать свое место в технологии выполнения коллективных задач;
• умением эффективно взаимодействовать с другими исполнителями.

Понятие и сущность финансового оздоровления.

В рыночной экономике любое  предприятие при определенных обстоятельствах  может оказаться в кризисном  финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь  финансовой устойчивости и эффективности  функционирования такие предприятия  могут посредством их финансового  оздоровления.

Н.В. Моисеева под финансовым оздоровлением понимает совокупность мероприятий, направленных на решение  финансовых проблем предприятия, повышение  платежеспособности, улучшение финансовой устойчивости, эффективности деятельности.

Финансовое оздоровление - новая процедура, ранее неизвестная  российскому конкурсному праву. Финансовое оздоровление может быть определено как пассивная оздоровительная  процедура, которая применяется  к должнику, имеющему возможность  в течение определенного времени  удовлетворить требования кредиторов самостоятельно.

Законодательством также  определено понятие финансового  оздоровление: «финансовое оздоровление - процедура, применяемая в деле о  банкротстве к должнику в целях  восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в  соответствии с графиком погашения  задолженности».

- во время процедуры  внешнего управления, кроме того, что осуществляются меры по  оздоровлению должника, действует  мораторий на долги (т.е. долги  замораживаются и начинают выплачиваться  после окончании процедуры);

- при финансовом оздоровлении  должник начинает сразу расплачиваться  по долгам почти сразу после  введения процедуры (в соответствии  с графиком); одновременно осуществляются  меры по финансовому оздоровлению.

 Сущность финансового  оздоровления состоит в том,  что должник под контролем  кредиторов и суда на основании  особых документов - плана финансового  оздоровления и графика погашения  задолженности - осуществляет расчет  с кредиторами. Очевидно, что для  введения этой процедуры необходимо  наличие доверия должнику со  стороны кредиторов.

Вопрос о введении финансового  оздоровления решается на первом заседании  арбитражного суда по делу о банкротстве, проводимом по окончании наблюдения. Рассматриваемая процедура вводится определением арбитражного суда при  наличии следующих оснований.

В рамках финансового оздоровления также выделяют следующие понятия: стратегия финансового оздоровления, программа финансового оздоровления, план финансового оздоровления.

Стратегия финансового оздоровления - целевая установка, базовые принципы, а также совокупность направлений и критериев финансового оздоровления предприятия.

Программа финансового оздоровления - комплекс мероприятий, выбранных из числа существующих методов с учетом особенностей деятельности предприятия, внутренней и внешней ситуации, финансовых проблем и сформированной стратегии.

План  финансового оздоровления - организационное воплощение программы с указанием сроков реализации мероприятий, расчетом количества необходимых ресурсов, указанием структурных подразделений и ответственных лиц, расчетом прогнозных значений результатов и т.д.

Антикризисная кадровая политика.

Кадровая антикризисная  политика — составляющая стратегии  вывода предприятия из кризиса. Она определяет характер взаимоотношений руководства предприятия с его персоналом. Цель кадровой антикризисной политики — сохранить кадровый потенциал предприятия для обеспечения функционирования предприятия в период кризиса и вывода его из кризиса.

Зарубежные специалисты  выделяют следующие основные разновидности кадровой политики в условиях кризиса:

 Пассивная — на предприятии отсутствует предкризисная программа действий в отношении персонала. В условиях кризиса кадровая работа сводится к ликвидации проявившихся негативных последствий.

Реактивная — руководство предприятия контролирует симптомы кризисных явлений и принимает меры по локализации кризиса.

Превентивная — принимаются предупреждающие меры, делаются прогнозы развития ситуации. Однако предприятие ощущает недостаток средств для противодействия кризисной ситуации.

 Активная — руководство предприятия располагает возможностями качественной диагностики развития кризисного явления, а также имеет необходимые средства для влияния на нее.

 Авантюристическая — руководство предприятия не имеет качественного диагноза развития кризисной ситуации и обоснованного прогноза ее развития, но стремится влиять на нее доступными методами.

Основные  принципы кадрового менеджмента  в кризисных ситуациях

Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия

В период кризиса руководство  предприятия в первую очередь  предпринимает шаги по сокращению производственных затрат и сокращению кадров. Опыт показал, что в этих условиях кадровая политика может быть как эффективной, так и малоэффективной.

Эффективная кадровая политика заключается в следующем:

1)   сокращение всех  уровней управления в организационной  структуре предприятия, а не отдельных рабочих мест;

2)   укрепление кадрового  резерва в высшем звене управления;