Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 11:10, курс лекций
Работа содержит конспект лекций по дисциплине "Антикризисное управление".
Кризис государственного
управления – это особая форма политической
системы общества, органов государственной
власти, сопровождающаяся нестабильностью,
снижением уровня управляемости социальноэкономическими
процессами, разбалансированностью политических
институтов, обострением политических
конфликтов, нарастанием противоречий
в обществе.
Сущностными признаками
кризиса государственного управления
являются следующие: обострение экономических
и социальных конфликтов; неспособность
государственной власти управлять
разрастающимися конфликтами, регулировать
социальноэкономические процессы и отношения
прежними традиционными методами. Кризис
государственного управления развивается
поэтапно.
Первый, начальный
этап характеризуется
Суть переходного
периода в том, что на встречных
курсах протекают два процесса –
демонтаж традиционных государственных
институтов, привычек и стереотипов
в реализации властных функций, с
одной стороны, и наращивание
совершенно новых, нетрадиционных институциональных
структур, а также правил и норм политического
поведения – с другой. Переходный период
означает также и глобальный поворот,
когда в экономическом и политическом
пространстве одновременно сосуществуют
носители разных, подчас противоположных
интересов и ценностей. Это и обнаруживается
в конфликтах. Специфика социально-политических
конфликтов переходного периода заключается
в том, что если в условиях общественной
стабильности они носят преимущественно
горизонтальный характер (борьба в рамках
режима), то в переходный период – вертикальный
– борьба против режима, за установление
нового.
В переходный период
существенно возрастает и зачастую
становится определяющей роль сознания,
надстроечных механизмов, политикоидеологических
факторов. Ломка старых и утверждение
новых установок в общественном сознании
сопровождается стадией поляризованной
культуры, когда крайне радикальные течения
доминируют над центристскоумеренными.
В целом конфликт
государственного управления, или политический
конфликт, – это всегда противоборство
по поводу организации, осуществления
или перераспределения власти. Разрешение
и устранение этих конфликтов, нахождение
компромисса и согласия в той конкретной
ситуации является важнейшим императивом,
«настоятельной потребностью» государственной
власти. Напряженность наступает изза
неумения вовремя контролировать и регулировать
этот процесс. Последовательность тактических
действий по управлению конфликтом может
выглядеть следующим образом: институциализация
– установление норм и правил разрешения
конфликта; легитимизация – постановка
институциональной процедуры в жесткую
зависимость от добровольной ответственности
большинства участников конфликта соблюдать
предложенные нормы и правила; структурирование
противоборствующих групп; редукция конфликта,
т. е. его постепенное ослабление за счет
перевода на другой уровень.
Конечно, правительство
не обязано всякий раз вмешиваться
в любые формы конфликтов.
Существуют и
другие институты, способствующие разрешению
конфликтов «в обход» государства. Вмешательство
государственно-
Общесистемный
кризис означает, что важнейшие составляющие
общества пришли в такое взаимное
несоответствие, что разбалансированность
системы не устраняется без кардинального
изменения существующего социальноэкономического
строя.
Составляющие
элементы политического кризиса
на этапе раскола общества по «вертикали»:
конституционноправовой кризис – разрыв
правового пространства, ограничение
или фактическое прекращение
действия Конституции; правительственный
кризис – потеря респектабельности и
авторитета, снижение управляемости государственной
системы и уменьшение государственно-
Упорядочению
конфликтов органами государственной
власти и управления способствует правовое
обеспечение их деятельности, установление
демократической процедуры
Другим не менее
важным средством профилактики кризисных
ситуаций является упорядочение правового
статуса государственных органов, политических
партий, общественных организаций и движений,
местного самоуправления.
Специфика кризисов
в России проявляется в том, что
кризисы государственного управления
обычно возникают при исчерпании кредита
доверия нижестоящих инстанций вышестоящим
и имеют ярко выраженный эмоциональный
(иррациональный) характер.
Косвенным подтверждением
этого является активное использование,
а нередко и превалирование именно
моральной лексики («обманувший доверие»,
«потерявший совесть» и т. д.).
Для вертикального
(патерналистского) общества конфликты
чаще развиваются в плоскости: центр
– регион, директор – рабочий, администрация
– местные жители при серьезной
блокировке обратной связи и путей
нахождения консенсуса. В результате получается
замкнутый круг: реальное снижение социальной
напряженности в конкретном городе, на
предприятии за счет использования конфронтационных
ритуалов разрешения конфликтов, провоцируется
рост напряженности в обществе в целом.
Другим крупным
источником конфликтности между
государственной властью и
Исследователи-государствоведы
вычленяют не только источники, но и
непосредственные факторы, причины, углубляющие
недоверие граждан к органам власти. Первую
группу причин условно можно назвать технологическими,
когда органы государственной власти
в силу тех или иных обстоятельств (отсутствие
соответствующих структур и специалистов)
не берутся или не могут разъяснить гражданам
цели и методы конкретной политики, аргументировать
(оправдать) характер и содержание своей
деятельности в условиях, в которых они
вынуждены работать и принимать решения.
Вторая группа
причин культурноисторического характера,
в частности пролонгация негативного
отношения граждан к политикобюрократической
номенклатуре, присвоившей себе все и
вся и сохранившей за собой все институты
государства РФ.
Третья группа
причин – организационного характера,
связанная с неумением
Четвертая группа
причин – политикоидеологического характера.
Преодолеть отчуждение общества и власти
помогает создание программ реального
подъема экономики, общественной жизнедеятельности
в других сферах, объединяющих разрозненные
социальные силы на достижение общезначимых
и перспективных целей.
Реформа – это
глубокое преобразование политических,
экономических и социальных отношений,
проводимое государственной властью
в целях качественного
Провал социально-
9. Кризисы в
развитии организации
В современной
литературе по менеджменту понятие
«организация» рассматривается
как некоторое относительно обособленное
структурное подразделение в
общей системе общественного
разделения труда. Критерием такого
обособления является экономическая
самостоятельность, организационная целостность
(существование внутренней и внешней среды),
наличие специализированных информационных
структур. Под организацией можно понимать
отдельную фирму, предприятие, офис, акционерное
общество, банк, компанию страховую, туристическую
и др., а также структурные единицы системы
государственного управления.
Возможность кризиса
определяется рискованным развитием,
которое проявляется в
Внешние факторы
характеризуют экономическую конъюнктуру,
влияющую на организацию, от которой она
не может не зависеть. Системный кризис
экономической системы страны не может
не отражаться на экономике отдельной
фирмы. Степень влияния кризиса народно-хозяйственной
системы на компанию зависит от области
деятельности, формы собственности, размеров,
направлений деятельности, а также от
внутренних факторов, таких как профессионализм
управления, персонала, социальная атмосфера,
экономический потенциал и др. Организация
может успешно противодействовать кризисным
явлениям или не использовать методологию
антикризисного управления.
Для каждой организации
характерна своя комбинация причин и
условий развития кризиса.
Факторы возникновения
кризисов в организации могут
быть разными.
Но очень важно
видеть симптомы кризисного развития
и своевременно применять методы
антикризисного менеджмента. Необходимо
различать факторы, симптомы и причины
кризиса. Симптомы проявляются в
критериях и в динамике показателей,
отражающих функционирование и развитие
организации.
К проблеме возникновения
кризисов в организации можно
подойти и с системологических
позиций. Система в процессе своей
жизнедеятельности может
Анализ переходных
периодов показывает, что в самом общем
виде в зависимости от степени изменений,
происходящих заданный интервал времени,
все переходные периоды можно классифицировать
тремя уровнями.
Первый уровень,
далее его будем называть гомеостатическим,
связан с такими изменениями, которые
отражаются только на поведении системы,
но не изменяют ее структуры и элементного
состава.
Второй уровень,
далее его будем называть инновационным,
связан с такими изменениями, которые
отражаются на структуре и элементном
составе системы.
Третий уровень,
далее его будем называть бифуркационным,
связан с такими изменениями, которые,
значительным образом отражаются на структуре
и элементном составе системы. Естественно,
что на предложенные объективные процессы
могут накладываться субъективные факторы,
которые связаны с состояниями, отличающимися
от принятых.
В результате жизнедеятельности
систем происходит изменение тенденций
их существования. Периоды изменения
тенденций жизнедеятельности
В менеджменте
знания о кризисе, его возможных
проявлениях в
Информация о работе Курс лекций по "Антикризисному управлению"