Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 19:25, курсовая работа
Типичным просчетом в работе с персоналом является недостаточная или безадресная информация. Коллектив должен знать суть антикризисной стратегии фирмы, понимать, в чем заключается и почему проводятся изменения в вознаграждении, быть уверенным в стимулирующем проявлении инициативы. Наличие нужной информации рождает доверие персонала и облегчает проведение непопулярных решений.
Введение
1. Сущность кризиса
1.1.Понятие и типология кризиса
1.2.Признаки кризиса
1.3.Человеческий фактор антикризисного управления
2. Антикризисное управление персоналом предприятия
2.1.Особенности антикризисного управления персоналом
2.2.Основные функции руководителя
2.3.Антикризисная политика в управлении персоналом
2.4.Принципы антикризисного управления персоналом
2.5.Система планирования персонала предприятия
2.6.Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии