Функционирование предприятий в условиях кризиса

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	3
Факторы, обуславливающие цикличность развития предприятия	5
Методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия	14
3. Диагностика кризисного состояния  предприятия	23
Заключение	42
Список литературы	43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современные условия, характеризующиеся  усилением конкуренции, глобализацией  и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед современными предприятиями  задачу своевременной, эффективной  и адаптивной реакции на изменения  внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов.

В рыночной экономике предприятие  функционирует в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость быстрого реагирования на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка. Происходящие на товарных рынках процессы объясняются циклическими закономерностями развития экономики, особенностями перехода из одной фазы в другую.

С точки зрения теории систем любая организация рассматривается  как целостная система взаимосвязанных  элементов, частей и компонентов. Система  в процессе своей жизнедеятельности  может находиться в устойчивом (статическом) и неустойчивом (динамическом) состоянии.

Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается  на государственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне.

Рыночная экономика требует, помимо внешних, еще и внутренних механизмов обеспечения устойчивости организации. Это принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде. Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции циклического развития организации.

Как правило, выделяется пятиэтапный  цикл развития организации (предприятия). Каждому этапу соответствуют  определенные особенности состояния  системы, которые характеризуют  тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые  могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки, антикризисных  мер.

Таким образом, кризисные  ситуации следует рассматривать  не как стечение неблагополучных  ситуаций, а как некую общую  закономерность, присущую рыночной экономике. Исходя из этого, управление предприятием должно носить антикризисную направленность.

Целью курсовой рабаты является исследование функционирования предприятий в условиях кризиса. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. определение факторов, обуславливающих цикличность развития предприятия;

2. изучение методов сглаживающих  негативные тенденции в развитии  предприятия;

3. выявление особенностей  диагностирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ФАКТОРЫ, ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ ЦИКЛИЧНОСТЬ  РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В развитии социально-экономической  системы (организации) существует множество  циклов. Они переплетаются, накладываются  или расходятся различными своими фазами. Поэтому и составляет определенные трудности исследование процессов  функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития.

В настоящее время в  литературе существуют различные подходы  к выделению циклов развития социально-экономических  систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития (рис. 1.1). Каждому  из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.

А,Б,В,Г – точки кризисных  ситуаций

 

 

Варианты цикла

Рис. 1.1. Жизненный цикл организации — зоны промежуточного и заключительного кризисов

 

Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма,  пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой [1].

Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных». Это  еще не фирма в полном смысле этого  слова. Эксплерентные организации  характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого  коллектива является человек, способный  увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость (рис. 1.2.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Характеристика фирмы –  эксплерента

 При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный. В связи с тенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста, и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмам в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики или политические причины. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностями развития (рис. 1.3.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Характеристика фирмы – патиента

Третий этап развития организации  называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты — это фирмы с силовой стратегией, работают, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Фирмы-виоленты могут выступать  в трех видах: национального виолента, интернационального виолента, деструктурированного виолента.

 Национальные виоленты  почти всегда организуют венчурные,  в том числе экплерентные фирмы,  связанные с разработкой нового  продукта или дизайна, новыми  организационными структурами продажи  и производства. По оценкам специалистов, общее количество национальных  виолентов в промышленной сфере  должно быть не более 20%, в  противном случае ослабнет «подпитка»  развития новыми идеями, продукция  или услуги могут быстро устаревать  морально.

 По достижении определенного  предела (например, фирма уже утвердилась  на рынке, имеются достаточные  технологические и финансовые  возможности) фирма, как правило,  принимает решение об осуществлении  дальнейшего развития в виде  освоения новых рынков сбыта,  организации нового производства, стратегических разработок технологии  и пр. [12].

Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента подробно исследована швейцарским ученым X. Фризенвинкелем. Некоторые группы крупных национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности  к быстрому росту. Они динамичны  и дают наиболее яркие примеры  агрессивной конкуренции в верхнем  эшелоне (их состояние определяется как состояние «гордого льва»). Особенности  их позиций на рынке часто связаны  с обладанием технологическими и  организационными преимуществами в  конкретной области производства и  экономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды часто  заставляет эти фирмы выступать возмутителями спокойствия, делает их минимально заинтересованными в сотрудничестве с другими гигантами (рис. 1.4.).

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.4. Характеристика фирмы – виолента

В процессе развития компании нередко  утрачивают былой динамизм, обретая  взамен устойчивую стабильность (их положение  называют позицией «могучего слона»). Последняя обеспечивается преимущественно  тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой  международной сети филиалов. В условиях жестокой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и  географическом отношении охват  рынка позволяет стать менее  зависимым от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остаются возможности догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегают чести быть первыми. Ведь риск у первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют новатора. Таким образом, интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта. Интернациональный виолент вынужден действовать по правилам мирового рынка (рис. 1.5.). Для России в этом плане есть специфическая проблема, решение которой не осуществимо к настоящему времени. Суть проблемы заключается в том, что более развитые в экономическом отношении страны стремятся перевести в Россию экологически грязные производства, что в конечном счете ставит под угрозу национальную безопасность страны.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.5. Характеристика интернационального виолента

Закат монополии связан с состоянием, по образному выражению, «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причиной такого этапа развития может быть и часто  бывает распыление активности по слишком  широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление  значительной части капитала в утративших перспективу производствах [1].

 Но ситуация не  является безнадежной. Выход состоит,  как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от  убыточных производств и снижении  издержек в сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма  получает возможность финансового  оздоровления.

 При этом возможна  и такая ситуация. Попавшая в  полосу кризисного развития фирма  нередко утрачивает самостоятельность  или медленно переходит на  второстепенные роли в экономическом  развитии, превращаясь в деструктурированный  виолент.

 Четвертый этап называется  коммутантным. Он представляет собой  состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые  параметры жизнедеятельности заметно  ухудшаются, а развитие, понимаемое  как дальнейшее совершенствование,  теряет смысл, заходит в тупик.  Структура имеет тенденцию к  упрощению свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.

 Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм – виолентов [1].

 Коммутанты работают  на этапе падения цикла выпуска  какого либо вида продукции.  Как правило, это фирмы, отжившие  свой век и занимающиеся выпуском продукции или услуг, либо частично устаревших, либо имеющих ограниченный спрос в рамках только национального или регионального рынка.

 Это могут быть как крупные  и средние, так и малые фирмы. И научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфически) потребителей (рис. 1.6.).