Диагностика кризисов в процессах управления

Все стадии диагностики тесно связаны между собой, недостатки, возникающие в одной из них, сказываются на всем исследовании.

Результаты диагностики излагаются в следующей последовательности:

• Определение общей тенденции экономического (социального, политического) развития объекта.
• Деление процесса развития диагностируемого объекта на стадии и определение, на какой из них находится объект.
• Представляется прогноз развития объекта.

 

 4.Диагностика банкротства предприятия.

Система антикризисного управления —  это и есть система диагностики банкротства на предприятии.

Для предотвращения кризиса большое  значение имеет своевременное обнаружение  признаков предстоящей кризисной  ситуации. Ранними признаками, или  симптомами грядущего неблагополучия предприятия, могут быть:

• отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции нате или иные мероприятия, проводимые предприятием (например, структурные реорганизации),
• открытие или закрытие подразделений предприятия, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необоснованная смена деловых партнеров,
• выход на новые рынки и другие изменения в стратегии предприятия);
• задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне квалификации персонала;
• изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушения определенной их пропорциональности;
• увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;
• уменьшение доходов предприятия и падение прибыльности фирмы, обесценивание акций предприятия;
• установление предприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т. д.

Для выработки мер по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, а также в  случае их возникновения, для преодоления их необходимо знание структуры и закономерностей развития кризисного процесса.

Диагностика банкротства проводится в соответствии с федеральным  законом о несостоятельности(банкротстве) №127 ФЗ и постановление правительства Р.Ф «Правило проведение арбитражным управляющим финансового анализа» №367 от 25.06.2003.

С точки зрения менеджмента банкротство  – это кризисное состояние  предприятия. Это значит, что предприятие  неспособно осуществлять финансовое обеспечение  своей производственной деятельности. Неплатёжеспособность предприятия соответствует неудовлетворительной структуре его баланса. (форма №1)

Анализ структуры баланса проводится по средствам расчёта ряда коэффициентов:

• Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:

К_тл=(стр. 290–220–230)/(стр. 690–640–650–660)³ 2

• Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимой для финансовой устойчивости предприятия:

К_осс=(стр. 290–220)/(стр. 590+690–640–660)³0,1

В том случае, если К_тл<2, а К_осс<0,1 структура баланса признаётся неудовлетворительной, а предприятие неплатёжеспособным. В связи со спецификой деятельности разных предприятий существует невозможность расчета К_осс, тогда принимают во внимание коэффициент обеспеченности средствами. Он отражает наличие общего количества всех средств предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

К_об.ср.=(стр. 390–220–230–111)/(стр. 590+690–640–650–660)³1

• При анализе банкротства предприятия также рассчитывают наличие чистых активов на предприятии:

К_ч.а.=(стр. 190+290–220–240–252) – (стр. 700–640–650)

Также при диагностике банкротства необходимо уделять внимание коэффициенту восстановления и утраты платёжеспособности:

 

К_вп=(К_тлк+6/Т*(К_тлк-К_тлн))/2, где

 

К_тлк,К_тлн – коэф. текущей ликвидности на конец и начало года.

Т – отчётный период, за который  проводится анализ (3,6,9,12 месяцев)

Коэффициент восстановления платёжеспособности рассчитывается на период 6 месяцев  и означает насколько предприятие  за этот период может восстановить свою платёжеспособность. (>1)

Коэффициент утраты платёжеспособности:

 

К_уп=(К_тлк+3/Т*(К_тлк-К_тлн))/2

 

Если К_уп>1, вероятно, что предприятие в течении трёх месяцев не утратит свою платежеспособность.

Решение о признании структуры  баланса неудовлетворительной по перечню  показателей принимается арбитражным  судом на основании отчёта о проведении наблюдений, которые составил арбитражный управляющий.

Заключение.

Таким образом, проблема диагностики  в антикризисном управлении относится  к числу малоисследованных в  отечественной экономической и  управленческой науке. Это объясняется  весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени. Время, как известно, всегда имеет экономическую  цену, особенно значимую в период кризиса. Например, оценка стоимости бизнеса, определяемая с помощью дисконтирования денежного потока на базе стохастических моделей для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактор времени.

Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный  механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма

Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед современными предприятиями задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов.

 

 

Список  используемой литературы.

1. http://www.antikrizisno.ru/ 
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2009. — №4.
3. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. —2008. — № 2.
4. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000, с. 112.