Диагностика кризисов предприятия

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

Введение………………………………………………………….…………3
Глава 1. Диагностика кризисов в организации……………………..…….4
1.1 Факторы возникновения кризисной ситуации и стадии кризиса…....5
1.2 Диагностика как элемент системы антикризисного управления.…6
1.3 Показатели препятствующие выполнению стратегических целей организации……………………………………………………………….…8
1.4 Показатели оценки текущего состояния предприятия……………….9
Глава 2. Методы преодоления финансового кризиса в организации……11
Заключение…………………………………………………………………..18
Список литературы………………………………………………………….19