Антикризисное финансовое оздоровление

    На  методы и формы проведения санации  повлияли развитие экономической теории; эволюция роли государства как регулятора рыночной экономики; макроэкономические изменения в странах бывшего социалистического блока; новые подходы к приватизации (реприватизации) предприятий.

Программа антикризисного финансового  оздоровления организации

    В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций.

    Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных  блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации.

    Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом:

• мероприятия по реорганизации производства;
• мероприятия по реорганизации финансов;
• мероприятия по реорганизации системы управления;
• мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.

    Все четыре комплексных блока мероприятий  направлены на структурную перестройку  системы производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.

    Каждый  из комплексных блоков мероприятий  состоит из позиций, в которых  имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.

    Каждый  из вышеприведенных блоков состоит  из более мелких подблоков (элементов), необходимых для функционирования производственно-хозяйственной деятельности организации. Состояние именно этих элементов необходимо учитывать при анализе деятельности организации.

    Для разработки конкретных мер финансового  оздоровления организации необходимо дополнительно проводить более  детальное обследование отдельных  сторон ее деятельности с использованием специальных анкет.

    Анализ  экономического состояния организации не может быть полным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности.

    Финансовый  анализ позволяет выявить болевые  точки. Следует провести более детальный анализ организации.

    Бизнес-план финансового оздоровления организации

    Бизнес-план составляется в целях обоснования и принятия решений по восстановлению в полном объеме платежеспособности организации, ее финансовой устойчивости и эффективной деятельности в долгосрочном периоде времени.

    Основными задачами бизнес-плана организации являются:

• определение краткосрочных и долгосрочных целей деятельности организации;
• выработка конкретных направлений производственно-хозяйственной деятельности организации в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых финансовых ресурсов;
• разработка комплекса процедур по совершенствованию производства, финансового потенциала (финансовой политики), системы управления, снабжения и сбыта;
• проведение инвентаризации имущества и определение состава свободных активов для их последующей продажи;
• обоснование заявки на получение финансовой помощи;
• обоснование изменения производственной ориентации организации и выпуска новых видов продукции более рентабельных для организации;
• обоснование при необходимости реорганизации юридического лица (разделение, присоединение, выделение и т.д.);
• разработка плана конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению организации, сроков их реализации;
• разработка плана действий по реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженностей.