Отчет по производственной практики в ООО «Южное»

конструкторские группы, инженеров по охране труда  и технике безопасности, по рационализации и изобретательству, по новой технике  и технической информации, а также  структурные подразделения всех вспомогательных служб (участки  водоснабжения и сантехники, ремонтно-механические, ремонта и обслуживания электрооборудования, ремонтно-строительные и тарные, холодильно-компрессорных  установок и др.).

Под руководством главного инженера все службы данного  подразделения должны осуществлять работу по техническому развитию предприятия.

На данном предприятии имеются следующие  должности :

• Генеральный директор.
• Зам. Ген. директора .
• Юрисконсульт 1 категории.
• Секретарь.
• Инспектор по кадрам - делопроизводитель.
• Инженер-программист 1 категории
• Инженер-программист 2категории

ОТДЕЛ УЧЕТА  И ОТЧЕТНОСТИ.

• Зам . Гл. бухгалтера.
• Бухгалтер 1 категории
• Бухгалтер учетчик по производству

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ОТДЕЛ

• Главный экономист
• Экономист по труду и заработной плате.

КОММЕРЧЕСКИЙ  ОТДЕЛ .

• Начальник отдела.
• Инженер 1 категории по оптовой торговле.
• Ведущий инженер по снабжению.
• Экономист по маркетингу.
• Экспедитор.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО.

• Главный инженер
• Главный энергетик
• Инженер-строитель 1 категории

ЛИНЕЙНОЕ  РУКОВОДСТВО

- Работники широкого профиля.

 

12. Эффективность управления предприятием

 

Эффективность управления предприятием в конечном счете выражается в росте эффективности  производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления. Судя по главным из них которые за анализируемый период возрастают, это объем валовой продукции , рентабельность предприятия , повышение эффективности использования трудовых ресурсов и другие, можно сделать вывод о том, что управление предприятием достаточно эффективно.

 

13.Анализ сложившейся структуры  управления предприятия

 

Структура управления- это совокупность служб  и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненное™ и взаимосвязи.

На предприятии  ООО «Южное» структура управления является линейной. При линейной системе  разделения управленческого труда  осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения  или работника одному лицу. В этом случае все функции управления объектом централизованы, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью  исключается.

Проанализируем  структуру управления на предприятии  ООО «Южное». Итак, предприятие имеет  генерального директора, которому линейно  подчинены четыре директора (директор по коммерческим вопросам, директор по экономике и финансам, директор по производству - главный инженер, директор по кадрам). Директору по коммерческим вопросам подчинены отделы снабжения, сбыта, маркетинговый отдел и  служба обеспечения; директору по производству или главному инженеру - главный  механик, главный энергетик, инженер  по охране труда.

 

14.Стиль и методы управления  на предприятии

 

На предприятии  ООО «Южное» преобладает демократический  стиль руководства. Он предполагает стремление руководителя к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его подразделений. На предприятии руководитель поощряет активность подчиненных, систематически информирует их о положении дел, а вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение всего коллектива. Руководитель имеет авторитет, который зарабатывает зрелостью и последовательностью действий, специальными знаниями, деловитостью, уважением к личности каждого работника.

На предприятии  используются различные методы управления: экономические, административные.

Экономические методы управления- это система экономических  стимулов и рычагов, влияющих на производство на прямо, а косвенно, организация  работников в нужном для общества направлении. Система экономических  методов управления опирается на: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование.

Планирование  является центральным звеном управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей предприятия. При  планировании производства и реализации продукции используются разнообразные  нормативы (нормы выработки и  расценки, цены и др.), каждый из которых, имея экономическое содержание, оказывает  определенное воздействие на эффективность  деятельности работников.

Чтобы иметь  четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности в  условиях рынка предприятие должно иметь бизнес-план, с которого, в  сущности, начинается вся работа.

Экономическое стимулирование является одним из важнейших  средств воздействия на работника, ведущее место здесь занимает основная оплата труда, размер которой зависит от уровня экономического развития предприятия. Основная оплата труда должна осуществляться прежде всего в зависимости от индивидуальных результатов, количества и качества труда. Наряду с основной оплатой труда на предприятии широко применяются различные доплаты и премии.

Экономический анализ- позволяет выявить резервы  производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товаро материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный  капитал.

Экономические методы, могут быть реализованы лишь в связи с методами административного  управления.

Административные  методы предполагают обязательное выполнение указаний руководителя, в противном  случае неизбежна как дисциплинарная, так и материальная ответственность. Административные методы управления имеют  следующие особенности:

• они выражают отношения соподчиненности и действуют не через стимулирование, а в принудительном порядке;

•эти  методы предписывают четкую программу  действий исполнителя (задачи, порядок  и сроки их выполнения, ресурсы, условия  и др.);

•они  ограничивают свободу выбора исполнителя  за исключением самостоятельности, представляемой в рамках полученного  задания;

• средства административного воздействия существенно отличаются по степени жесткости - от прямых приказов до рекомендации и советов;

•невыполнение административных мероприятий рассматривается, как нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыскания.

При использовании  административных методов управления необходимо учитывать нормативные  акты, регулирующие отношение между  руководителями и исполнителями. Их подразделяют на обязывающие, уполномочивающие, запрещающие, рекомендательные и установительные.

Задача  каждого руководителя - умело управлять  настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребностей в самореализации. Для этого и служат социально - психологические методы. К ним  прежде всего относятся: социальное планирование, моральное стимулирование, критика, преемственность, профилактика, похвала, убеждение, принуждение, соревнования.

Социальное  планирование - предвидение социальных изменений в коллективе и умелости приспособления к ним.

Моральное стимулирование - бывает коллективным (когда поощряется весь коллектив  за общие результаты работы) и индивидуальным. Коллективность поощрения активирует деятельность людей направленную на координацию, кооперацию и взаимопомощь.

Критика позволяет вскрывать недостатки в работе и устранять их. Высшая её форма- критика делом; поучительный пример всегда был лучшим способом воздействия на окружающих.

Социальная  преемственность -сохранение традиций коллектива обеспечивается за счет различных  мероприятий -празднования памятных событий, организация фото-стендов, издание  буклетов, посвященных истории предприятия  и т. п.

К средствам  профилактики относятся предупреждения, выносимые в отношении отдельных  лиц и коллективов, контроль за нарушениями  трудовой дисциплины и обязательств, меры дисциплинарного воздействия.

Соревнования (конкуренция)- стремление выделиться из себе подобных, добиться признания  своих способностей, повысить свой рейтинг у окружающих - естественная психологическая потребность человека.

 

15.Анализ маркетинговой деятельности  предприятия

 

В современных  условиях особое место в деятельности предприятия отводится маркетингу, как одному из важнейших элементов  рыночного механизма хозяйствования.

Маркетинг, в узком смысле -это целостная, гибкая система организации и  управления всеми сторонами деловой  активности предприятия на основе комплексного анализа рынка, запросов покупателей  с целью успешной реализации продукции и получения на этой основе максимального дохода (прибыли).

На предприятии  ОАО «Южное» маркетинговой деятельностью  занимается служба маркетинга в состав которой входят три человека: ведущий  специалист и 2 специалиста. В компетенцию  ведущего специалиста входит: контроль за исполнением обязанностей подчиненных, организация рекламы. Стратегия  маркетинга применяемая на предприятии  определяет каналы распределения продукции, механизм ценообразования, активность в рекламной деятельности, требовательность к качеству изделий.

Основным  принципом хозяйствования ООО «Южное»  при использовании стратегии, является поддержание наивысшего для рынка  уровня качества производимой продукции, стабильных цен, равных среднему значению предприятиями конкурирующими по качеству (приблизительно на 10% выше, среднерыночных цен), постоянная реактивная работа с  клиентами, используя метод «обратной  связи». Главным результатом применяемой  стратегии «фокусирования на качестве», является тот факт, что предприятие  заняло свой сегмент на рынке, где  потребителями являются покупатели и организации с средним и  высоким уровнем доходов, обращающие внимание в первую очередь на качество продукции. И в этой ситуации для  предприятия есть две возможности, не меняя своей стратегии достигнуть более высоких объемов сбыта: за счет увеличения доли оптовых продаж организациям или увеличении доходов населения и вторая, это за счет расширения зоны хозяйствования -поиск новых рынков сбыта.

Принцип ценообразования принятый на продукцию  с учетом четырёх основных факторов: себестоимость продукции, норма  прибыли, конъюктура цен на рынке  и проводимая коммерческая политика на предприятии. Первоочередным этапом при установлении цен на продукцию  является определение себестоимости. При принятии решения о норме  прибыли при реализации каждого  конкретного вида изделия, принимается  во внимание средняя норма прибыли  на продукцию необходимая предприятию  для осуществления хозяйственной деятельности, уровень сложившихся цен на рынке и стратегия маркетинга,, которая определяет ценовое поведение предприятия на рынке. Зная уровень качества своей продукции, уровень системы сотрудничества с оптовиками и воздействия на потребителя, уровень цен на продукцию устанавливается из соображений «лидерства на рынке по качеству». Таким образом, цены на изделия ООО «Южное» соответствуют среднему значению уровня цен предприятий -конкурентов по качеству.

Используя данный комплекс мер, предприятию удалось  сформироваться в глазах покупателей  как надежного партнера, имеющего широкий ассортимент продукции  и гибкий механизм ее доставки. Следуя данной стратегии, предприятие, благодаря  мобильности своего производства может  в короткие сроки определять тактику  своего поведения на рынке используя  различные инструменты (отношения  с покупателями, рекламная компания, презентация и выставки) и таким  образом формировать свой имидж.

Как известно, одной из главных целей сбытовой деятельности любого предприятия является расширение географии сбыта. Что  ведет к большей популярности продукта у жителей различных  регионов и к увеличению прибыли. Ниже приведены данные о рынках сбыта  продукции (2005 год):

г. Губкинский 12%

др. области 3%

г. Заводоуковск и район 58%

г. Когалым 14%

г. Ноябрьск 13%

Исходя  из данных можно сделать вывод, что  основными рынками сбыта продукции  является г. Завод оуковск и север  Тюменской области.

 

 

Заключение

 

Таким образом, можно сказать, что значение анализа  хозяйственной деятельности предприятия  возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой больший  вес приобретает эффективность  производства.

Своевременный и комплексный анализ хозяйственной  деятельности предприятия позволяет  объективно оценить складывающуюся хозяйственную ситуацию, выработать и обосновать оптимальные управленческие решения, а также наиболее полно  выявить и использовать резервы  улучшения финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Результативность анализа во многом зависит от его  информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового  анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.